诸葛亮的事必躬亲：《三国演义》中最全能的管理者

诸葛亮的事必躬亲

在《三国演义》里，没有任何一个管理者能像诸葛亮那样身兼多职。

在《三国演义》里，没有任何一个管理者能像诸葛亮那样身兼多职。他一方面要在前方指挥打战，还要宏观控制蜀国的国家机器运转，同时还得操心许多本该是老板操心的事。仅以职位而言，诸葛亮既是丞相，又是军师，还是实际上的老板，诸葛亮工作压力之重，要他不“鞠躬尽瘁，死而后已”都很难。

在蜀国的军政事务中，诸葛亮既是宏观运作的管理大家，又是一个微观小事件的辛勤处理者。具体地来说，他对国家政务的政策制定，然后进行宏观监督落实的能力，可谓古今冠绝，无人能及。他作为丞相，南征北战，往往一去一年半载不回朝，但蜀国的内务运转照样井井有条，贯彻落实他的政策，一点也不走样，诸葛亮采用这样的管理模式，让蜀国产生了一大批优秀的管理人才。但在军事征伐上诸葛亮采用了完全不同的管理风格，这就是即使三个人的战争，他也亲自指挥，好像蜀国的将领离开了他就不会打仗似的。所以，说诸葛亮的事必躬亲，是就军事指挥而言的。

一说蜀国打仗，人们马上就会想到拿着羽毛扇，戴着纶巾，坐着木轮车出现在阵前的诸葛亮的形象。他曾不避艰险，“五月渡泸，深入不毛”，跑到南方去跟那一班少数民族洞主斗智斗勇，擒来放去，折腾一番后又班师而回。对于南征这件事，蜀国曾有一个叫王连的谏议大夫这样进谏：“南方不毛之地，瘴疫之乡，丞相秉钧衡之重任，而自远征，非所宜也，且雍等乃癣疥之疾，丞相直派一大将讨之，必然成功。”事实上，整个南征，收服人心的战略，可以在后方制定；战术实施，赵云、魏延他们是可完成的。如果这些人及早得到独当一面的锻炼，后来北伐又当是另一番作为，但诸葛亮自己亲征，就算臣服了孟获，也不算什么大功一件。

平定南方后，诸葛亮开始六出祁山与曹魏不同层次、不同水平的大大小小的将领叫阵，劳心劳力，一国栋梁之心血，耗在每场战争的枝叶末节上。诸葛亮操心之细微，令每一个古今将领汗颜。诸葛亮辛苦到了何种程度？他的使者是这样告诉司马懿的：“丞相夙兴夜寝，罚二十以上皆亲览焉，所啖之食，不过数升。”诸葛亮不仅国务辛勤，他还学习当木匠，制造了一种叫“木牛流马”的东西来运粮，其工艺之复杂，技艺之精巧，许多后来好事者，根据他留下的制作方法仿制，无论如何都不能做到如诸葛亮制作的那样活动自如。

诸葛亮大事小事如此操心，全不像一个做大事的军师丞相的样子。他的主簿杨顒有一大段话来劝谏他说：“某见丞相自校簿书，窃以为不必，夫为之有礼，上下不可相侵。譬如治家之道，必使仆执耕，婢典爨，私业无旷，所皆足，其家主从容自在，高枕饮食而已。若皆亲身其事，将形疲神困，终一无战，岂其智之不如俾仆哉？失为家主之道也。是故古人称：坐而论道，谓之三公；作而行之，谓之士大夫。昔丙吉忧牛喘，而不问横道死人，陈平不知钱谷之数，曰：‘自有主者。’今丞想亲理细事，汗流终日，岂不劳乎。”这位主簿的循循善诱，像是在开导一个理解能力有问题的小学生，却是一针见血地指出了诸葛亮“亲理细事”之弊。(www.xing528.com)

诸葛亮是如何解释他为何要事必躬亲的，他说：“吾非不知，但受先帝托孤之重，唯恐他人不似我尽心也。”

说白了，诸葛亮就是对别人做事不放心。问题是诸葛亮虽然知道他在“亲理细事”，却不知道他的事必躬亲给蜀国事业带来的损失。

首先，由于诸葛亮凡战均要临阵，使得蜀国向外扩展的空间受到了极大的限制，只要没有诸葛亮身影的地方就不能用兵，必然要丧失许多对外发展的机会。

其次，诸葛亮每一次都靠前指挥，极大地抑制了蜀国将领的潜能的发挥，最后造成蜀国军队没有诸葛亮就不能打仗。蜀国的将领普遍缺乏战略思想，一切有军师操心布置，别人的任何操心都是多余的。

最后，诸葛亮在“亲理细事”中耗尽了元气。他是天才的军事家，却没有时间将相关的军事理论加以整理使其得以流传下来，后人只有从他的战例中去捕捉他的思想。他死时只有五十四岁，对蜀国、对中国古代的兵法理论都是无法弥补的损失。