诸葛亮出山，不为当谋士，而是要当总经理。
诸葛亮要当总经理，老板刘备的屁股就要完完全全地挪到董事长的位置上。用今天的话来说，就是刘备集团的产权和经营权要分开。
老板和总经理，从古到今都是一对不得不聚头的冤家。天下是老板的，全部放弃经营权，老板就会有失去权力的感觉，有时还会难免伤及面子。而老板总握紧经营权，又要总经理干什么呢？
老板放权给总经理经营，一靠老板自身的修为认识，二靠总经理用事实证明自己的非凡才干。
总经理的职位是老板给的，总经理的地位却是自己确立的。
诸葛亮出隆中前的那番高谈阔论，让刘备佩服得五体投地，即刻避席拱手言道：“先生之言，顿开茅塞，使备如拨云雾而睹青天。”
但那毕竟只是一个美好的蓝图，无论诸葛亮给刘氏公司谋划出什么样的战略宏图，都是要跟曹操、孙权等强势集团见面的。因此，尽管刘备谦恭客气得不得了，“待孔明为师，食则同桌，寝则同榻，终日共论天下之事”，声言“犹鱼之得水”，但刘氏公司的二老板、三老板关羽、张飞还是不服，认为“孔明年幼，有甚才学？兄长待之太过！又未见他真实效验”，并在曹操大将夏侯惇杀奔新野时公开抵制，可见诸葛亮初出茅庐，未立寸功，地位不确立，开展工作之困难。诸葛亮也深知自己的处境，所以只好向刘备“乞假剑印”。算是小试牛刀，火烧了博望坡。
但火烧博望坡、火烧新野这两把火毕竟只是局部的战术体现，此等小打小闹，刘备之前的军师徐庶早已用过，根本无办法改变刘氏集团的战略困境。接下来面对实力悬殊的曹、刘对垒，诸葛亮纵学富五车也无能为力，只好跟着刘备携着十万哭哭泣泣的民众狼狈逃跑。(www.xing528.com)
其实，此时就连刘备也不全信诸葛亮，整个溃逃战役是刘备亲自指挥的，诸葛亮的许多想法，都是以建议的形式提出来的。也许，这段过程使诸葛亮真正体会到自己要在刘氏集团发挥自己的作用就必须谋求到真正的总经理位置。必须再烧一把火，而且这一把火要足以改变刘氏集团的命运，方可确立自己的绝对管理权威。也就是说，诸葛亮要当真正的总经理，必须要建非常之功，而要有非常之功，必须有非常之事，以获得非常之机。这个机会在处于无政府状态的江汉平原是不可能找到了，诸葛亮敏锐的把目光投向了东吴。
联吴抗曹，并且打败曹操是刘氏集团获取生存发展空间的唯一机会。
诸葛亮抓住了这个机遇，而且这件事他要亲自去做，他要把曹操、刘备、孙权都当棋子，由他来下这盘棋。
什么地方最适合下这盘棋？东吴！他要离开自己的阵营，让刘备不知道自己怎么下这盘棋，刘备只要知道他诸葛亮每走一步棋都跟自己的命运攸关就足够了，至于关羽、张飞们，则更是只有俯首听命的份。
其实，算计曹操主要是周瑜的事，自己只是打一打下手，诸葛亮主要是要算计所有人，包括周瑜，试想诸葛亮去东吴到底具体做了一些什么，如果让刘氏集团的上层明白，赢得荆州，他们也只会佩服周瑜，所以，诸葛亮的药一定要放在葫芦里去卖，让刘备他们不明就里。当赤壁之战胜利之时，刘氏集团的所有人都会认为这是军师神机妙算的结果，便没有一个不佩服的。
所以，诸葛亮在东吴耍嘴皮子的日子里，刘备出奇的配合，为逼刘备就范，诸葛亮少不了故弄玄虚。所以，当刘备从江东赴会得以安全回归时，诸葛亮已开始向老板安排工作，要刘备“收拾船只军马候用”。至于用于做什么？怎么用？就是不告诉你。这是总经理的事。
一切按诸葛亮的运作进行，当东南风来时，赤壁火起，诸葛亮回到大本营问刘备：“前者所约军马战船，皆已办否？”刘老板像一个管家似的汇报：“收拾久矣，只候军师调用。”
这一回，诸葛亮升帐坐定，调兵遣将已是从容不迫，对于一向傲慢的二老板关羽，让你干活，还要你签下军令状。等到让刘备兵将痛打落水狗曹操后，整个荆襄大地已归属刘备集团。诸葛亮在刘氏集团的总经理地位已是固若泰山，但诸葛亮还觉不够，他必须要算关羽军令状的账，他要让刘备来为关羽求情，他要教刘备、关羽、张飞三兄弟明白，公是公，私是私，资产是你们的，但管理权是我的。
赤壁之战，在诸葛亮的运作下，刘备集团坐收渔利，汉末军阀们重新划定了势力范围。诸葛亮为刘备集团立下了不世之功，让老板刘备从此结束了颠沛流离、寄人篱下的生活，并因此奠定了夺取西川三分天下的基础，也使诸葛亮确立了自己总经理的地位。刘备集团从此开始真正走了产权、经营权分离的管理之路。
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