让行动决定一切
西点人把少说话、多做事奉为行动的准则，通过脚踏实地的行动，完美复命，提升自我。而且，只停留在“想”的阶段永远不可能有所成就，只有立即行动才能获得成功。
西点军校流传着这么一个老故事，讲的是一位长相粗犷的士兵在别人围坐在营火旁讲述自己的大无畏故事、吹嘘自己的个人成就时，他却在拨着营火的余烬。尽管这位沉默的士兵什么故事也没讲，其他人对他却怀着同样的敬重。之所以这样，是因为他摒弃了自我吹嘘的机会，而用实际行动对每个人做着贡献。
“说一尺不如行一寸”，只有行动才能缩短自己与目标之间的距离，只有行动才能把理想变成现实。西点军校就深谙这一点，以行动为准则，用实际说话。
1973年，布雷德利获得塞耶奖发表演讲时，反复要求西点学员要学会踏踏实实地做事，绝不迟到、绝不拖延。在西点的游泳救生训练中，学员们最害怕的一个动作是：穿着军服、背着背包和步枪，从近10米的高台上跳进游泳池，然后在水中解开背包，脱掉皮鞋和上衣，把这些东西绑在临时的浮板上。尽管学员们事前都反复演练过每一个动作，但是真到了要往下跳的那一刻，大部分人还是会迟疑，走到跳板尽头之后就会停下来。当然，学员是绝不会退缩的，因为那意味着被勒令退学。尽管有些犹豫，他们最终还是会行动起来，纵身跃下，相信这成功一跃之后的兴奋之情是无法言说的。行动产生了信心，信心又促进了行动。在西点，行动指引着一切。
洛克菲勒曾说：“不要等待奇迹发生才开始实践你的梦想。今天就开始行动！”行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。
为此，西点军校创造了一个理想的教育环境，在这个环境中，学员并不是随随便便无论什么时候想在图书馆都行，他必须在规定的时间里尽最大努力做完规定的事。他必须今日事今日毕，绝不能将任何事情拖到第二天。“绝不将任何事情拖到第二天”的要求，使学员自觉适应军校生活、自觉完成规定课程，自我提升的意识也明显增强。
在西点军校，每个学员都有责任了解军官基本素质培训的标准，并严格按规划要求达到这个标准。在第一学年里，学员要熟悉4年教育计划的主要条款。教官要与学员共同研究具体落实目标。就拿军事教育计划来说吧，战术教官将在秋季学期中与每个一年级学员讨论具体实施问题。学员要正确估价自己的信念、价值和信仰，对要达到的目标和标准作出承诺。在第二学年里，学员通过承担一定的责任和领导职务(如在野外训练中担任上士、副班长、营区值日员等)，以及行使增加的特权，加深对自我约束重要意义的认识。西点人对个人负责需要毫不含糊，对更大范围的事情负责更要毫不马虎，中规中矩，表现出军人的干净利落。(www.xing528.com)
“绝不将任何事情拖到第二天”，这是严格的军人准则，也是战争需要的准则。迅捷、及时、准确是军事活动中最宝贵的概念。就作战而言，只有快速、准确才能出其不意，攻其不备，使敌人措手不及，才能把握战机，争取主动，稳操胜券。
职场中的我们，要积极行动起来，只有积极行动，才能脱颖而出，同时，要学着马上行动。只有马上行动才能把握这一切。
迈克是伦敦一家公司的低级职员，他的外号叫“奔跑的鸭子”。他总像一只笨拙的鸭子一样在办公室飞来飞去，即使是职位比迈克还低的人，都可以支使迈克去办事。后来，迈克被调入销售部。一次，公司下达了一项任务：必须完成本年度500万美元的销售额。
销售部经理认为这个目标是不可能实现的，开始私下里怨天尤人，并认为老板对他太苛刻。迈克却没有这样，他从不抱怨，只知埋头苦干，距年终还有1个月的时候，他已经全部完成了原定的销售额。其他人可就没迈克那么幸运了，他们只完成了目标的50%。羞愧难当的经理主动提出了辞职，而迈克被任命为新的销售部经理。“奔跑的鸭子”迈克在上任后忘我地工作。他的行为感染了其他人，在年底的最后一天，他们竟然完成了剩下的500%。后来，该公司被另一家公司收购。新公司的董事长第一天来上班时，亲自任命迈克为这家公司的总经理。因为在双方商谈收购的过程中，这位董事长多次光临公司，这位“奔跑的鸭子”给他留下了深刻印象。从不抱怨、只知执行的迈克不但给公司带来了丰厚的利润，也给自己带来了美好的前程。
或许你也会经常问：成功的秘诀是什么？答案很简单，就是像迈克那样执行任务，无条件地执行，马上执行。“一等二靠三落空，一想二干三成功。”成功的秘诀往往就是这么简单。
当可能改变命运的灵感在世俗生活中喷发时，绝大多数人习惯于将它窒息，而后又回到原来的生活轨道：什么时候该做什么照常做什么。他们并没有意识到，内在的冲动是人类潜意识通向客观世界的直达快车。员工接到任务之后也是一样，不管领导决策对不对，马上执行才是第一位的。如果等到你问清一切问题，最佳时机可能早已失去。很多聪明的职场人士就是善于把握这一点，毫不犹豫地抓住一切有利时机，才将成功的果实紧紧地攥在了自己手中！
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