菩萨低眉，优于金刚怒目

菩萨低眉有时胜过金刚怒目

同样是批评，菩萨低眉有时胜过金刚怒目。菩萨低眉，没有居高临下的说教，没有义正词严的指责，对有的人来说有更好的接受效果，能够获得更深刻的教育。

隋朝，史部侍郎薛道衡有一天到钟山开善寺参访。偌大的寺院里一片宁静，寺中每个出家人都善尽本分，各得其所。有的本荫下经行，有的在禅堂中打坐，有的则勤于执务，个个举止安详，神态自若。

薛道衡仔细观察寺中的一景一物，好似身处人间净土。这时正巧一位小沙弥从大殿向庭院走来，薛道衡突然动念头想考考这位小沙弥，于是趋前问到：“金刚为何怒目？菩萨为何低眉？”小沙弥虽小，却不假思索立即回答：“金刚怒目，所以降服四魔；菩萨低眉所以慈悲六道。”此话一出，薛道衡一脸错愕，惊讶于小沙弥的才思敏捷。在佛教中，“金刚”是佛菩萨的侍从力士，因手持金刚杵而得名；“金虽怒目”是指金刚力士面目威猛可畏，以降伏诛灭恶人。“菩萨”是上求宣、下化众生的人。“菩萨低眉”是以菩萨的慈眉善目来形容人之慈善。

此后，“金刚怒目，菩萨低眉”成为大众所熟识的用语。“怒目金刚”是形容人的威势、面目凶暴，以降伏诛灭恶人；“低眉菩萨”是形容人的面貌态度慈祥，以爱摄护他人。

仔细观察不难发现，有威严的领导往往不是那种动辄打骂的粗鲁之人，而是那种看起来温和却透露着威严的领导者。因此，身为上司，为了能使属下俯首听命发挥所长，并且带动整个团队向上，其先决条件是必须成为受人尊重而有威严的领导。

领导该如何树立自己的威严呢？以下是在工作中需要注意的几点：

1．对于工作要耳熟能详。“希望接受这位上司的指导，想要跟随他，听从他的话绝对不会错……”，若属下对你有如此印象，你必然深受尊重。至于邀属下喝酒、送属下礼物的行为，是不必要的。

2．保持和悦的表情。一位经常面带微笑的上司，谁都会想和他交谈。即使你并未要求什么，你的属下也会主动地提供情报。你的肢体语言，如姿势、态度所带来的影响亦不容忽视。若你经常面带笑容，自然而然地，你本身也会感到非常愉悦，身心舒畅。

3．仔细倾听部属的意见。尤其是具有建设性的意见，更应予以重视，热心地倾听。若那是一个好主意并且可以付诸实施，则不论属下的建议多么微不足道，亦要具体地采用。

部属将因为自己的意见被采纳，而获得相当大的喜悦。即使这位属下曾经因为其他事件而受到你的责备，他也会毫不在意地对你备加关切和尊崇。由于上司对部属的工作提案相当重视，不论成败皆表示高度的关切，因此属下会感谢这位上司，并觉得一切的劳苦皆获得了回报。

4．对部属给予肯定。上司交代属下任务时说：“采取你认为最适当的方法。”即使属下工作的结果并不很完善，上司也应用心地为其改正过失。

你必须具备对部属的包容力，不能忽略给予失败的属下适当的肯定。虽然部属的任务失败了，但切勿忽略了部属在进行工作时所付出的努力，并且需要给予适当的评价。(www.xing528.com)

禅宗里有这样一则故事。徒弟学艺多年，出山心切，赶去向师父辞行。“师父，我已经学够了，可以独闯天下了。”

“什么叫够了？”师父问。

“满了，装不下了。”徒弟答。

“那么你装一大碗石子来。”

徒弟照办。

“满了吗？”师父又问。

“满了！”徒弟十分自信。

师父抓起一把细沙，掺入石中，沙一点儿没溢出来。“满了吗？”师父又问。

“这回满了。”徒弟面带愧色。

师父又抓来了一把石灰，轻轻洒下，还没有溢出。“满了吗？”师父又问。

“满了！”徒弟似有所悟。

此故事中，师父对徒弟的批评是心平气和的，是充满哲思的，没有居高临下的说教，也没有义正辞严的批评，但所作所为所言均是批评徒弟的，但没有一点横眉冷对，所以徒弟没有逆反心理，而是顺理成章地接受了师父的批评。