枪打出头鸟，是不是就不能出头了？

枪打出头鸟，是不是就不能出头了？

枪打出头鸟，勇敢前进固然首先面临风险。然而，若没有出头鸟的带动，鸟儿们可能将遭遇连巢端的厄运。

当我们因某些事情想要鸣不平时，总有一些“饱经风霜”的老者来奉劝我们，不要逞英雄，你不出头总有人出头，何必当个大头蒜呢？枪打出头鸟，要不要出头？再好好想想吧。枪打出头鸟，这句谚语，我们常常听到，但我们有没有仔细想想，这句话真正所讲的是什么呢？

中国自古是一个讲中庸之道、谦恭礼让的国度，又是一个平均主义的汪洋大海。古老的文化传统阻止着个人的出类拔萃。倘若出人头地而又锋芒毕露，不但不能容于众人，更会成为众矢之的。嫉贤妒才，几乎是人的本性，愿意别人比自己强的人并不多。所以，凡有才能而不懂掩盖才华的人，往往会遭受到更多的磨难和不幸。

三国时，杨修聪明过人。处处表现其聪慧，多次猜透曹操心思最终成了曹操的刀下鬼。曹植才华横溢，文名满天下，但锋芒尽露，结果招致祸殃。明代海瑞，以正直廉洁而著名，但他仗一身正气，愤恶疾俗，谁都不放在眼里，结果一生被人排挤，最终还被罢了官：历史上像这样的悲剧多乎其多。如果这些人能收敛一下锋芒，不但可保护自己，更能为黎民社稷多做点事。精通文韬武略的曾国藩，就深知功名之靠不住和害处，反复嘱咐儿子曾纪泽，凡事不可张扬，要谨慎行事，甚至连大门外也不可挂相府、侯府这样炫耀匾额，以免招人耳目。毕竟“木秀于林，风必摧之”、“出头的橡子先烂”。古往今来，许多事业有所建树的人大都不愿意太出名，一旦成为典型，尽管风光荣耀，人际关系却十分凄凉。工作上碰到麻烦，精神上受到压力，往往得不偿失。可见“出头鸟”难当。

出头鸟为何出头？难道它不知道飞出去的危险吗？它当然知道。但它更清楚，如果猎人再走近一点，狡猾的猎人就会换上霰弹枪，向自己的朋友、亲人开枪。与其让大家都处于危难之间，倒不如牺牲自己，为别人开辟一条活路。而自己的奋力一搏也可能为自己选择一条生路。

国企改革的领跑者，1997年提出“工者有其股”。现任中国(杭州)青春宝集团有限公司董事长冯根生七就是中国商界典型的“出头鸟”

香港媒体曾送给冯根生的一个称号：狂商；而冯根生则喜欢把自己比成一味中药，“良药苦口”，成分很多，疗效不错。

作为国企“青春宝”的守护人，冯根生有太多被“枪打出头鸟”的经历，然而数十年后却发现，沉淀的是质疑，而青春宝却在被一遍遍沉淀后更上一层又一层楼。

冯根生从不否认他是一只“出头鸟”，而他关于“出头鸟”的独特见解，也让人印象深刻——枪打出头鸟，在社会上太多见了，而只要保护好心脏(没有私心)，索性只管自己拼命飞，飞出枪的射程之外就没事了。关键是怕这些鸟飞飞停停，生怕偏离方向被枪击中，老是回头看，结果还没在树上停稳，就被那些“老枪”击中了。

冯根生第一次做出头鸟，是在1978年，他在保健品领域率先“出头”研制出青春宝抗衰老片，该药虽通过动物和临床试验及药理检验，当时却有人反对，认为“保健品”是服务于“资产阶级”的东西，老百姓需要的是“感冒药”，因此迟迟拿不到生产批文。坚冰未破，冯根生毅然决定先投产，做出口。这个决断对当时的冯根生和青春宝，就是一次赌注。(www.xing528.com)

第二次在1984年，冯根生向旧体制发出挑战，率先在全国国有企业试行干部聘任制、全厂员工实行劳动合同制。

第三次，是1991年，面对名目繁多的对国有企业厂长的考试，冯根生率先“罢考”，在全国范围内掀起了一股“为企业领导人松绑”的大讨论。

第四次是1992年，青春宝受困于机制，发展缓慢。为求一个好机制，冯根生与泰国正大集团合资，并让外方控股。但与当时大多数合资不同，冯根生独辟蹊径采取了母体保护法，保留青春宝集团母体青春宝商标品牌，总资产重新评估，只将其核心部分与对方合资。此举既有利于国有资产的保值增值，保护了青春宝的全国驰名商标，又为企业发展赢得了机会。

第五次是1996年，冯根生在胡庆余堂制药厂濒临倒闭、负债近亿元的情况下，毅然接收这块金字招牌，“儿子兼并老子”又掀话题。

1997年，青春宝改制，实现“工者有其股”成为第六次出头鸟。

1997年的“300万持股风波”，在他的7次“出头鸟”经历中，最为人称道。1997年10月，青春宝集团决定对正大青春宝进行股份制改革，从公司的总股本中划出20%作为个人股，卖给员工。作为经营者的冯根生须认购其中2%的股份，经过几个月的资产评估，这2%合计人民币300万元。

对于“冯根生持国有股300万该不该”问题，猛烈的争议如期而至，而且有的质疑来得很尖锐，有人表示，这是让国有资产私有化。共产党员怎么能有股份，这还叫无产阶级吗？此事足足讨论了10个月，终于，杭州市政府专门召开了几次会议进行研究， 1998年6月初“正大青春宝国有股权有偿转让方案”被批准通过。

通过之后，冯根生又面临了如何拿出300万的问题，合资前他的月工资是480元，合资后虽增加到几千元，但无论如何拿不出300万元。在一片社会舆论的惊叹与质疑中，冯根生咬咬牙，家里凑足了30万元，再以股权作抵押向杭州商业银行贷了270万元，每天要还的利息就是700多元。千余员工的3000万股一个星期全都认购完成。

股改后，企业当年分红达30 %，之后用3年时间所有本金就全部返还。企业总资产10年增长10倍以上。

出头鸟的可敬，在于它的勇敢。 “枪打出头鸟”，这可能只是愚蠢的猎人对英勇的鸟儿们的一种欺骗性的警告。幸好鸟儿们并未因此而惧怕，依旧前仆后继地从大树上飞起，把猎人的目光吸引，保住了同伴的生命，也为自己的成功选择了机会。