规则背后的生存之道

强者制定规则，弱者还能生存吗？

这个世界就是强者所控制、主导的世界，弱者总是被动适应。强者不是天生的，也需要机会、运气、资源、智慧等各种因素，最重要的是要具有强者心态。尽管如此，与强者相比，弱者更懂得妥协和适应。因此，弱者往往比强者的生命力更坚韧。

我们强调秩序，但秩序到底保护谁？我们强调规则，但规则到底由谁制定？答案是强者。因为强者制定规则。我们强调话语权，但到底谁具有话语权？答案只有一个，就是强者，只有强者才有说话的份儿。强者为了使自己的利益最大化，当然要制定对自己有利的规则。规则面前并不是人人平等，规则往往是强者的逻辑，强者主导着规则的制定，主导着规则的使用。说穿了，这个世界就是强者所控制、主导的世界，弱者只能被动适应。古往今来，概莫能外。而如今，强者优先是世界的潮流。在国际竞争中尤其明显，杰克·韦尔奇曾经提出著名的“No。1 or No。2”战略，在任何一个领域，只有那些实力处于第一或者第二的个人或团队才能取得最多利润。他们可以根据自己的需要制定规则，他们获得了这个领域内最多的资源和最大的利润，他们就是这个领域内的强者。

强者不是天生的，也需要机会、运气、资源、智慧等各种因素，但强者之所以能成为强者，之所以能在竞争的过程中挤掉对手，最重要的就是他们具有强者心态。具有强者心态的运动员，会把自己的目标定在世界冠军上，而不是当个省市第一名就够了；具有强者心态的企业家，会把企业的目标定为制造世界一流产品，而不会满足于生产一些廉价商品赚钱赢利；在这方面，我们权且把日本的丰田公司作为一个实例。

第二次世界大战后，虽然日本战败，但就在这时一个名不见经传的日本汽车小厂丰田却立下了超越美国的雄心。在日本刚刚战败的1946年，作为战败国，丰田公司在资金技术上根本不能与实力雄厚的美国汽车大公司相比，而且在1949年以前驻日本盟军司令部还禁止日本制造汽车，但这些都没有能够阻止日本人向美国汽车挑战的雄心。30年后，日本击败美国成为世界第一的汽车王国，丰田汽车也成为世界上家喻户晓的日本名牌。除丰田外，另一个日本尼康公司原是生产军用望远镜的军工企业，日本战败后不得不“军转民”，尼康开始转产民用照相机。当时世界上的照相机王国是德国，尼康公司就把自己的产品定位于赶超德国照相机。30年后日本照相机击败德国照相机，现在世界上90%的高档照相机都是日本产品。第二次世界大战前世界上的手表王国是瑞士，战后日本的“精工”等公司又把产品目标放在赶超瑞士手表上，现在日本超过了瑞士成为世界第一手表生产国。1952年日本丰田公司和美国福特公司商谈引进轿车生产技术，但由于美方价码较高没有谈成，丰田公司的董事丰田英二到福特公司参观回来后说：“美国人没有什么了不起，他们能做到的我们也能做到。”

弱者的生存之道星星点点写满了智慧。一只小小的猱会靠舔野猪的肛门，让其在“舒畅之极”中死于非命；非洲丛林中的蚂蚁、亚马孙河里的蜂鸟靠着“团结一致、同心同德”而所向无敌。蜥蜴太弱小了，几乎比它大的动物都是它的天敌。但，它却在地球上生活了上万年。蜥蜴生存之道无非两个字：适应。蜥蜴可以随环境不断地变换自己的肤色。在黄土地上，它的颜色是黄褐色的；在草丛中，它的颜色则是绿色的。能够变色的蜥蜴常常让它逃过一次又一次劫难。

在经济学上，有一种“蜥蜴”哲学。这种哲学能解释，在多变的经济环境中，为什么小企业的营利点要比大企业高？原因就在于小企业更具有适应性，它可以随时调整自己的产业结构。如果把经济学上的道理推及生活，我们仍然能够从中品味出人生有时候也需要掌握一点蜥蜴的生存哲学。(www.xing528.com)

往往是这样，一个强者总是千方百计维护自己强者的面目，而不甘以弱者的姿态出现。

有位企业主，一直是市里的明星企业，工厂的效益也处在全市的前列。五年前快到年末的时候，企业主却自杀了。这是一个令人猝不及防的消息，而调查结果更出乎意料之外。企业每到年末都要给职工发放奖金，在全市的工厂中，他的工厂发给职工的奖金每年都是最高的。但那一年，因为财务管理上出现了问题，工厂拿不出一分钱的奖金。在强大的心理压力下，他愚蠢地选择了自我了断。

强者的悲哀也许就在这里，他不愿在世人面前示弱，把虚荣心看得比生命还重要。其实，这有什么呢，退一步海阔天空嘛！

弱与强是相对的。弱者生存的依据在于示弱，在于以柔克刚；而强者却以为自己无所不能，最终不免被更强的撞碎。另一个很好的例子就是人类发明的轮胎，据说一开始人们总想造个无坚不克的轮胎，但始终不成功，最后人们从反面思考，可不可以造一个可以吸收任何阻力的轮胎呢，于是用橡胶做的轮胎就产生了。

这个世界的生存法则是物竞天择，适者生存，而非强者生存。恐龙高大么，但它却在地球上奇迹般地绝迹了。相对于强者来说，弱者有更多的选择和妥协，因为懂得适应，他们就有更多的生存机会。

美国通用公司总裁杰克·韦尔奇说：“这个世界是属于弱者的，因为弱者最懂得适应。也许真是如此。