怀疑破坏合作，信任至关重要。

任何怀疑都可能导致合作破裂

信任是合作的立足基石，是支持合作维持的养料。怀疑是一道割裂企业双方心灵的墙，这道墙阻挡了双方前进的勇气和决心，并最终导致合作破裂。

合作和共事，最可怕的莫过于互相怀疑，你要信任你的合作对象，不要一开始就用怀疑的眼光看待别人，你自己的内心里要留着最起码的相信别人的底线。诚信是建立在合作“双方“彼此信任的角度上的。你这样的态度等着别人对你好那是不可能的。

合伙最忌相互猜疑。合伙人之间本应彼此信任，但更多的人在利益面前，变得疑窦丛生。对自己的合伙人百般猜忌，结果导致合伙生意失败，甚至合伙人之间反目成仇，连朋友也做不成了。

万岚彬和仇雨生以前关系很好，两人总是以兄弟相称。2005年秋天，两兄弟合伙做起了生意。刚开始时生意很好，可后来两人在买卖上意见不统一，起了纷争，影响得生意也越来越不景气。万岚彬怀疑仇雨生把进货的钱私自扣起来了，仇雨生则怀疑万岚彬私自卖货，兄弟俩因彼此相互猜疑而在心中结下疙瘩。后来两人因一时的言语冲突吵了几句，从此矛盾更加激化，两人的关系也越来越僵，本来就不景气的生意也随之解体了。

在合伙企业中，合伙人要做到诚信无疑、相互信任，起码要做到以下几点。第一，不可主观乱猜疑。合伙人之间，既然大家都走到一起来了，就应该精诚团结，同心同德，为合伙企业的发展而奋斗。合伙人要以诚相待，切忌对张三怀有戒意，对李四放心不下，满腹狐疑，最后闹得互相猜疑，分崩离析。第二，不要听信流言蜚语。有时合伙人之间本来是相互信任、诚信无疑的，但听了亲戚朋友、企业员工或其他人的议论，便对合伙人产生了怀疑，影响了合伙人之间的团结。

试想，如果没有发现事情的真相，就抱着猜忌的态度去做，合伙企业如何搞得好？因此，合伙人不要轻信别人的流言蜚语，听到别人有什么议论，要认真调查，多问几个为什么。时刻保持清醒的头脑，不要轻易相信别人的议论。(www.xing528.com)

不知从什么时候起，阻碍生意成功的，不再是实力的不雄厚、操作的不到位，更不是规则的不规范，而是人们心中的那道墙，互不信任的那道墙。这是一道可怕的墙，它让生意伙伴人在咫尺，却心距万里。双方出于安全的需要。都不自觉地把自己置于自认安全的距离。对方越给你笑容，越对你彬彬有礼，你心里越距对方千里；对方据理力争，你怀疑是没有诚意的周旋；他礼貌的微笑，对于你总意味着巨大的阴谋；甚至他过于精明或过于憨厚的相貌，都让你怀疑他合作的动机。

于是，立项总在论证研究，谈判总是悬而不决，方案总被束之高阁，员工总是原地踏步，无形中增加了经营成本……一次次的猜疑，更助长了“智子疑邻”的惯性，进而形成企业的痼疾。

其实，猜忌来自于内心的脆弱和不信任，或者内心的无知与狭隘，来源于对市场和竞争双方缺乏了解和没有把握。猜忌一旦与保守结盟，企业注定只能在荆棘丛生的道路上步履维艰；猜忌与冒进结合，企业则成了风口浪尖的小船，任凭技术如何高超，也难逃颠覆的命运。

商业资源并非不可再生的有限资源，商业合作的结果不是你死我活，而是彼此双赢。为了同样的目的，我们和商业伙伴走到了一起，心中的猜忌却让我们像张开利刺的刺猬，不是相互背弃，就是两败俱伤。这时候，拔掉身上的刺是最明智的选择。退一步不是软弱，而是海阔天空的人生哲学和经营智慧。邻居的互相退让，成就一番“六尺巷”的美谈，商人的互相退让，则会打造一个诚实公平的商业环境。

当所有的秩序都规范化、所有的行为都程序化、所有的操作都技术化，阻碍生意成功的，只有不信任的心灵之墙。谨慎是为商的本能，但过于谨慎多虑，则流于多疑。草木皆兵的后果不是疲惫不堪，就是众叛亲离。

我们共同来拆掉阻碍生意的那道墙，因为任何企业的利润增长，决不是靠算计合作伙伴，而是团结合作的结果。只有市场才是利润的无穷源泉。