物流中心的职能和建设模式

三、什么是物流中心

是指在市场经济条件下，以加速商品流通和创造规模效益为核心的现代化综合流通机构。它以商品代理和配送为主要功能，集商流、物流和信息流为一体的一种国际通行的流通形式。建设物流中心对促进流通企业调整经营结构、实行集约化经营、提高组织化程度、创造规模效益是一种有效的措施，不仅有利于连锁商业的健康发展，还能完善日用消费品的流通体系，加速现有的储运和批发业的改革。

（一）物流中心的职能

1、集中储备职能。一是储备用于国计民生和救灾等需要的国家指令性储备物资；二是储备为满足市场销售、供应和调节需要的物资。

2、具有统一收货、统一发货、统一中转、统一配送的职能。

3、具有流通加工的职能，即进行商品改装、换装、挑选、包装、零部件组装、食品加工等。

4、搜集、传递物流情报信息的职能。

（二）物流中心的分类(www.xing528.com)

1、按照影响范围分：可以分为企业型物流中心和区域型物流中心。企业型物流中心主要是指企业自己建设并影响整个企业范围的物流中心，如跨国公司基本上都有自己的物流中心，一般来说这种物流中心的规模相对比较小；区域型物流中心指的是在某国某一区域的物流中心，如某个地区、城市甚至国家都可以是物流中心，相对于企业型物流中心，区域性物流中心规模相对比较大。

2、按照功能分：可以分为集货中心、分货中心、配送中心、转运中心、储备调节中心和流通加工中心等，而按照物流中心的性质又可以分为公共型物流中心和自用型物流中心。物流中心具有较强的功能性，可以分为一般性功能和增值性功能。一般性功能主要包括了运输、仓储、包装、流通加工、物流信息处理；增值性功能主要包括结算功能、需求预测功能、物流系统设计咨询功能、物流教育与培训功能。

（三）影响物流中心布局的因素

1、地理位置，可以建设在都市圈内，靠近中心商业网点和市场，也可以位于主要的交通枢纽如附近机场、港口、铁路、高速公路等。

2、地价，一般来说物流中心追求较低的地价区域。

3、当地劳动力条件，追求数量充足、素质较高的劳动力条件。

不同的物流中心有不同的建设模式。以公共型物流中心为例，物流中心的建设、经营和管理模式如下：由一家公司（项目发展商）对物流中心项目进行总体策划，由该公司聘请专家进行可行性论证和功能、作业流程、管理制度设计，请专业设计公司进行工程设计并编制项目总体设计方案，发展商按专业设计公司提交的总体设计方案组织项目建设的招标；从投标的公司中选择一家或几家公司进行项目的基础设施建设，可以采取BOT（Build-Operate-Transport）方式；选择专业的物业管理公司对物流中心的设施设备进行管理；由项目发展商组织招商，重点引进具有国际品牌的国内外大客户，他们具有较大的物流业务需求。招商是项目发展成败的关键，但招商是否成功与物流中心本身的条件有关；选择一家专业物流管理公司对物流中心的物流业务进行管理。这种方式充分肯定了各参与公司的优势。