如何做好领导？——说知人”

说“知人”

“知人善任”，是领导者的一个职责。善任的前提是“知人”，恰如辨证才好下药。只有真正“知人”，才能选准干部，用好干部，管住干部。

有的同志说，“知人”太难。这不无道理。俗语说“上明不知下暗”，贪赃枉法的腐败分子往往善于伪装，想弄清他们“袖里来袖里去”的事，确实不易。但“冰冻三尺，非一日之寒”，“七十二变尾巴还在”。“出事”是个渐变过程，总会有些蛛丝马迹。长期在一起工作，即使做不到了如指掌，也不该全然不知。有的领导很少找部属谈心，不主动了解部属的思想，多年竟不知道部属家门朝哪儿开。这样当然很难“知人”。如能多一些责任心，及时了解部属的思想情况，关心他们的工作和生活就不至于等他们出了大问题自己还蒙在鼓里。

“知人”要尽可能做到客观地看人看事。成见往往是公正的敌人，偏见常常混淆是非。对爱有所偏的人，看亮点多、看问题少，自然往好里想多、往坏里想少，这样怎么会有全面了解？还有的人担心“砍一枝损百枝”，怕暴露个别人的问题，影响单位声誉，所以对下属的问题不愿查清弄明，这样怎么能耳聪目明？还有，个别人自身不干不净，担心扯着耳朵腮颊动，对有些人和事装聋作哑，根本就谈不上“知人”。为什么有的人对腐败分子，非但不闻其臭，反而赞赏有加，深究起来，多是另有文章。(www.xing528.com)

“知人”不是为了整人，从根本上说是对同志、对干部的关心和爱护。领导干部应该对自己的部属尽可能多地了解，对他们的长处和短处了然于胸，这样才能用其所长，补其所短，使干部更快地成长进步。同时，一旦发现不良苗头和值得注意的问题，更要及时加以提醒、教育甚至批评，促其改正。从这个意义上说，不愿了解、不愿关心、不愿要求自己下属的领导，不是好的领导。

东汉王充有云：“屋漏在上，知之在下”，这是经验之谈。这条经验也说明，不论情况怎样复杂，老百姓的眼睛是雪亮的。我们党历来提倡干部工作要走群众路线，并不断扩大干部工作中的民主，落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权，加强对干部选拔任用工作的监督，完善干部考核制度和方法。这是选准人、用好人的制度保障。坚持这样做，就一定可以完善干部工作，把那些德才兼备的人才选拔到领导岗位上来，并及时清除蜕化变质的腐败分子。

领导“知人”如何，既是能力水平的表现，更是思想作风的反映，关乎党的形象，关乎党的凝聚力、战斗力。但愿这个问题能够引起各级领导同志的重视，使“不知人”的现象少些、再少些。