抽水蓄能电站检修管理重点

第5节　检修管理重点

抽水蓄能电站检修是一个系统工程，是在一个指定时间内的人员密集型和技术密集型工程，涉及人、机、物、料多个环节。抽水蓄能电站检修也同其他设备检修一样，检修的目标是提高设备的可靠性和可用率，满足行业对于发电厂规定的可靠性指标。为了更好地做好检修和检修管理工作，结合检修管理实际经验，特别要做好以下几个方面的工作：

1.做好检修规划工作

鉴于目前行业管理以定期检修为主，设备管理人员要做好三年或五年的检修规划，做好不同检修级别交叉检修时间的年度规划。结合设备运行缺陷状态，做好非标项目的检修安排。

2.做好检修任务书的制定工作

检修任务书的制定要充分讨论和准备，应该从班组设备主人和班组项目负责人开始制定，班组内充分讨论检修目的、检修方案，避免盲目检修发生。检修负责人应该按照检修策划要求编制检修作业指导书，做好检修策划工作。

3.做好检修外包中的技术交底和协调工作(www.xing528.com)

目前，大多数抽水蓄能电站设备检修以外包为主，检修单位参与检修的人员对甲方电站设备、系统明显不熟悉，而且检修中由于涉及层级多，如甲方班组工作签发人、项目负责人（协调人）、乙方检修负责人、乙方检修面负责人等，安全信息和其他技术信息传达流程长，容易导致局部盲点的产生，所以甲方检修负责人（协调人）一定要做好安全及技术交底工作，要让每位参与人员明确检修任务、检修隔离范围、检修工艺控制要求等。

4.合理安排检修作业时间

设备检修时，特别是外包检修要合理安排检修作业时间，要严格控制加班时间，不打疲劳战。要给班前会、班后会留出充分的时间，利用好这两个短会的时间，检修过程就会有条不紊的开展。

5.提高检修人员的责任心

由于现在检修方式大多是定期检修，机组或电气高压设备停役前很可能没有缺陷或者缺陷很少，检修后要提高设备可靠性或至少保证检修后没有任何缺陷，这是给检修人员最大的压力。所以，检修负责人要多宣传这个理念，要让每位参与检修的人员思想上重视，安全和质量在每位检修人员的手上，要提高检修人员的责任心，避免责任性事件的发生。

（本章编审人员：孔令华、游光华）