应急组织体系建设要点

一、应急组织体系

各抽水蓄能电站应建立自上而下的应急领导体系。成立应急领导小组，全面领导本单位应急管理工作。单位行政正职任组长，党委书记、分管安全生产的副总经理任领导小组副组长，小组成员应包含单位其他领导人员等。公司应急领导小组的主要职责如下：

（1）贯彻落实上级有关突发事件应急的法规和规定；

（2）指挥、协调应急准备、应急响应和应急救援工作；

（3）组织应急预案的编制、评审、发布、备案、培训、演练和修订等工作；

（4）监督、管理应急体系的建设和运转；

（5）通报或发布应急救援与处理的进展情况；

（6）协调与外部应急力量、相关政府部门的关系。

应急领导小组下设突发事件应急办公室（以下简称应急办）。应急办设在单位安全监察部门，主任为安监部门负责人，成员由单位各部门负责人、安监部门相关人员、其他部门相关人员组成。应急办的主要职责为：

（1）处理单位日常应急管理工作；(www.xing528.com)

（2）联络、协调上级单位与政府部门应急机构及相关部门的关系；

（3）负责单位各类突发事件应急预案的编制、评审、发布、备案、培训、演练和修订的具体组织工作；

（4）在单位应急领导小组的指挥下，负责所发生的突发情况的应急组织与协调。

明确单位各部门应急管理职责：

（1）办公室为重特大公共卫生事故、群体性突发社会安全事件、突发新闻媒体事件、交通事故的应急处置部门；

（2）生产技术部门为重特大设备事故（特指生产运行设备）、网络信息安全事故、自然气候灾害事故（防台、大雾、雨雪冰冻、强对流天气）、重特大地震地质灾害、防汛、垮坝事故的应急处置部门，设备事故应急处置由生产部门配合；

（3）安全监察部门为重特大人身事故、火灾事故的应急处置部门；

（4）维护分场为重特大机械事故（特指各类工器具、机械设备等）、环境污染事故的应急处置部门；

（5）其他突发事件的应急处置由单位应急办负责。