电站生产准备：培训、调度、设备台账等

二、生产准备

电站必须坚持基建期内工程管理和生产准备管理同时抓，把生产准备工作作为基建管理的一项重要工作，在建设一流的抽水蓄能电站的同时，培养高素质的干部职工队伍，为机组投产后安全、经济运行做好基础工作。生产准备部门应在第一台机组投产前组建，要配备相应的专业人员，制定生产准备与生产运行管理的规划。生产运行期的组织机构设置和人员配置要考虑机组运行稳定期与不稳定期检修维护与运行人员的配置比例。

培训工作是生产准备的重要组成部分和重要环节，是新机组顺利投产移交和新机组投产后长周期安全运行的重要保障。生产人员应在第一台机组投产前配备完成，并接受有关培训。应制定培训制度，明确对生产人员的培训要求。培训工作宜分两个阶段进行：第一阶段在已投产运行的抽水蓄能电站进行基础知识培训和倒班运行培训等；第二阶段在本电站培训（熟悉图纸文件、设备参数性能等），并参加机组安装与调试，以及生产制度的编写、建立设备的健康台账等。对生产人员要进行技术业务、岗位职责、消防知识和紧急救护方法等培训，而且要加强纪律、作风以及安全思想的教育，学习各种反事故措施应急处理等。

电站在投运前应依据国家电网公司和网省公司的有关规定，并结合本电站在电网负荷中所处的地位、功能、作用以及设备情况和运行特点，组织编制本电站的《调度规程》，经电网调度交易中心审批后予以执行。电站各级生产人员必须认真熟悉和严格遵守有关调度规定。《调度规程》中应包括以下内容：明确与系统之间的调度关系；明确设备管辖范围的划分；调度方式和操作执行方式；设备运行方式和检修计划的编报程序和要求；水库调度的管理办法；事故处理的基本原则等。运行值班人员还须通过所在的网省公司统一考试，获取上岗证。(www.xing528.com)

要组织生产人员参加机电设备的安装、调试，并将设备的原始资料、竣工图纸以及在调试试运行中发现的问题和处理情况记录在健康台账上。运行、检修维护工作所需工器具、仪器仪表、办公用具和劳保用品等在系统倒送电前3个月配备到位。从系统倒送电之日起，要执行运行值班制度，代保管设备进入代保管阶段。该阶段的安全管理应严格执行生产运行的相关规定和程序。代保管设备是指在电站基建阶段，单位或分部工程移交投产之前，已具有独立功能（设备电源应由系统送电），但还不具备竣工验收条件，移交电站运行人员代为运行管理的设备。代保管设备由电站运行人员负责操作，安装单位和设备厂家经电站考试合格、批准的人员，可对代保管设备进行巡检。任何人员进入代保管设施区域应经运行人员批准，对代保管设备进行任何工作必须履行“两票三制”程序。

生产准备部门应参加机组的分部试运、整体启动试运、试运行及验收工作，分部试运与整体启动试运要履行“两票三制”程序。按照电网调度管理规定，提前向电网调度办理好新设备试运、新机组并网、新机组甩负荷试验申请等有关审批手续。