在绿化管理处时，除了做好正常的业务工作外还做了几件事

1．菊展：上海承办了第一、第二届菊展并都获得奖牌总数第一名后，专业单位的科研项目也结束了，上海的菊展处于无人管理的状态，但群众对菊花的栽培欣赏热情不减，为了发扬和继承我国名花——菊花艺术，我们绿化管理处发动组织每年的菊展，群众栽菊、爱菊、品菊、尝菊的热情得以保持，并有利提高。全国第三届菊展在杭州举行，绿化管理处组织了群众绿化单位参加的菊展比赛项目之齐全、质量之优异、规模之宏大，绝不亚于第一、第二届菊展，受到全国人民的称颂，他们说，“上海的菊花怎么像车床里车出来的，朵朵花都那么标准”。嘉定的九龙壁活灵活现，腈纶厂的景点布置从色彩、规模、菊花质量上都可说是冠压群芳，朴素自然的景台布置，品种齐全的名菊评比。当时局里仅拿出二万元的费用换取了三十多张奖状，奖状总数保持全国第一。为上海保持了荣誉。

2．曾挽救两个宣布要罚款的课题，顺利完成任务。一个是由公园处负责的“花坛创新”。由于课题负责人前期管理扣得较松，不能如期完成课题任务，经公园系统和绿地系统二部分的花坛创新论文，经负责人综合后，不但完成了任务，而且还得到园林系统科技三等奖。第二个是“古树名木的抢救技术措施”，虽然做了大量工作，但不能科学的综合抢救技术和养护管理的关系，课题质量达不到要求，要罚款。我看了材料后把二者相辅相成，互为因果的联系起来，摆正了位置，课题不但顺利通过了评审，而且还得了全国的奖。

3．协助上海市绿化指导站编制技工等级培训教材，制订考核方案，确定考核内容，上技术课，做技师考官等工作。各项技术培训，检查，业务交流。在工作中不断听取意见，巩固成绩，改进工作作风，使竞赛健康发展下去。在绿化管理处的近十年内，基本按期按质完成了绿化区际竞赛工作中的各项任务。这是全处室同志努力的结果，我感谢前任领导们为我留下了这样一套艰苦朴素、尽职尽力、富有活力的好班底。他们办事公正、廉洁，从不动用一分建设费用为私人或领导办事，从不用绿化审批权来谋私利，他们到区里谦虚、服务热忱，反映意见客观、真实。全处室同志团结，各自独当一面地完成力所能及的任务。同时，他们很理解我这个没当过处长的，所以遇事会开诚布公地向我提建议，听到不同意见或要求会及时反映给我，真是一个优秀的群体。(www.xing528.com)

但是工作中也会出现一些认识不一致的地方，譬如既然是竞赛就应是平等的，而且是有上有下的，努力工作取得较好成绩的就应名次向上升。这样竞赛才有活力，大家才有奔头。落后单位也有先进的地方，在某一方面有突出进步就应鼓励。在评比中经常会产生一些争议，这是完全正常的，我认为有意见就应放到桌面上，哪怕是争也不怕，只要态度端正，事情会越争越明，而一旦做了决定我就持保留意见，但会不折不扣地按决议去做。有的同志关心我，告诫我怎么可以和顶头上司去争呢？我的回答是按党的民主集中制作的，有意见不提，唯唯诺诺，不是我的做人性格。