里程碑精英模式:格斯里剧院的介绍

第四节　里程碑精英模式——格斯里剧院

格斯里剧院（Guthrie Theatre），原名是明尼苏达剧团，被认为是美国地区剧院的旗舰剧院。因为这个剧院是由著名戏剧艺术家泰龙·格斯里（Tyrone Guthrie）创办，后来为了纪念他而改名为格斯里剧院。这个剧院位于明尼苏达市市区的沃克艺术博物馆文化中心（Walker Art Museum cultural complex）。1963年5月6日，格斯里在此执导《哈姆雷特》，拉开了剧院的帷幕。此后，剧院为美国大西北几个州的居民每年奉献10多个剧目。

泰龙·格斯里作为一个演员在英国牛津剧院开始了他的戏剧生涯，后来他在老维克剧院、苏格兰国家剧院以及加拿大安大略的莎士比亚戏剧节的创建上都起到很大的作用。1961年，他因为在英国和加拿大舞台上的戏剧成就而被英国女王伊丽莎白授予爵士头衔。

创建明尼苏达剧院，足足花了四年时间的酝酿和准备。不同于土生土长的地区剧院，这一剧院的缔造者格斯里在酝酿这个剧院时，还不知道它应该在美国的什么地方，也不知道它应该怎么运作。1959年3月的一天，当时格斯里还在纽约的百老汇，他邀请好朋友奥利弗·里（Oliver Rea），一个经验丰富的戏剧商人，彼得·蔡斯勒（Peter Zeisler），一个优秀的舞台技术专家一起吃饭，想要建立一个新的剧院。在他的梦想中，这是不同于纽约百老汇和伦敦西区的商业性剧院的一个剧院，它应该是一个永久性的，上演艺术戏剧的剧院。6月份，3人又在泰龙的家乡爱尔兰碰面，剧院的目标和战略渐渐开始明晰起来。

泰龙·格斯里在他的著作《新剧院》里，详细描述了剧院创建过程的细节，从对当代都市商业戏剧的不满，到选择剧院地点的设想，到舞台的设想和观众席的设计。书中还讨论了好戏和不好的戏的区别，他认为好的戏剧应该是经典的，经得起时间考验的戏剧。所以，每个戏剧季都必须包括三个经典，由不同风格和内容组成，还有一出有可能成为经典的美国戏剧。泰龙·格斯里认为，美国戏剧演出的历史都太短，还不足以判断其是否是经典。

接下来，他们的任务就是在美国找一个纽约之外的城市。他们找到了《纽约时报》的著名剧评人阿特金森，和他探讨了建设新剧院的计划。阿特金森随即在《纽约时报》上发表了一篇文章，希望有兴趣的城市写信回应。共有7个城市发出了响应：旧金山、密尔沃基、波士顿、明尼阿波里斯、芝加哥、克里夫兰和底特律。3个人分别考察了这7个城市，最后决定选择在明尼阿波里斯。一方面，其他几个城市基本上已经有了非营利职业剧院，另一方面，明尼阿波里斯是美国最偏僻的一个城市。更主要的是，明市对剧院有着强烈的渴望，并且已经在很多文化设施上投入了资金，如交响乐团和歌剧。该市在看到《纽约时报》上的文章后就组织了专门的促进委员会，很快就说服沃克基金会（Walker Foundation）捐赠出建造剧院的土地和40万美元启动费用。该促进委员会还承诺募集90万美元完成剧场建设，并将从私人和公司那里募集200万美元用作运行经费。另一个吸引人之处是明尼阿波里斯大学戏剧系，他们的戏剧学术研究和教学力量很强，为剧院准备了大量的人才。

按照泰龙·格斯里的设想，剧场建了起来。这是一个容纳1 441个观众的嵌入式剧场。剧院实行演员剧团制度，避免了明星制。演员每天进行训练和排练。甚至还举行一个仪式，每天朗读《圣经·诗篇》第118节，既能锻炼声音，又能培养演员的精神。

第一个演出季的剧目是《哈姆雷特》《吝啬鬼》《三姐妹》和《推销员之死》。泰龙·格斯里亲自导演的《哈姆雷特》有四个小时，也许演出时间太长了，并没有受到好评。但随后3个戏却获得了成功。以后的戏剧季都遵守了这一规则，一出莎士比亚、一出现代经典、一出经典喜剧、一出美国主流剧作家的作品。其间，诞生了泰龙·格斯里导演的古希腊悲剧《阿特柔斯之家》，这是根据《俄瑞斯忒亚》改编的阿尔托式的残酷戏剧实验，在舞台上获得了巨大的成功，远在千里之外的《纽约时报》都给了很好的评价。(www.xing528.com)

格斯里剧院与上面提到的从草根发展而来的“戏剧—47”、小巷剧团和圆形舞台剧院相比，就像是一个空降师降落在了明尼阿波里斯州的双城，开幕的几年挟着艺术家和社区空前高涨的热情获得了成功，但完全移栽的大树在生长几年后还是要解决水土不服的问题。作为橡树模式的地区性非营利职业剧院，格斯里剧院随着剧院创始人的离去，其存续受到了挑战。到了1971年，格斯里剧院遇到了麻烦，观众人数不断下降，满座率才61%。为了寻找新的观众，继任的艺术总监实行了一系列措施：把戏剧季每季剧目扩展到8个，组织了两个巡回演出剧团，还为当地的学校提供戏剧培训，为明尼苏达大学戏剧系的学生找到了奖学金在剧院里实习等。每年的圣诞节，还必定演出狄更斯的圣诞剧。这一系列措施显然是对橡树自然生长过程的弥补，好像大树把根渐渐地延伸到泥土中，格斯里剧院渐渐和周围的社区融合在了一起，慢慢地完成了它的生长周期。

作为地区剧院的旗舰，格斯里剧院演出季的特点比较保守，很难有新剧崭露头角，这和当地相对保守的文化有关。1977年，格斯里剧院曾聘请原来耶鲁艺术剧院的艺术助理担任艺术总监，因为这个艺术总监比较喜欢当代的戏剧，在这个戏剧演出季除了《哈姆雷特》和圣诞剧，他上演的都是当代剧作家的作品，结果很不理想，只好在一年后就离去。

格斯里剧院的出现是地区剧院革命的一个转折点，因为它进一步使地区剧院的地位合理化，并在全国产生了重要的影响。它给其他剧院以期望，它们自己也可以闻名全国，《时代》会把它们搬上封面。^[6]

受格斯里剧院的鼓舞，全美各地出现了不少整体移栽的橡树模式剧院。如西雅图定目剧院（Seattle Repertory Theatre）、马克·泰帕论坛剧院（Mark Taper Forum）、亚特兰大定目剧院（Atlanta Repertory Theatre）。

图7　格斯里剧院