归根结底,人是感性的动物,感性的成分会随时从心底冒出来冲破理智的围栏。如果你要影响一个人,最好不要从理性下手。假如讲道理就可以改变他人的想法的话,这个世界就不会有斗争了。
心理学的研究表明,人在愤怒的时候,智商是最低的。人们在愤怒的时候,会作出非常愚蠢的决定并固执己见,也会作出非常危险的举动。而这时所作出的决定,90%以上是极端错误的。几乎所有的囚犯都表示过后悔,几乎所有罪犯在接受采访时都表示过“如果当时……”是啊,如果当时多一些理性、多一些克制,有些悲剧就不会发生。可是,人就是极易受情绪控制的,会凭自己的感觉来判断事情。
归根结底,人是感性的动物,感性的成分会随时从心底冒出来冲破理智的围栏。然而,每一个自以为很理性的人都不太愿意承认这一点。我们总是标榜自己的理性,认为我们具有能够识别、判断、评估事物以及使人的行为符合特定目的等方面的智能,我们能够通过论点与具有说服力的论据发现真理,通过符合逻辑的推理而非依靠表象获得结论、意见和行动依据。可是,一旦我们遇到某一件稍稍牵动神经的事情,感性的情绪就像卫道士一样勇敢地站出来跟敌人斗争到底。
心理学中所说的“踢猫效应”可以证实人的感性本质。某公司董事长为了重整公司一切事务,许诺自己将早来晚来。事出突然,有一次,他看报看得太入迷以致忘了时间。为了不迟到,他在公路上超速驾驶,被警察开了罚单,最后还是误了时间。这位老总愤怒至极,回到办公室时,为了转移别人的注意,他将销售经理叫到办公室训斥了一番。销售经理挨训之后,气急败坏地走出老总办公室,将秘书叫到自己的办公室对他指责一番。秘书无缘无故被人指责,自然是一肚子气,就故意找接线员的茬。接线员垂头丧气地回到家,对着自己的儿子大发雷霆。儿子莫名其妙地被父亲痛斥之后,也很恼火,便将家里的猫狠狠地踢了一脚。
在现实生活中,我们很容易发现,人在受到批评之后,大多不是冷静下来想想自己为什么会受批评,而是总想找人发泄心中的怨气。于是,就出现了“踢猫效应”——一连串的感性反应。从某种程度上讲,踢猫现象是人受挫之后的必然表现,是人类感性的自然流露。因此,如果你要影响一个人,最好不要从理性下手。假如讲道理就可以改变他人想法的话,这个世界就不会有斗争了。(www.xing528.com)
人类根本就不是理性的动物,而是自以为理性的感性动物。比如,你有一个亲人有高血压,你苦口婆心地跟他说要少吃肥腻的食物,多吃点蔬菜。他听你讲的时候也一直跟你说:“我知道……我知道……我也知道。”不过,一转身他就大吃一顿红烧肉。你跟孩子说:“孩子,读书是很重要的,将来的世界会变得很快,不读好书,你就很难赚钱了。现在读书是很辛苦,但将来生活就会过得很好……”你的孩子也会跟你说:“是啦!我知道啦!”一转身,他就偷偷去玩电脑游戏了。
不能期待以理性来改变他人的想法,那就试着从感性入手来影响他人。如果你是一个营销经理人,你就会懂得营销实际上也是感性的成分更多一些。远古时代的营销——物物交换,就是最直接的需求体现,我需要衣服你需要西瓜,相互满足;但我需要衣服而你不需要西瓜的时候,交换不会成功,我必须去寻找需要西瓜的人。但这是现实的需求造成的,我需要所以我交换,这基本上是理性的。但当我衣食无忧的时候,我的需求就上升了,我并不是没有你的东西就没法活了,那我是否要你的东西,就要看很多因素了。这时,感性因素就占据了我的大脑。现代社会,物质供应充足,我要买西瓜会有多种选择,我们的选择就主要是感性驱使的了。我不管你的西瓜有多好,你有多少人在种植西瓜,只要我觉得适合,我就会购买,这跟西瓜种植户的大小、有多少人、有多大的资金实力没有必然的联系。
一个企业想卖自己的产品,就会想方设法做广告,进行品牌包装,通过各种活动扩大产品的知名度。可是,单单这样就能保证自己的产品卖得好吗?那只是厂家的一厢情愿。如我们前面所说,消费者的选择是感性的,不是销售人员觉得他该买,他就会买。而是要看他自己觉得合不合适。是的,要的就是合适。无论价高价低,无论包装和质量,只要消费者在掏钱的那一瞬间觉得合适,交易就容易成功。是否适合不是理性的,而往往是感性的,因为人就是感性的动物,人是具有理性分析能力的感性动物。超市里有很多人因为赠一个购物袋而买了许多根本用不上的东西。为什么?他觉得那个购物袋好。这和商品本身有关吗?
人们在分析问题的时候是理性的,但在实施的时候却是感性的。好比没有谈恋爱的时候,我们都会说我们会理性地看待。但当真的陷入热恋中的时候,却是最没有理性的。同样,人们去商场购物,总是买回很多去之前并没有想买的东西,而买了之后却又常常后悔,因为很多东西根本用不上。
所以,不论做人还是做事,只要抓住了能够牵动人们感性神经的东西,就抓住了财富和机遇。同时,感性也是一种生活态度。完全理性的生活将是一潭死水,让人难以亲近,一个缺乏感性的人和木头没什么两样。活得感性一点,就是随性一点,这样生活也会轻松一点。
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