四、荣誉激励
荣誉激励是用荣誉感激励部属的行为动机的心理过程。荣誉激励在心理学上属于较高层次的需要。它既属于自我实现的需要,也属于自尊的需要。因为有的部属把获得荣誉作为自我实现的需要,也有的把获得荣誉作为自尊的需要。在部队立功受奖,无论是干部还是战士都看做是在部队取得成就的标志,只有干出成绩才能实现自己的打算和目标,因此把获得荣誉看得比较重。适时运用荣誉激励,就能有效地激发勇敢顽强的战斗精神。消防指挥员应当在在灭火战斗和应急救援结束后要适时对部属在火场上和应急救援现场的表现突出者进行适当的奖励或表彰。
(一)奖励项目公开化
任何荣誉都是通过奖励来实现的,奖励项目要公开化,要使每名消防指挥员、每名消防战斗员都清楚地知道消防部队都有哪些奖励项目,把这些奖励项目作为奋斗的目标,从而激发部属的获得荣誉的强烈愿望,积极努力去争取立功受奖。
(二)奖励条件具体化
任何奖励项目都是有条件的,要达到激励的目的,就必须把任何一项奖励的条件具体化,使每名要获得奖励的消防人员清楚地知道实现奖励应当具备的条件。奖励的条件越具体越翔实,越有激励的作用。
(三)奖励形式影响化(www.xing528.com)
奖励不是目的,目的是激励更多的人员去争取获得奖励。在实施奖励时,应当通过召开会议、通报等形式,进行大力表彰,尽可能地扩大奖励的影响力。
(四)奖励实施公示化
对获得奖励的人员和获得的奖励项目都要进行公示,这既能体现公平原则,也对其他人员有一定的激励作用。
(五)奖励评定公平化
评功论赏时一定要体现公平的原则。在平定荣誉时要注意3个问题:一是荣誉激励必须兑现,具备奖励条件必须实施奖励;如果不能对具备奖励条件的实施奖励,那么势必挫伤获得奖励的热情和积极性。二是不符合奖励条件的不能获得奖励。三是荣誉奖励与实际贡献对等的原则,就是应当获得什么等级的奖励就应当实施什么等级的奖励,既不能过当,也不能过低。
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