什么是任务激励，任务激励包括的主要内容

二、任务激励

任务激励是指激发部属顺利完成任务的行为动机的心理过程。心理学认为，人的目标越现实，效价越高，越能激发人完成任务的动机。火场上，战斗员面临的任务就是救人、灭火、保护和疏散物资。一般来说，消防指挥员都想通过自己出色地完成任务来表现自己，取得领导的认同。对于下级消防指挥员来说，想通过出色的火场指挥表现出自己的指挥才能，创造出色的政绩，实现自我实现的目标；对于战斗员来说，就是显示自己的战斗技能以及体现勇敢顽强的自我牺牲精神，争取立功受奖，获得荣誉。消防指挥员要根据每个部属的心理需求，运用激励艺术，在火场上明确他们的任务，给予他们充分展示才能的机会，实现他们的需要，最终是保证任务的顺利完成。

（一）知人善任

做到知人善任，就要学会调动每名消防人员的积极性。平时要对部属的能力、性格、气质做到了如指掌，用其所长避其所短。例如，有的部属具有冒险的精神，在任务艰巨、最困难、最危险的情况下，可以适时启用其去完成任务。现场侦察需要认真细致，要启用那些心细、稳重的部属去完成，使部属的潜力得到充分挖掘，能力得到最大限度地发挥。

（二）信任(www.xing528.com)

孙子兵法说，“将能君不御则胜”。这既是一条用人的原则，也是一种激励的艺术。它能直接表现为对下级的信任。火场上常常使用“委托式”指挥法。这既能调动消防指挥员的积极性，又能发挥其首创精神，创造性地完成任务。信任也是战斗力，事实也确实如此。信任在心理学上属于自尊的需要。人人都有自尊感，希望得到他人尤其是领导者的承认和尊重。而自尊这种需要只有靠外部力量的作用才能得到满足。自尊包括对获得信心、能力、本领、成就、独立和自由等的愿望。来自他人的尊重，包括威望、承认、接受、关心、地位、名誉和赏识。对尊重的需要往往是每个人所渴望的。消防指挥员的信任，使队员的自尊心得到满足，增强自信心和自我观念（承认自己的价值，认识到自我的作用），成为一种持久的激励力量。“士为知己则死”就是这种信任的力量。

（三）勇于承担责任

当下级消防指挥员或战斗员出现了失误，上级消防指挥员要主动承担责任，帮助部属总结经验教训，这也是一种激励方式。下级消防指挥员或战斗员必将在下次火场上更加积极努力，弥补以往的某些不足，壮起胆子，更能创造性地完成任务。有的消防指挥员不找自己的不足，而对下级消防指挥员过于苛求，那么下级消防指挥员在以后的火场上就会谨小慎微，总是被动地完成任务，失去应有的积极性。