决策思维的发展过程，指挥决策的四个方面的介绍

一、决策思维的发展过程

消防指挥员的决策能力是通过意志、胆量和智力来表现后，也就是要求其既要有良好的意志和胆量，又要有高超的智力。而作为指挥决策的核心——思维来说，也是智力的核心。各级消防指挥员在制订指挥决策时，首先需要有一定的胆量。充足的胆量，能更好地发挥其智慧。尤其是支队消防指挥员、总队消防指挥员，其决策需要深思熟虑，需要多动些脑筋，用缜密的思维来指导胆量，支持胆量。

决策要有一定的依据，任何指挥决策都要经过慎重考虑而后具体实施。一个缺乏缜密思维能力的消防指挥员在复杂的情况面前，往往被许多不同现象缠绕着。在很多情况下需要在诸多方案中选择最佳决策；如果表现出无从选择时，实际上正是对若干方案缺乏明确的判断而失去自由，不知如何是好。在这种情况下，或是犹豫不决、贻误战机，或是单凭意志或胆量作出盲目的决策，从而导致火灾扑救或应急救援的失败。

指挥决策是以认识为基础的，按照决策思维发展的进程来看，指挥决策大体上可以分为4个方面：

（一）决策准备

指挥决策是依据火场或灾害事故应急救援现场的具体情况而定。为了制订正确的决策，首先要收集大量的现场情况和资料，也就是搞好现场侦察，查明现场情况。这就是决策的准备阶段，也是决策的基础阶段。

（二）目标决策(www.xing528.com)

目标决策是对作战对象的认识和抉择。火场目标决策就是确定火场的主要方面，确保重点，兼顾一般，以最大限度减少火灾缺失。通过现场侦察，确定基本的作战目标。灾害事故现场决策就是确定遇险人员位置，最快、最好地把遇险人员成功地救出。

（三）方案决策

目标决策确定之后，要确定达到目标的方法和手段，制订出具体的作战方案。方案是实现目标的保证，方案可行，目标才能实现。为了保证目标的实现，要立足于最复杂、最困难的设想，先难后易，谋划出多种可行的方案，并依据火势或灾情的发展变化情况，选择最佳方案，这又是一次重要的决策活动。方案决策的形成，是对目标从理性认识向实践的接近。在灭火或灾害事故救援的实践中，有的消防指挥员往往不能从先难后易的方案中进行选择，而是选择了先易后难，其结果人员、装备等救援力量准备不足，尤其是火灾扑救中，方案选择不当，在战斗过程中出现不断撤退的情况，导致小火酿成大灾。

（四）行动决策

行动决策是作战实施过程中的决策活动。行动决策是消防指挥员在上述的决策准备、目标决策、方案决策的基础上，实施的具体的行动决策，是上述决策的终极目的。

我们应当看到，从决策准备到最终的行动决策，有一个时间延续过程。现代火灾扑救，火场形式多种多样，火势发展蔓延的速度又受到多种因素的影响。从决策的准备到决策的实施，情况会有一定程度的变化，有时甚至会出现与设想的方案不一致的地方；方案本身也可能有某种缺陷甚至漏洞；作战过程中还可能出现意想不到的情况等等。这些都需要消防指挥员随机决策。作战实施的指挥过程，也是消防指挥员行动决策的过程，直至决策目标的实现，这一指挥决策才会最后结束。