工作中，我们常常会听到这样一句话：“我没有功劳还有苦劳呢！”
要知道，在市场经济的条件下，仅有苦劳是不够的，有苦劳也要有功劳。联想集团有一个著名的理念，就是：“不重过程重结果，不重苦劳重功劳。”
在工作中，不要告诉别人你有多努力，你有多辛苦，而要说自己做成了什么事。说得再简单点：不仅要做事，更要做成事。做成事才是关键。如何才能做成事？
第一，坚持不懈。《百喻经》中有这样一则故事：有个人饿了，去一家小饭馆买了个烧饼。他吃完了这个烧饼，觉得不饱，就又买了一个。吃完了这个他还是没有饱，就又买了一个。
就这样，他一共买了六个烧饼，也还没有吃饱。当他买了第七个烧饼时，他吃了一半便饱了。
这个人很后悔，一边用手打自己的嘴巴，一边责怪自己：“真笨，吃了这半块饼就饱了，前面的六个饼白花了钱，为什么不早买这半块饼？”
这是一个很有趣味的故事。它包含着深刻的哲学道理。这就是：任何事物的变化，都是从量变开始的。当量变达到一定程度时，必然引起事物的质变。事物在量变阶段呈相对静止状态。当量的积累达到一定限度时，才会发生质变。所以，量变是质变的前提，是质变的必要准备，而质变是量变的必然结果。
这一哲理在工作任务的落实中，也有具体的指导意义。它可以用一句话来概括，这就是：“蓄之既久，其成必速。”这就是说，落实工作任务时，在目标正确的前提下，只要你坚持不懈地努力，总会把事情做成，取得成功。(www.xing528.com)
第二，结果导向。结果导向要求组织成员在落实执行的过程中，不仅要重视过程，更要重视结果，因此，要站在取得结果的角度来思考问题。上级部署下属工作任务，下属在向上级领导汇报工作时，领导想听到的，并不是你的工作有多劳累，你的工作有多辛苦，他想知道的是你的落实到底有没有结果。假如把上级部署的工作任务比作钓鱼，那么，你向上级领导汇报工作的时候，领导想听到的不是你钓鱼有多劳累，钓鱼有多辛苦，他想知道的是你钓没钓到鱼，钓到的是大鱼还是小鱼。
第三，计划周密。“事前定，则不困”。这句话出自《礼记》，意思是说，事前谋划好了，干起来就不会感到棘手。
写完这句话，笔者想起了巴顿将军的一段逸事，这段逸事与这句话有异曲同工之效：
有人请教巴顿将军：“你为什么能打胜仗？”他说是因为打仗前先有一个计划。那人又问他：“你为什么每次都能打胜仗？”他接下来说：因为我每次有一个好的计划。人家就请教他还有什么秘诀，他就说：我有一个周密完善的计划。
巴顿将军此言的确不虚。将军要想打胜仗，必须具有周密完善的作战计划。
决策目标的落实、工作任务的完成，也是如此。为在某段时间内完成预定目标或工作任务，任务承担者必须做出预想性部署和安排，并见之于文字，以保证工作的顺利有序进行，并为将来的工作检查和总结提供重要的依据。
在现代社会化大生产的条件下，生产技术复杂、劳动分工细密，部门之间、生产环节之间的协作十分紧密。如果没有周密的计划，彼此之间就不能相互协调，团队中的各项活动也就不能有条不紊地进行。所以古人云：“凡事预则立，不预则废。”
因此，无论是单位，还是个人，做事，尤其是做大事，必须有周密而切实可行的计划。只有预先做好了安排，有了打算，才能合理地安排人力、物力、财力和时间，使工作、活动有条不紊地进行，高效率地把事情办好；否则，就会导致失败。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
