推动组织成员有效执行的方法路径

既然需要是执行力产生的内在动因，那么，领导者要推动组织成员去有效地执行工作任务，提升他们的执行力，就应该从其需要入手。

第一，宏伟目标推动。目标，是指行为所要达到的预期结果，是满足需要的对象。人的行为不是盲目的，它不仅有起因，而且有目标。目标对人的行为有导向作用，是行为的追求物。

领导者要推动组织成员的执行力，一定要注意用组织宏伟的目标来对组织成员的行为予以激励。

在目标激励时，要注意三个结合：一是将组织成员的个人奋斗目标与组织的目标相结合；二是将领导设置的目标与组织成员已有的目标相结合；三是将短期目标与长远目标相结合。

第二，物质薪酬推动。所谓物质薪酬推动，就是用物质刺激的方式，如工资、奖金、股权、期权以及其他的各种福利待遇，来调动组织成员的积极性、主动性和创造性，推动他们产生强大的执行力。领导者运用物质薪酬推动组织成员的执行力，应该注意以下三点要求：

其一，避免金钱至上。物质激励能有效地调动组织成员的工作积极性。但运用这种激励方法，一定要与精神激励相结合，以免使组织成员掉进金钱至上的陷阱。组织成员一旦掉进金钱至上的陷阱，物质激励的方法就会失去效用。

其二，物质激励必须与工作成绩紧密地结合在一起。一般说来，在实施物质激励时，只有当预期的报酬与个人现在的报酬相比差距较大时，物质激励才能成为动力。因此，实施物质激励必须与工作业绩紧密地联系在一起。这样，物质激励才能成为强有力的激励因素。

其三，物质激励必须有规可依，不能违反有关的规定，乱发薪酬、乱发物质奖励。

第三，职业发展推动。可以肯定地讲，任何组织成员都有职业发展的追求。这种追求也是促使组织成员产生执行力的一个重要的动因。

一般说来，组织成员的职业发展主要体现在以下两个方面：(www.xing528.com)

其一，职务晋升。在现实的社会中，人们常用职位的高低和金钱的多少来评价一个人是否成功。一个人获得了较高的职位，就意味着他拥有了相应的权力和薪酬。不仅如此，还意味着他的个人价值得到了社会的认可，他的事业发展到了新的阶段。因此，职位的升迁就成了组织成员考虑的重点。

其二，能力提升。我们在前面说过，不同的组织成员有着不同的需求，有的组织成员更看重自身能力的提升。也就是说，通过执行，不仅完成了组织交给的工作任务，而且在执行中增长了才干，提升了自身的能力。所以，对于这一类型的组织成员，自身能力的提升就是他的执行力的催化剂。

第四，适当施压推动。在管理领域，有一个著名的耶基斯和多德林法则。该法则认为，工作压力与工作绩效之间有着一定的关系，刺激力的最佳水平能使业绩达到顶峰状态。

所谓刺激力的最佳水平，就是适度的良性压力。心理学研究证明：压力较小时，工作缺乏挑战性，人处于松懈状态，缺乏工作动力，绩效也因之而受到影响；压力过大，超过人的心里承受时，人就会处于焦躁、烦恼的状态，压力就会变成阻力，从而使工作效率降低；而适度的压力，则能激发人的活力，使之产生动力，驱使他们更卖力地工作，把工作做得更好。所以，领导者有必要给其执行者施以适度的压力，来提高其工作效率，增强落实的力度。

对于不同的员工，应该使用不同的施压方法。但较为常见而有效的施压方法有以下两种：

其一，时间设限法。所谓时间设限，就是为执行者设置一个完成工作任务的最后期限。许多人在做事情时，都有拖拉的毛病，不到最后关头不着急。

在落实的流程中，有一个人拖延时间，就会影响整个系统的工作。所以，领导者在给下属布置工作任务之前，应该事先估计一下该项工作需要多少时间能完成。然后在布置工作任务的同时，提出完成该项工作任务的实现要求，并说明超过时限将要受到的处罚。这样，执行者就会在有限的时间里抓紧时间工作，把任务完成好。

其二，良性竞争法。竞争有不良竞争和良性竞争之说。不良竞争，会导致弄虚作假，钩心斗角，这无疑会影响工作的真正落实。所以，领导者一定要注意从行为方式上和制度上有效地遏制组织成员之间的不良竞争，促进组织成员之间的良性竞争。

良性竞争，表现的是见贤思齐、你追我赶、互相帮助的学习、工作气氛，大家心往一处想，劲往一处使，大家同心同德。这种气氛有益于提高组织的整体落实能力。