培养组织成员执行高于一切的意识

在一次企业管理沙龙上，沙龙主持人做了这样一个小测验：

主持人要求参与人员在 20分钟内，将一份紧急材料送给羊城晚报社的社长，并请他在回条上签字。主持人特别申明：不得拆看信中的材料。

在这次测验中，有一名参与者大胆地打开了资料袋，发现是个空信封。当他发现是个空信封后，便提出了许多批评意见。

主持人问各位受邀嘉宾：“作为一名执行者，你认为他这样做，对吗？”

受邀的嘉宾都是企业的老总。他们的答案是惊人的相似。他们认为：“打开信封是不对的，绝对不能看。”

这是因为“在企业里，一名执行人员可以在执行任务之前尽量了解事实的背景，但一旦接受任务后就必须坚决地执行。领导层的命令，有的可以与执行者沟通，讲清理由；有的不行，有一定的机密性，有时就需要做而不需要知道。”^[1]

因此，作为组织的领导者，一定要注意培养组织成员执行高于一切的意识，让组织成员能穷尽一切手段，不惜一切代价来落实上级决策，完成工作任务，执行规章制度。培养组织成员执行高于一切的意识需要从以下几个方面着力：

第一，忠诚精神。古今中外，人们对忠诚向来是推崇备至，认为它是做人的根基，是生命不可缺少的元素。我国清代的魏裔介说：“忠诚敦厚，人之根基也。”苏联著名作家费定说：“忠诚好比呼吸。它要是发生摇动，你就会立刻窒息。”

忠诚之士，也是人们广为赞叹传颂的对象。苏武“历尽难中难，心如铁石坚”的牧羊故事，岳飞“精忠报国”的事迹，文天祥“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”的诗句之所以能够千古流传，就是明证。

美国著名作家阿尔伯特·哈伯德说：“如果能捏得起来，一盎司忠诚相当于一磅智慧。”我国也有名人这样说：“再多的智慧也抵不过一丝的忠诚”“忠诚胜于能力”“世上不缺少有才干的人，而缺少有才干而又忠诚的人。”中外名人的话虽然表达形式不同，但意思都是相同的，忠诚胜过智慧，忠诚胜过能力。强化组织成员执行高于一切的意识，首先要强化他们的忠诚精神。

第二，责任担当。责任担当是组织成员必备的基本素质。(www.xing528.com)

组织成员有了这种基本素质，才能尽力、尽心、尽情、尽责地做好职责范围内应该做的事，担当起自身应该担当的责任。

组织成员有了这种基本素质，就能以主动积极的态度落实好该落实的工作任务，就会认真踏实地做好自身所肩负的各项工作，不偷懒，不耍滑头。即使自身所肩负的工作并不能给自己带来现实的利益，他也会兢兢业业地把它做好，做到位。著名地质学家李四光先生就是如此。

1964年，邢台发生了大地震。此时，李四光正生重病住院。当他得知消息后，便不顾医生劝阻，前往震区，察看震后地貌，收集各种资料。他说，作为一个地质学家，有责任了解第一手资料，尽快探索出一套预报地震的科学方法。

从李四光的身上，我们看到了一种对工作尽职尽责的精神。正是这种精神使他成为了著名的地质学家。卡尔·施密特也是如此。

卡尔·施密特是美国的动物学家。在他67岁时，他不幸被一条南美洲的剧毒蛇咬伤。

在生命垂危之际，他为了造福人类，获得毒蛇咬伤的第一手资料，竟以顽强的意志，忍受着巨大的痛苦，一丝不苟地记下了病情变化的感觉。

4个小时后，他的伤口、鼻孔和嘴巴都出血了，但他依然用颤抖的手艰难地作了最后的记录。

施密特是在用生命诠释他的责任。真是生命不止，负责不息。

第三，诚实守信。培养组织成员的执行高于一切的意识，还需要践行诚信的价值观来作为保障。唐代著名大诗人李白，在他所写的《侠客行》中，曾经用“三杯吐然诺，五岳倒为轻”这样生动的诗句，来形容“诚信”的分量比五岳还重。

诚信的分量为什么比五岳还重？答案是多元的，但就落实来讲，诚信决定执行力。有诚信，才能实事求是，不说假话，不说大话，不说空话，真实不欺；有诚信，才能说话算数，讲信誉，重信用，不逃避自己所应承担的责任和义务。