怎样培养组织成员的落实能力呢

“一美元的投入，四美元的偿还”，这是西方人才学家为教育投资所算的一笔账。这种量化的概念，生动地说明了人才培养的重要性。

打造高效落实的组织，也必须要在培养组织成员的落实能力上下功夫。培养组织成员的落实能力，不仅需要多样化的培训方式，而且更重要的是要更新和充实组织成员教育培养内容体系。组织成员教育培养内容体系是一个不断发展和充实的动态过程。因此，要培养与时俱进的高素质的“落实型”组织成员，就需要不断更新、充实组织成员教育培养内容体系。

第一，重点突出政治理论的相关内容，帮助组织成员正确领悟党和国家的方针政策。落实中央的政令、上级的决策和本地区、本部门（单位）的工作任务，各级干部要有领悟力，而各级干部的领悟力则主要来源于他的理论素养。因此，领导者要把政治理论的相关内容作为组织成员教育培养的主要内容，以此来引领组织成员讲政治，顾大局，看长远，做党的路线方针政策的忠实执行者。

第二，突出组织成员业务素质的相关内容，帮助组织成员提升业务工作的能力。

落实中央的政令、上级的决策和本地区、本部门（单位）的工作任务，仅有良好的动机、目的是不够的，还必须有能把中央的政令、上级的决策和本地区、本单位的工作任务落实到位的业务工作能力。

因此，领导者要把提高组织成员的业务素质，作为组织成员教育培养的必修课，针对组织成员岗位工作的不同特点，对组织成员进行履行岗位职责所必备的专业知识和业务技能的培训。

对于组织的主要负责人，重要的是培养他们总揽全局的能力和决断决策的能力。

对于组织的中层负责人，重要的是培养他们组织协调的能力和沟通的能力。(www.xing528.com)

对于组织的基层负责人，重要的是培养他们善于处理具体事务的能力。

对于专业人员，不仅要培养他们的专业技能，更重要的，还要培养他们的全局观念。使他们既能掌握娴熟的专业技能，做好本职工作；又能在工作时考虑组织的整体利益，实现与其他员工的有效合作。

对于普通职员，由于他们是各项工作任务的直接实现者，要完成的是各种具体性的工作，因此，培训他们，应着重依据工作规范，培养他们的工作技能，以便他们能有效地做好本职工作。

第三，重点突出法律法规的相关内容，帮助组织成员懂法、知法、守法，依法落实。落实中央的政令、上级的决策和本地区、本部门（单位）的工作任务，必须对组织成员进行懂法、知法、守法、依法落实的教育。这是增强组织成员依法决策、依法用权、依法管理能力的有效手段，也是保证组织成员在落实过程中不偏离正轨的有效路径。因此，要有针对性地安排法律、法规专题讲座，来提升组织成员的法律素质。

第四，重点突出道德素质的相关内容，帮助组织成员树立高尚的为政道德品质。

为政道德，是落实中央的政令、上级的决策和本地区、本部门（单位）工作任务的重要思想基础和根本。道德高尚才能富有远见，道德高尚才能心系百姓，道德高尚才能分别轻重。

“富有远见”，落实才能关注长远、关注全局；“心系百姓”，落实才能权为民所用，利为民所谋；“分别轻重”，落实才能权衡利弊，以党和国家、人民的利益为重。