第二次世界大战结束之后，有人曾经问艾森豪威尔：成功的领导公式应该是什么？这位联军的最高统帅给出了这样一个公式：“授权+赢得追随+实现目标”。他认为，领导人必须获得部下毫无保留的支持。但这种支持不是靠威逼斥责，而是靠信任部属，把权力下授给他们而得来的。因此，在工作中，他尽可能把某些职权授予下属，让自己集中精力去做最重要的事。
艾森豪威尔所说的“权力下授”，就是授权，即领导者在做出科学决策之后，授予直接被领导者一定的权力，以便使被领导者能够相对独立、相对自主地开展有关方面的工作。
授权是领导者智慧和能力的扩展、延伸和放大，有利于领导者腾出时间，集中精力去议大事、抓协调、管全局，有利于增强下属的责任心，调动下属的积极性，更好地去落实组织部署的各项工作任务。那么，如何科学授权呢？科学授权必须明确以下四个原则：
第一，视能授权。视能授权，是根据被授权人的水平高低和能力大小来授权，而不是根据被授权人的地位高低和功劳的大小来授权，以使权力与能力相适应。
第二，责权统一。权责统一，是授权的一个重要原则。领导者在授权时，一定要明责授权，做到权责一致。既不能让下级只承担义务和责任，而不提供权力保证，又不能只分配权力而不使其承担一定的义务和担负起一定的责任。正像有一句话所说的：“有责无权责任负不了，责大权小责任负不好，责权对等才能干得好。”(www.xing528.com)
第三，有效控制。授权不是放任不管。领导者在授权的同时，一定要明确工作准则，即考核方法、报告制度、监督办法等，对偏离领导工作目标的行为一定要做到有效控制。否则，就会出现放弃职权的现象。
明朝时，皇帝朱由校把大权交给了魏忠贤。每当魏忠贤向他奏事时，朱由校总是说：“你看着办吧，怎么办都行！”结果，导致魏忠贤遍设锦衣卫，肆无忌惮地杀戮重臣名将，造成了大批冤狱。
第四，信任下属。授权的前提是要信任下属，用人不疑。如果领导者对下属不信任，他就不敢授权于下属。诸葛亮的教训是值得记取的。
刘备死后，诸葛亮担心别人不尽忠职守，立了一条“罚二十以上皆亲览”的制度，事无巨细，一概由自己处理。有人曾经劝他：“治家之道，在于各司其职，如果凡事家主必躬亲，将形疲神困，终无一成。”但是，诸葛亮没有接受这一劝告，他说：“吾非不知，但受先帝托孤之重，唯恐他人不似我尽心也！”
于是，他“寝不安席，食不甘味”，“夙夜忧叹”，结果，刚到54岁就去世了，留下了“出师未捷身先死”的遗恨。
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