国际化管理人才必须具备的能力素质要求

国际化管理人才必须具备多元复合的能力结构。

1.人际交往和沟通能力

健康的人际关系也是一种生产力，国际化管理人才必须花很多的时间和精力来进行组织内外的协调、指导等管理性工作，就要求管理者不仅要具备内部管理团队的沟通协调能力，还包括跨文化沟通和融合能力，即能与来自不同文化背景的人进行深层交流、交往、对话、沟通和抗衡的能力。国际化管理人才必须在熟悉本民族文化的基础上，去认识、理解、适应和尊重其他国家和民族的语言、文化、风俗、宗教信仰和社会环境，克服文化差异性的阻碍，实现双方深入、快捷、有效的信息交流，开创契合当地文化环境的领导管理方式，实现双方的互利互惠、合作共赢。

2.国际化管理能力

国际化管理人才要拥有国际意识，洞悉国际市场，具有全球化视野、国际战略眼光、国际化的操作能力、国际经济头脑、海外公关能力、国际营销能力。特别是要熟知GMS国家所处的东南亚区域概况，对各国政治、经济的现状和走势有较为深入、准确的判断和预测，具备相应的风险认识和防范意识。

3.开拓和创新能力

国际化管理人才作为高端人才，主要任务是提出独特的构思和创见。因此要求管理者不能安于现状、因循守旧，要具备创造性思维、敏锐的洞察能力和灵活的应变能力，敢于求新、求异、求变，做到居安思危、未雨绸缪、推陈出新、另辟蹊径、别出心裁。

4.概念技能(www.xing528.com)

概念技能，即要求国际化管理人才要具备很强的抽象思维和决策能力，即能洞察组织内外环境的复杂性和特殊性，并能根据事物的发展规律，哪怕在环境迅速变化的情况下，能对未来发展做出正确决策的抽象概括和思维能力。管理者应在复杂多变的新形势、新环境面前，临危不乱，要能够认清组织的劣势和优势，具有举一反三、触类旁通的应变能力，准确地把握机会，迅速果断地做出有利于组织发展的决策。

5.出色的中外语言与文字表达能力

国际化管理人员必须具备一定的外语听说读写能力，这才有利于快速处理国际信息，实现有效的沟通交流。

6.团队合作能力和组织协调能力

国际化管理人员要具备高情商，善于化解团队矛盾，杜绝内耗，团结一致，协调各方资源与活动相互配合，实现双赢。

7.时间管理能力

时间是管理中的特殊资源，时间不能储存，时间没有替代品，时间无法失而复得，时间的供给是固定的、有限的，没有弹性。管理者能否合理利用时间，对整个组织成败关系极大。管理者具备科学的时间管理能力，不仅可以提高自身的工作效率，也有利于提高下属和整个团队的时间利用率。学会科学高效地利用时间是一个优秀管理者的必修课。管理者要做时间的主宰者，合理安排时间，不为无关紧要的小事浪费自己和整个团队的时间，要把宝贵的时间用在最主要的工作上，为此管理者必须掌握必要的时间管理技巧。比如，运用每日工作日程一览表、每周活动表、每月大事表、每季度时间安排、每年工作总结来记录和回顾自己的时间使用情况，由此诊断将时间浪费在什么地方，如因欠缺合理的计划、拖延、电话干扰、会议过多过长、应酬过多、事必躬亲、交通拥堵、和团队成员协调沟通不畅、授权不到位、组织结构不健全、人际关系过于复杂等原因而导致时间浪费。采取最低整批时间 （每天保证有一段不受打扰的时间专心处理最紧急和最重要的工作），营造张弛有度、节奏明快的工作节奏，了解自己的生产率周期（把重要的、核心的事情放在自己状态最好的时间来做，而把例行的、不重要的事情放在效率较低的时候处理），提高会议效率，善待零碎时间，警惕时间杀手，学会轻松优雅地说 “不”等措施来提高管理者的时间管理能力。