ERC的战略性科研规划介绍

NSF一般会给每家ERC长达十年的经费支持，每家ERC也都要努力向着未来十年的工程系统远景（engineered　systems　vision）前进。十年的远景必须促进潜在革命性或者转型的工程系统的进步，这种进步明显地改善当下的产业实践，创建全新的产业，或者促进公共部门服务或者基础设施的转型。这个工程系统的远景会为提升国家经济竞争力或者为国际国内的社会问题的解决做出贡献。远景需要立足于当下可能的科技发现，并且应该扩展为若干个创新目标。

为实现远景而设置的各个目标、结果在驱动着ERC的科研工作。ERC的科研工作把学术界的基础研究文化与产业界的工程系统文化（systems　culture　of　industry）相融合，ERC及其所在大学必须理解和接受这种文化理念并促成其实现。ERC在建立之初，必须要明确自身可能实现的对基础知识和技术的长期贡献，以及可能满足产业界迫切需要的短期成果。ERC的科研任务是跨学科的，鼓励不同学科的师生开展团队研究。

每家ERC必须制定一份由工程系统远景所激发的战略性科研规划，规划要明确提升有关的科研、技术和创新达到一定的水准。战略规划的目标是要明确这些事务：（1）工程系统的特征或要求，工程系统如何发挥功能；（2）对当前的科技水平和实践进行现状分析，探讨实现工程系统远景的道路上可能会遇到哪些障碍；（3）基础研究、使能技术研究和系统技术研究的关键路径，以及相应的概念验证测试平台来探索和测试相应的技术和转化研究；（4）所需要的人力资本和经费；（5）所需要的设备和设施；（6）衡量每个项目最后完成情况的评价指标。

ERC的科研任务可组织成若干个研究方向和测试平台，然后相互协作实现中心的工程系统的各个主要目标。每个方向都有若干个课题来处理实现各个方向的目标的过程中的障碍。这样，ERC应分解好每个方向，保证能获得NSF的支持，同时也能与中心的远景有着战略性相关。每个方向的内部协同和方向间的协同都是必要的，以实现ERC的各个目标；测试平台在把研究整合起来、探索使能技术和系统技术的实现过程中发挥重要作用。

显然，ERC的测试平台要比通常的实验室要大，但是，也不能期望测试平台能完成通常要在企业中完成的产品和工艺实现阶段。不如说，测试平台在ERC中的角色相当于概念验证，即是用来探索相应的技术和简化相应的技术转移过程。当障碍难以克服时，通常这些测试平台会产生新的研制方向。当在概念验证阶段取得了技术进展时，通常应由产业界来承担放大试验。

要小心确保每个研究方向都被设计好，以保证来自合作院校的优秀师生能开展跨学科的合作，以支持这个研究方向能为中心的远景实现做贡献。中心的研究工作千万不能变成地理上隔离的多个合作院校的一堆课题或研究方向的集合，这仅仅缺乏有效的整合。(www.xing528.com)

在选择团队成员来承担中心的科研任务时，中心的主任和各个方向的负责人必须判断出教师的科研兴趣是否与中心的战略规划有关。一些教师会珍惜ERC的机会，会提升他们研究的复杂性和联系性，以此为ERC的目标做出贡献；另一些教师可能不会这么做。后者不应该加入到ERC的团队中来。

所有的ERC都要清楚地画出一张有三个平面的图表，描述出自身的科研战略。这张图也有助于我们理解ERC的战略性科研规划。

最上面的是系统平面，这是技术集成的平面，要在图表的该平面上列出ERC所开展的系统研究以及所要利用的测试平台。系统平面是与外部利益者进行交互的平面，外部向系统平面输入各种要求，系统平面向外部提供产品或其他类型的产出。系统平面向另外两个平面提出系统要求，也正是这种系统要求使得这另外两个平面有了存在的理由。中间的平面是使能技术平面，这是ERC工作的技术基础，该平面利用使能技术的测试平台开展使能技术研究，要在图表上相应地列出所开展的各项使能技术研究工作以及所要利用的测试平台。最下面的平面是基础知识平面，这是ERC工作的知识基础，要在图表中列出所开展的各项基础研究。三个平面都需要明确列出各自所遇到的各种障碍。

图2－1　ERC的科研战略规划图

科研和教育、创新生态系统构成了ERC的三大支柱。限于篇幅，我们不详细介绍ERC的教育工作、创新生态系统。