在事业单位晋升之路上，如何权衡自己的上级,晋升之道

第一节　晋升之道

人在从事任何工作中都应该有所长进，在事业上进步的有形标志就是晋升。一个根本不想晋升科长的科员不可能是个理想的科员，一个根本不想当教授的教员也不可能是个好教员。在社会生活的各个领域和行业中，都给人们设置了不同标志的晋升之路，用以调动其主观能动性不断进取。如果社会不能有计划的规划出这些晋升的路标，就可能抑制或阻碍一些行业和事业的发展。比如，中国古代的科学技术远远领先于世界各国，在后来的两千年封建社会中却把科学技术视为弹丸小技，不加理睬，片面地利用科举制度把全国知识分子都吸引到仕途之路，唯有考上官阶才是读书人的出路；因此，除了科举考试规定的四书五经之外，其他的精神产品，尤其是科学技术书籍，受到了无人问津的冷落，这是中国在近代史上落后于西方的重要原因之一。科学技术没有在中国形成生产力，而在西方国家却逐步得到执政者的重视。

在晋升之路上每个人的速度和机遇各有不同，一般说来都存在着主观方面的内因和来自客观方面的外因。当你遇到一个可心的上级，应该说是一种机遇。一个人能否得到晋升的主要决定者是其上级，而不是其下级；这就容易理解为什么许多有志于晋升的人都把人际关系的思考重点落向其顶头上司，并不在其下级和同级同事身上花费太多的脑筋。为此往往会自觉的设计向领导者说话的内容和程序：先说什么，后说什么，不说什么，对方会问些什么，自己再回答些什么等等。这些想法和做法是可以理解的，无须厚非；但也有些领导人并不欣赏其下级总按腹稿讲话。因为一旦说话程序没有计划好，必然吞吞吐吐，在对方眼中就会有这样的看法：自己的下级虽然不失为成熟老练，但却有失于心直口快的坦率。这两种效果权衡一下，究竟是会尽快地得到提拔呢！还是疏远了同上级之间在心理上的距离呢？

作为下级时刻去观察和研究其上级喜欢听什么，不喜欢听什么，以便投其所好，实在是活得太累了！一旦没有达到预期目的，不仅会有失落感，反而后悔其得不偿失，即便是那些喜欢听报喜不报忧的上级，也不可能总给他唱颂歌，一旦他在碰壁后头脑得到了清醒，便会抱怨你的失职，为什么你不能在我头脑发热的时候给提醒一下呢？显然是弄巧成拙了！由于在上级的手中存在着其下级晋升的机遇，就不可避免的驱动着下级来向他靠拢，甚至成为下级的观察对象和研究课题。如果作为下级的创造性思维活动完全投掷到其上级身上，其晋升的机会却不是与日俱增的，一则是因为许多单位的重要职务任免往往不是某一个人可以一锤子定音，至少还要通过一定的会议形式加以通过或认可；二则是晋升的路上总会出现不止一个的竞争对手，如果他德才兼备都有硬指标作为晋升根据，即便一言堂的上级有意去提拔你，恐怕也不得不顾虑到是否名正言顺，能不能使众目睽睽的广大群众心服口服呢！(www.xing528.com)

作为下级的晋升之路，首要的条件是要将本职工作干好，要作得出色，让上级满意得无懈可击，力求做到天衣无缝地回答上级提出的一切问题，这就自然需要进行创造性思维了！比如，上报给上级的材料一定要字迹清楚，标点符号要使用得准确，它同文字一样是表达内容的形式和工具。在有可能的情况下尽量用打字机印出规范的字体，以节省上级在阅读时会出现文字识别上的思索时间。内容中所涉及的信息一定要真实准确，不可以使用大概是怎样、也许是怎样等不确定性语言来报告事实；对于一些必不可少的引申性结论，务必采用形式逻辑的推理规则进行审核，以免出现逻辑环节的漏洞，或者结论与前提之间不相吻合现象。如有把握不准的问题可以与同级或下级事先讨论一下，弄清楚再行上报；如果已经向别人做了请教，但没搞得水落石出，那就实事求是地向上级说明，由于某种原因，目前尚不清楚。如果是上级不想阅读这份材料，要求你用口述形式汇报，则不可以按文字材料的结构布局从头讲到尾。因为一般人使用耳朵（听觉）接受语言信息和使用眼睛（视觉）接受文字信息，不论在习惯上或能力上的差别很大；只有那些训练有素的人才会差异甚微。因此，必须将报告的内容重新组合一下，首先向上级简明扼要的报告出主要内容，其数量界限可以在原报告内容的五分之一到三分之一之间选择；然后再观察一下上级是否还想再听下去，如果在观察中发现上级在某一部分内容上有兴趣或有问题，可以就这个局部问题加以展开。说话一定要有分寸，适可而止，千万不能使上级听到厌烦的程度；因此，应该时常注视一下上级表情的变化，从中取得反馈信息随时准备承上启下的更换话题。说话的速度一定要和上级接受信息和理解内容的思维速度同步，不能快也不能慢。如果上级提出疑问，即使你一听就明白了，也不要马上回答，必须等上级把话说完，抢话、抢答是不礼貌的，会引起对方的反感，甚至还会出现理解错了的情况；因为一句没有说完的话，其后半句中完全有可能潜藏着其他的含义，包括着相反的含义。如果是把上级的否定判断，你误当成肯定意见去借题发挥，其效果就会适得其反了；可谓聪明反被聪明误。

作为下级在完成本职工作的基础上，还应该经常向上级提出合理化建议，帮助上级出主意，出点子，想办法为上级分忧解难；既有利于本单位的事业发展，又能得到上级对你工作能力的赏识。这里大有学问，不仅出点子、想办法需要进行发散性思维，连采取什么方式提，在什么场合下提，都大有文章可做，并不是一切合理化建议都能得到如愿以偿的合理评价。有的人并不欣赏他的下级总是比自己聪明，这种人的信条是：上级之所以是上级，就因为他的水平高；下级之所以是下级，就因为他的能力比上级差。对于这样的上级也应该向他提出合理化建议来改进工作，但是，要想收到一举两得的效果，却并不是件容易的事，不妨采取反向思维的方法在事前进行一些推测。第一方案是在会上当众提，好处是与会者能够赏识你的能力，但你的上级会感到脸上无光，甚至会产生危机感，他的下级有可能变成他的上级。第二方案是在没有第三者的场合向上级个别谈话中提，上级虽然在心理上不会否认你的能力，但是能不能公开承认则是个问号了！上级脸上无光的感觉仍然没有消除，还不如第一方案能有得有失。第三方案是在个别谈话中向上级作出些启发性的提示，引导上级的思路走向你的合理化意见；一旦上级被诱导至恍然大悟，他不但会如法炮制，而且还不会发现上级的能力不一定都高于下级，即便在下级面前也不会觉得脸上无光了！似乎只有第三方案才是最优方案。当然还会有第四方案，越过上级向他的上级提，这就更不可取了！因为你的上级一旦知道此事，那就更会脸上无光，而且会产生更大的危机感，自然就不利于安定团结；即使他去贯彻这个合理化建议，也会既不坦然也不情愿，这更不是最佳方案。

在第三方案还隐藏着晋升之路上的另外一个问题，面临一个刚愎自用的上级，始终采取启发性的提意见方式，是否会埋没了自己的才能呢？应该说不一定！如果处理得当，机遇到来，仍然会照提不误。试想，当上级受到你在个别谈话中的多次启发和诱导，你的业绩或政绩即便都记录在他的名下，上级也会对你的作用和功劳念念不忘的，人总是个有感情的动物，遇有晋升的机会，上级首先推举的一定是你，因为你从来也没有使上级发生过难堪。如果你的上级由于你的作用而使其成绩显赫，当然他的晋升率就大了，从而造成职位的空缺，这样以来你的取而代之的机会也就到来了。这种情况的上级在现实生活中是大有人在的，特别是中国，多年来的小农经济社会反映到意识形态上必然会有小农思想在作怪，从领导作风、领导方式、领导方法、领导艺术到领导意识，常会出现家长式的唯我独尊，习惯于个人说了算，难于理解民主决策的科学性。