教师与领导沟通的技巧的分析

2.教师与领导沟通的技巧

沟通既是人与人之间信息传递的一种途径，也是尊重人格、消除隔阂、增进友谊、达成共识的一剂良方。对于教师来说如果能够与领导进行有效沟通，对建立并保持良好上下级关系，对自己以后的成功和发展，都具有重要意义。

一、坦诚相待，主动沟通

在工作中，下级要赢得领导的肯定和支持，很重要的一点是让领导感受到你的坦诚。工作中的事情不要对领导保密或隐藏，要以开放而坦诚的态度与领导交往，这样领导才觉得你可以信赖，他才能以一种真心交流的态度与你沟通。来到一个单位后，第一件需要做的事情就是要与人坦诚相待，给人留下坦诚的印象。与领导沟通，主动的态度十分重要。工作不久，阅历较浅的下属，工作热情高，对工作任务能够提出一些设想和建议。但下属往往慑于周围人际环境的压力，主观上不能与领导进行有效沟通。自己的设想和建议得不到领导的了解和采纳，就不能使自己的才华得到发挥，因此，不与领导主动沟通，会使你丧失取得成功的机会。而有的下属一旦在工作中出现纰漏或错误，就会感到内疚、自卑，害怕见到领导。事实上，犯错误本身并不要紧，要紧的是你要尽早与领导沟通，以期待得到领导的批评、指正和帮助，同时取得领导的谅解。消极回避，不但不能取得领导的谅解，反而可能让领导产生误解。

您需要谨记：

1.不要把责任推给别人。

2.不要把没时间作为借口。

3.千万不要忘记领导的安排。

4.不要把某件事不会做当成拒绝的理由。

5.不要和他人攀比，特别是犯错误时，更不能和领导相提并论。

二、了解内心，适度恭维(www.xing528.com)

下属只有了解领导的个性心理，才方便沟通。领导首先是一个人，作为一个人，他有他的性格、爱好和习惯。人性中有一种最深切的秉性，就是被人恭维的渴望。与领导者交往时要永远记住，领导者都希望下属恭维他、赞扬他。你要找出领导的优点和长处，在适当的时候给领导诚实而真挚的恭维。你可以请领导畅谈他值得骄傲的东西，请他指出你应该努力的方向。这样做会引起他的好感，他会觉得你是一个对他真心钦佩、虚心学习的人，是一个有培养前途的人。即使是自己不喜欢的领导，你也要给予适度的恭维。下属应该明白，上级之所以把他安排在这个岗位上，一定有他的原因。现实中有太多的时候，我们并不了解对方。你之所以不了解为什么在炎热的夏天人们围着一个大布包，是因为你不是阿拉伯人；你之所以不觉得一头牛是不可侵犯的，是因为你不是孟加拉人，你不要过多地批评、职责和抱怨，更不要当面顶撞或争论，而要给予充分的谅解，必要时给予领导适度的恭维。

三、心怀仰慕，把握尺寸

与领导沟通成功与否，不仅影响领导对你的观感，甚至影响你的工作和前途。只有对领导怀有仰慕的心情，才能实现有效沟通。与领导交谈时，如果做到目不斜视地盯着对方的眼睛，不但会增强语言的说服力，还会给领导留下精力充沛、光明磊落的印象。听取领导讲话，高兴时不妨扬起眉，严肃时瞪大眼，困惑时大胆问，听完后简要重复，这样做会给领导留下敏锐、直率和认真的印象。反之，如果你唯唯诺诺，无动于衷，就会给领导留下反应迟钝、消极应付的感觉。对领导交办的事情，要慎重，看问题要有自己的立场和观点，不能一味地附和。如果你确信自己在某件事上没有过错，就应该采取不卑不亢的态度。对领导提出的问题发表评论时，应当掌握恰当的分寸，有时候你点个头、摇个头，都会被人看做是你对领导意图的态度，轻易地表态或过于绝对地评价都容易导致工作的失误，是要负责任的。

四、注意场合，选择时机

领导者的心情如何，在很大程度上影响你沟通的成败。当领导者的工作比较顺利，心情比较轻松的时候。当领导在某一方面取得成功，你准备向他表达祝贺时，你要选择一个比较适当的场合，营造一下氛围，向领导表达祝贺的同时，提出你的问题，但需要注意的是不要因为一些琐事打扰领导。领导心情不好，他可能是因为工作头绪繁多忙得焦头烂额，也可能是因为遇到重大问题不能决断而感到迷茫。这个时候领导的心情特别差，你的意见他很难听进去，不便于沟通。与领导沟通，要注意场所、选择时机。西安事变前夕，张学良的实力比杨虎城大得多，且又是蒋的拜把兄弟。张学良和杨虎城都有心对蒋发难，但杨担心把自己的观点摆在张的面前，而张又不赞同，后果实在堪忧。眼看时间越来越近，杨虎城选择了一个很好的场合，利用手下的一名共产党员王炳南与张学良认识的机会，在一次与张的晤面中，便对张说道：“王炳南是个激进分子，他主张扣留蒋介石！”张学良及时接口道：“我看这也不失为一个办法。”于是两位将军开始商谈行动计划。杨虎城与张学良沟通，很好地注意了场合，最终促成了一段光辉的历史。

五、尊重权威，委婉交谈

领导者的权威不容挑战。有些领导的能力虽然平平，但不要因此认为这样的领导就是不中用的，他一定是有某种优点，所以他的领导才会提拔他。不论领导是否值得你敬佩，下属都必须尊重他。如果你对外宣传领导的优点，风声传到了他的耳朵里，他会更严格地要求自己，更加关心你。在成功策划某项工作时，即使是你的功劳，也要把选择权留给自己，而把决定权给领导。与领导谈话时，要采取委婉的语气，切不可意气用事，更不能放任自己的情绪。

总之，下属与领导沟通，要讲究方法、运用技巧。况且，与领导进行有效沟通，保持良好上下级关系，不是人格扭曲，不是狡诈诡谲，不是欺上瞒下，不是阿谀奉承，也不是人际交往异化流俗，而是为人处世的一门学问。