宝钢领导力：系统保证执行能力

第六章　领导力保证：基于系统优化的执行能力

基于系统优化的执行能力，

是指坚持以制度建设为基础的管理体系创新，

做到市场、用户需求导向，业务流程驱动，令行禁止，

协同高效，同时鼓励员工自主地、创造性地开展工作，

将决策落实到现场，变为现实，

实现宝钢战略目标的领导能力。(www.xing528.com)

基于系统优化的执行能力，是指坚持以制度建设为基础的管理体系创新，做到市场、用户需求导向，业务流程驱动，令行禁止，协同高效，同时鼓励员工自主地、创造性地开展工作，将决策落实到现场，变为现实，实现宝钢战略目标的领导能力。

上述定义的内涵是：

—提高执行能力的目的。提高执行能力的目的是将决策落实到现场，变为现实，实现宝钢的战略目标。决策是极其重要的，但是决策的正确并不就能保证公司的成功，公司的成功还必须具有实施决策的执行能力。执行是一个目标设定后，通过落实措施达成目标的过程，这一过程的有效性以绩效为衡量标准。现阶段，宝钢谈执行能力，就是要全力以赴实现二次创业、科学发展的宏伟目标。

—提高执行能力的基本措施。提高执行能力的基本措施是创新管理体系—优化管理系统。管理体系的系统优化要以制度建设为基础，做到以用户为中心，以市场为导向，把管理系统能力聚焦到提高市场竞争力、满足用户需求上来；要做到业务流程驱动，激励到位，使执行能力落到实处。

—提高执行能力的三个原则。一是坚持从严治企，严格管理。这是现代大工业生产的必然要求。坚持公司战略服从，企业管理服从，真正做到令行禁止。二是坚持相互配合，形成合力。所有单位和人员围绕一个共同的目标去行动，使各种资源达到最佳配置状态，真正做到协同高效。三是采用有效的激励措施，调动员工在执行中的积极性。改变员工在执行中“你令我行”的简单服从的被动状态，建设自主型员工队伍，使员工自主地、创造性地开展工作。

在宝钢领导力核心要素模型中可以看到，宝钢领导力各要素最终都聚焦到能否落实、能否执行到位。缺乏执行力，宝钢领导力的其他要素都会变成纸上谈兵。基于系统优化的执行能力，是宝钢领导力之保证。