九条有效创业金律，从打工者到老板

有效创业的九条金律

当老板是很多人的梦想，然而为什么创业失败了，尤其很牛，甚至看不上老板的经理人创业为什么也会失败呢？当然有很多原因，下面要分析的是如何有效创业的问题，对比一下自己哪些是无效创业。

◎借老东家的资源创业

经理人创业最忌讳和老东家对着干，如果对着干失败是必然的，就像一个婴儿与一成年人为敌。有人会立即举出蒙牛成功的例子。这个反例不成立，因为蒙牛团队是从伊利分化出来的，伊利是什么性质企业？是国企。国企是什么？不用说大家都明白。

处于婴儿期的创业老板，和已经是成年期的企业对着干，结果是不言而喻的。所以经理人要出来创业，最好借原老板的资源，或者把原东家做客户，最次也要错位经营。经理人出来创业，能借的唯一资源就是原来老板的资源，别人不会借给你资源，只有你原来的老板才会给你资源，别人都给不了你资源，因为别人没有你所用的资源。过去经理人朋友给你的资源都是帮忙，只有老板给你的资源具备持续的商业价值，大家可以形成相对稳固的利益关系。◎借风投扩展创业规模　风投的优势就是资金优势，因为，风投的钱会源源不断，现金流不断，企业就死不了，这是借风投的第一个好处；第二个好处是借风投可以帮助自己扩大创业规模，省得自己艰苦卓绝地蜗牛爬墙般滚动发展；借风投创业还有一个好处，就是风投代表人会给你带来很多管理资源、信息资源以及经营资源，使创业步人快车道。把自己和风投绑在一起，就是把自己和企业的未来绑在一起。不过，得到好处的同时，你也将面临风投给自己带来的苦恼。虽然风投并不一定占绝对大股份，但你不得不面对风投代表的经常性逼问，虽然你拥有一定的股份。其实，一旦用了风投，就等于又开始了打工生涯，只不过是换了一种打工形式，过去你是为具体的老板打工，现在为风投背后的投资团队打工。你个人也从过去成熟企业的经理人变成了创业型经理人。这叫得失平衡。

◎练就宽广的胸怀

当老板很重要的一点是要有胸怀，你得容忍很多事情，再难受的事你也得忍受，没有胸怀什么事情也干不成，尤其要能够容忍与你不同的人。不当老板可以不容人，当老板就得有胸怀容人。连老板都不能容忍的人，其他人就更不会容忍了。经理人实在忍受不了，可以辞职，老板辞不了职，所以只能忍，要忍就得有胸怀。

◎习惯于爆发状态工作

创业当老板必须在爆发状态下工作。其他人可以把工作和生活区分开来，可以把工作当生活，但创业老板必须把工作当工作，把生活当工作，把一切都当成工作，一天24小时处在工作状态，而且是爆发状态，星期天不休息，习惯没日没夜的工作，这叫5 +2，白+黑的工作方式。让老板恢复常态，他反而不适应。其他人也有爆发工作的时候，但大多是常态工作方式。(www.xing528.com)

◎模仿与创新相结合

经理人创业的时候都喜欢干市场没有的，设计新的商业模式，这是大错而特错。创业期要完全创新，尤其是新产品，新模式，一般情况下是不可能成功。所以创新和模仿的关系要处理好，全创新是绝对不行的，创新一般都是行业领袖的事情。创业就是在模仿的基础上，稍作创新就可以有新天地。　◎准备创业资金以外的后续资金

大多数经理人创业最终都是断在资金链上。如果你的商业计划书写得非常完整，非常好，你计划花100万元就实现了正现金流，那么你至少把这100万元花完以后，能再募来900万元，你才能完成，募不来900万元你很可能会死掉。如果说，你有1000万元，做1 00万元的创业计划书，那么100万元花完后，有后续资金支持。那么我告诉你，对不起，你至少把你的1000万元花完后，再募集9000万元，这就是创业时的资金计划。也就是说另外的9倍资金不是原先就有的，而是应急时临时化缘来的。

◎要有顽强的创业心智准备

经理人常态下做事不会亏自己的，但老板不行，首先必须做如下心智准备：第一是能吃苦，吃得苦中苦；第二经得辱，这个辱不是一般人能忍受的，老板必须要忍，因为老板做事不单是为了自己，后面还有一组织；第三，要能忍，忍无可忍时再忍一下才能成。我见过一个相当大的老板，那个老板说，什么叫老板？老板就是妓女，谁叫都得到。其实，妓女也有下班休假的时候，老板没有下班和休假的时候，老板的休假也是在工作，所以说老板是社会最底层的一块板。

◎选择最佳的创业年龄

什么年龄创业能成功？不一定，现实中任何年龄段都有创业成功的。但从概率上来讲，35岁以前创业，成功概率比较高，30岁左右创业成功概率最高，40岁以后创业成功的也有，但一般很难成功，50岁以后就知天命了，但也有成功的，而概率趋近于零。创业需要很多要素，但所有的要素都要通过健康的身体来实现，创业就是要保持最基本的身体健康和持续的充沛的精力。　◎选择好创业伙伴　创业不是一个人的事情，一个人创业矛盾少，但资源不够，所以往往是几个人一起创业，结成创业伙伴，但创业伙伴之间最容易闹矛盾。因此，要创业成功，创业伙伴的选择就十分重要了。有很多创业团队之所以没有创业成功，甚至刚开张就收场，其主要原因就是创业伙伴之间闹起了矛盾。所以选择好创业伙伴是保证创业成功的必要条件，创业伙伴的选择应该是知识、文化，经历及背景差不多，更重要的是价值观和行为习惯差不多，性格上互补、能力上互补为好，千万不要与太计较、太自私的人一起结伴创业。创业过程中不要让创业伙伴的其他家庭成员参与进来，尤其不能让创业伙伴的配偶或情人参与进来，那是十分麻烦的事情。创业伙伴之间遇到矛盾最好都能退一步。大事有原则，小事不计较。创业伙伴最好是久经考验的志趣相投的朋友，而不是偶然遇到的利益相关者。