脱颖而出的七种力量：废除保守改变命运

2　摒弃保守

从前有一个卖草帽的老头，一天在路边的一棵大树下睡着了。当他醒来时，发现草帽不见了，抬头望见树上的一群猴子正模仿他的样子，每只猴子都戴着一顶草帽。老头又气又急，生气地把草帽往地上一摔，没想到猴子们也纷纷效仿，把草帽扔向地面，老头迅速捡起，向猴子们做了个鬼脸，高兴地离去……

许多年以后，孙子又继承了爷爷的生意，孙子临出门前，爷爷把对付猴子的故事讲给孙子听，并再三叮嘱:千万不要忘了扔草帽！

有一天，在同样的地方，发生了同样的事情，只是爷爷换成了孙子，猴群换成了猴孙们。孙子胸有成竹地摘下草帽扔向地面，可猴孙们狡猾地看着他，就是不肯扔草帽，还向他做着鬼脸，孙子反复想着爷爷的话，无计可施，只好无奈地离去，当他刚要走的时候，其中一只猴子说话了:“你以为只有你有爷爷吗？”

这个故事告诉我们，一个人过去的经验也许是成功的，也很重要，但世间万物总是在发展变化的，切不可墨守成规。墨守成规、思想守旧不仅是创新的大忌，而且也会导致一切事业失败。历史上有很多例子都生动地向我们证明了这一点。

20世纪40年代初，法西斯德国利用占领的法国机场之便，出动了它整个空军实力的1/3对英国实施大规模军事打击，企图在一个月内摧毁英国空军，进而从海上入侵迫使英国投降。当时，英国方面投入作战的飞机仅有1000余架，其中战斗机只有700架。面对强大敌人的进攻，英军为了在空战中争得主动，积极运用新的军事技术变革作战方式。英军及时组建了地面指挥中心，以先进的地面雷达系统昼夜不停地监视空域，指挥自己的战斗机分批次升空作战，实施出其不意的打击。而德军则机械呆板地套用第一次世界大战的军事思想，仍然沿袭过去的空战方式作战，按照预先计划让编队机群飞往预定战区，在空中还是靠飞行员的目视展开战斗，而忽视最新电子技术的运用。然而正是德军的墨守成规使其吃了大亏。由于英军的指挥中心以高频率电子新技术实施干扰，导致德军指挥失灵，飞机常常偏离方向，不能准确轰炸目标。在英军布下的层层火网中，德军飞机遭到极大地消耗，即使加紧实行古老的“车轮战术”，把每一架可调用的飞机都投入战斗，也没有改变其被动挨打的局面，结果导致了世界空战史上罕见的大劫难。对于这场战争的结局，当时的英国空军帕克将军发过一番感慨。他说:“德国空军司令戈林对现代军事技术的运用并不娴熟。他并不真正懂得战争依赖于新的技术，并由此而引起战术上的改变。这就大大束缚了他的手脚，使他在不列颠空战中依然沿袭陈旧的空中骑士的作战方式。否则，德军就不会失败得那么惨，而我军自然也不可能猎取那么大的战果。”

“守旧必然挨打”，这是战争的一条基本规律。实际上，在不列颠之战中，德国空军的军事技术并不劣于英军，甚至在某些方面还强于英军。但德军的失策就在于其对新技术未能引起足够的重视，没能及时创新与新技术相适应的作战方式和方法。

事实上，“守旧必然挨打”这条规律不仅适用于军事界，而且适用于人类的各个领域，许多科学家、发明家、艺术家，就是囿于过去的一些经验和说法，从而错失许多成功良机。

所以一个人要想有所成就，就要勇于打破旧有观念的束缚，敢于去想一些前人不敢去想，做一些前人不敢去做的事，只有这样才可以在某方面有所创新，从而获得新的成功。(www.xing528.com)

英国皮包企业巨头斯克曾说:“我的成功秘诀很简单，那就是永远做一个不向现实妥协的叛逆者。”而且斯克也的确是一直在这样做。

当全英真皮提包成为一种流行时尚的时候，几乎每个皮包企业的工厂都趋之若骛地抢着制造真皮提包以供应各个百货商店，而且为了抢占市场份额，这些工厂都在加班加点地生产皮包，但是他们生产出的皮包的样式都是一样的，他们认为赶着大潮流走要省力得多。当时斯克经营着一家小规模的皮包场，只有十几个雇工。斯克深知自己的工场规模小，要挣到大钱诚非易事，而且自己薄弱的资本、微小的规模也根本不足以和强大的同行相抗衡。所以只有另辟蹊径才可以制胜。

斯克想别人生产的皮包质料、样式都一样，自己何不改变一下皮包的样式。如果这种新样式为顾客所喜爱的话，那么利润就会接踵而至。

为此，他立即召开了一个皮包款式改革会议，要求工场的十几个工人各竭其能地设计新款皮包样式。为了激发工人的创新积极性，斯克规定了一个奖励办法:凡是所设计的新款式被工场采用的设计者，可立即获得1000美元的奖金；所设计的新款式通过改良可以被采用，设计者可获500美元奖金；即使设计的新款式不能被采用，只要其设计别出心裁，均可获100美元奖金。同时，他即席设立了一个设计委员会，由五名熟练的工人任委员，每个委员每月例外支取100美元。这样一来，工场里马上掀起了一阵皮包款式设计热潮，不到一个月，设计委员会就收到40多种设计草样，采用了其中三种款式较别致的皮包样式，并给这三名设计者颁发了奖金。斯克的皮包工场就根据这3个新款式来试行生产了。第一次出品是每种新款式各制皮包1000只，立即将其送往各大城市推销。顾客见到这些款式新颖的皮包，立即掀起了一股购买热潮。两星期后，斯克的皮包工场收到2700多份数量庞大的订单，这使得斯克终日忙于出入于各大百货公司经理室大门，跟他们签订合约。因为订货的公司多了，斯克的皮包工场逐渐扩大起来，3年之后，他已经拥有18间规模庞大的皮包工场了。

不久危机又出现了，当皮包工场一多起来，做皮包的技工便显得供不应求了。最令斯克头疼的情形是别的皮包工场尽可能地把工资提高，挽留自己的工人，即使斯克出重资，也难以把其他工场的工人拉出来。缺乏工人对斯克来说是一道致命的难关。因为他接到了不少订单，如果无法给买主及时供货，将意味着他得赔偿巨额的违约损失。斯克忧心忡忡。他又召集18家皮包工场的工人召开了一次会议。他始终相信，集思广益，可以解决一切棘手的问题。斯克把没有工人可雇用的难题告诉大家，要求大家各尽其力地寻找解决途径，并且重新宣布了以前那个动脑筋有奖的办法。会场一片沉默，与会者都陷入思考之中，搜索枯肠想办法。过了一会儿有一个小工举手请求发言，斯克嘉许之后，他站起来怯生生地说:“斯克先生，我以为雇请不到工人无关紧要，我们可用机器来制造皮包。”斯克还来不及表示意见，就有人嘲笑那个小工:“孩子，用什么机器来制造皮包呀？你是不是可以造一种这样的机器呢？”那小工窘得满面通红，惴惴不安地坐了下去。斯克却走到他身边，请他站起来。然后挽着他的手走到主席台上，朗声说道:“诸位。这孩子没有说错，虽然他还没有造出一种造皮包的机器，但他这个办法却很重要，大有用处，只要我们围绕这个思路想办法，问题定会迎刃而解。我们永远不能安于现状，思维不要局限于过去的桎梏中，这才是我们永远能够不断创新的动力。现在，我宣告这个孩子可获得500美元的奖金。”经过四个多月的研究和实验，斯克的皮包工场被机器取而代之。随着斯克皮包公司的生产量的急剧上升，利润也纷至沓来。斯克又一次赢得了绝对性胜利。经过短短几年发展，斯克公司很快成长为皮包业的巨头。

斯克的成功，与他时时保持锐意创新的精神是密不可分的。创新，是经营者通向富有的捷径。

每个人都渴望成功，但只有那些敢于打破旧有束缚，勇于创新的人才会体验到成功的滋味。