战略成本动因分析在战略管理会计中的作用

第五章　战略成本动因分析

如前所述，企业经营的主要目标，在于尽量增加消费者对产品或劳务所愿意支付的价格与价值链活动所耗成本间的差距，即利润。由于消费者所愿支付的价格通常由市场整体的供需情况所决定，个别企业的控制力相对较小，因此对成本的控制即显得非常重要。然而，企业如何才能控制成本？成本和企业的活动有何关联？唯有充分了解成本动因，才能控制和降低成本，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，甚至以弱制强，出奇制胜。(www.xing528.com)

让我们看看1982年到1992年福特汽车公司竞争地位的变化。1981年的福特公司无论在市场规模上还是企业垂直整合程度上都明显逊于通用公司。通用公司的汽车日产量是福特公司的两倍。相比通用公司，福特公司技术落后、资本单薄。如果你是福特的总经理，也许你会非常灰心，认为福特永远只能作汽车业的老二。但是福特公司并不气馁，他们认为通用并没有在所有的成本动因上占优势。通用生产线的极度复杂性使其生产效率较低，通用先进的技术如机器人操作需要极高的人力成本和常年不断的维修改进成本，与此同时，通用生产的汽车在质量上并非无懈可击。福特抓住通用的这三个成本弱点，尽量简化自身生产线的复杂性，改进生产质量。终于在1992年在成本和市场承认程度两方面战胜了通用公司。可见，成本动因分析为企业竞争提供了契机，企业的成本总是由一组独特的成本动因来控制，而每一个成本动因都可能成为企业独特的竞争优势来源，选择于己有利的成本动因作为成本竞争的突破口是企业竞争的一项策略。但是，如何选择于己有利的成本动因？这就要求企业领导者了解成本动因，从战略管理的高度利用成本动因。