Part 54 6种最没效率的劣质管理者
在现代的企业中，管理已经成为一门很大的学问，作为管理者，就更应该知道其中的玄机，否则又如何在现今的企业中立于不败之地呢？
随着企业的不断发展，企业的管理者也要不断地进步，但是在进步的过程中不能太盲目，否则就会沦为没有效率的管理者，什么样的管理者才是没有效率的管理者呢？大致可以分为六种。
这些管理者有很多在平时的工作中，也是勤勤恳恳的，每天都很忙，不能说他们不用心，每天都按照既定的章程做事管人，似乎急人所急，想人所想，应该算是一个很好的管理者，但是他所领导的团队的业绩却迟迟地不能上去，这可是人们想不通的问题了，就连他自己也弄不明白。
正因为自己的管理方式不适合企业发展的需要，员工在其管理方式下做事情没有激情，没有活力，缺乏创造力，效率当然提不上去了，此为最没效率的管理方式，这样的管理者也就当仁不让沦为最没效率的劣质管理者。
【案例解析】
有一家企业，暗地里专门对管理者进行了考察，经过专业人员的分析，总结归纳出了六种最没效率的劣质管理者。专业人士认为企业发展到今天，实属不易，在商海战术大比拼的时代，管理工作就显得尤为重要。
管理工作是要讲求效率的，它也不同于以前了，不再是只看平时表面上的工作了，现在要看的是工作业绩，是一个比拼效率的时代了。
管理者的管理工作也是要讲求效率的，以下是6种最没效率的劣质管理者：
1、专断教条型管理者。有这样一类管理者，他们自以为自己就是权威，自己是真理的代表，凡是自己所说的，员工不得有异议，都要无条件地服从，认为自己在其位，谋其政，这很正常。让他们的下级绝对服从他的命令，如果有员工提出异议的话，就认为员工不服从命令，有可能想取而代之。这种人一般情况下还会妒贤嫉能，顾步不前，不检讨自己的行为，要求一切以自己为中心，而不是以工作为中心，这样的主管，其下属是敢怒不敢言，工作表现不积极，工作起来一团死气，没有干劲，当然不会有效率。
2、乌龟型管理者。这类主管喜欢万事平静，不要发生任何的事端，最怕工作的过程中，员工之间发生争议，让他去解决了。他们宁愿把脑袋缩到自己的壳里，眼不见心不乱，不愿意努力面对或挺身解决任何的冲突与不快。他们最关心的是上级对他们的印象与看法，为了给上级留下好的影响，他们就对很多发生的事情尽量不予以理会，希望所有的问题都会不攻自破，一切问题都会自然的消亡，自动消失。他不会在意下属真正的表现与想法，因为他们认为这会影响到自己的工作，只希望上级对自己满意，这种人多数胆小怕事。
试想没有胆识，没有勇气，怎么会成就一番事业呢？这种类型的管理者，其下属当然就缺乏动力，缺乏热情，缺乏创造力，更感觉没有方向。
3、事必参与性管理者。这一类型的主管凡事都要亲身体验，不论遇到什么有锻炼自己的机会的事，他都很好学，努力让自己积极主动地参与到事情的本身中去。
在他们的部下工作，员工几乎学不到什么本领，因为所有好的锻炼的机会都被这些替下属们“着想”的管理者干了，主管一个人几乎可以代替其下属完成所有的工作了，这样的主管是下属们不喜欢的，他在某种程度上封杀了下属的创造力，不给下属表现的机会，都被自己占了先机，这样的主管自己学会了很多的东西，却忽视了团队的建设，俗话说：“众人拾材火焰高，”这类管理者应该有的放矢，否则，只会降低自己管理的效率。(www.xing528.com)
4、争强好比型管理者。这类主管每天把心思都花在与其下属比较上了，基本上没有多余的精力管理其下的团队。他整天就生活在一个激烈的竞争环境中，这种激烈的竞争环境是他们自己搞出来的，他们时时刻刻都在盯着下属，想要知道下属都在干什么，想要知道下属的一举一动，以免未来的某一天，下属中有一人忽然搞出来个很大的发明，自己就会因受不了而猝然离世，在他们眼里，知道的一定要比下属多，这样才配当一个好的主管，合格的主管，只有这样才能仅凭自己的聪明才智做出比较高端的决策，才会让下属对他们心服口服。
这种类型的主管不希望其部下有比他能力强的人出现，一定要和下属一较长短，所以天天要忙着做很多准备工作。
5、讨好型管理者。这类主管很好相处，他们平易近人，不管对上对下都懂得投其所好，上下都不得罪人，在下属的眼中，他是一个很好相处的领导，在领导的眼中，他是一个听话的下属，所以这类人几乎是左右逢源。但是，这类管理者会把大多的时间用在人际关系的沟通上，认为搞好了关系就搞好了一切，因此，管理效率非常的低。
6、老好人型主管。这种主管是专门来调节矛盾的，相当于比赛中解决纠纷，中场调节的仲裁人一样，他们领导的团队其矛盾总是不会发展到很大，就被他们解决了。所以其团队就比较和谐，不会有过激的矛盾，但他们比较容易妥协，尤其是在关键时刻，他们由于平时的人情关系，在面对制度与人情的时候，不能很好地处理，不能及时采取较为严厉的手段。从而影响到了正常的工作。
●我们可以很清楚地看到，劣质的管理不会退出企业之中，在企业中依然风头正盛，以上主要列举了六种最没效率的劣质管理者，分别是转断教条型主管、乌龟型主管、事必参与性主管、争强好比型主管、讨好型主管、老好人型主管这六种。
作为一个管理者一定要不断的反省自己，想想自己还缺什么？然后及时的加以完善，遇到问题及时的对比一下，看自己有没有沦为这几种最没效率的劣质管理者的行列，一个管理者也许自身不需要为团队做出什么实在的贡献，但是一定要带领大家为团队作出贡献。主要在于他们能够引导员工们工作，让他们充分发挥自己的创造性和积极性。
【专家点拨】
→在现代企业中，劣质的管理者只会阻碍员工的发展，进而阻碍整个团队的进步，最终也就阻碍企业的发展了。
→现代的企业管理者要多和员工沟通，了解员工的需要，言出必行，奖罚分明，时刻不要忘记激励员工，用行动来感化员工，提高整个团队的凝聚力，让员工更有奔头。
→学习企业文化，千万别沦为这几种最没有效率的劣质管理者，要制定目标与计划，并且要让员工有集体荣誉感，调动员工的积极性，任其发挥创造性。
→这几种最没效率的管理者，他们的工作作风和态度，我们千万要摒弃，在工作的过程中要充分利用自己的聪明才智，取得好的成效。
→我们要借鉴这几种最没效率的管理者的管理方法，争取引以为鉴，争做新时代优秀的管理者，提高工作效率，让自己的每一份付出都有很好的回报。
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