中坚力量：转危为机的塑造

Part 52　转危为机的中坚力量塑造

在所有的企业中，都有其强大的中坚力量，以此来支撑企业的有力发展。而支撑中坚力量的人员往往都是由不同年代的人组成的，因为其不同年代的思维方式和理解能力是企业全面发展所必不可少的。

如果企业只是沿照同时代人的思维去发展，那么，企业的发展就会存在局限性，就是现在的“老思想”，而时代是不断创新的，如果企业不能跟随时代的创新而改变的话，那企业的发展前景也将会一塌糊涂。

作为企业有力的发展方针，塑造自己企业内部坚实的中坚力量，能在企业面临危机的时候，帮助企业扭转乾坤，让企业的发展由危转机。

危机是危险和机遇的综合，找到了正确的防范方法，危险也就会变成机遇。

当危机萌生的时候，如果企业没有其坚实的中坚力量，那么企业的发展也只会是像热锅上的蚂蚁一样，毫无头绪的乱转，而中坚力量的产生，就是为了结合企业内部和外部的具体情况，以此来找到合适的解决方案，让企业不必一直处于忧虑之中。

因此，作为企业的管理者，为自己的企业树立坚实的中坚力量是必不可少的。拥有中坚力量就像是比别人多拥有了一张王牌，而没有中坚力量就好像是直接把自己晒在城门上，静等着被人攻陷。

【案例解析】

这是一家及白电、黑电、数码、通信等市场的跨国综合性电子品牌，在中国拥有很高的知名度，但是却因为涉及的范围较广，因此，在销售业绩上并没有太大的突破。

当金融危机爆发后，这家企业越来越看重中国市场，并为进入中国市场拟定了增添计谋。为了成功的进入中国市场，他把竞争的重点放在品牌培植上面，但是，品牌的培植并不像说话那么简单，还需要一系列的方法和应对措施。

而此时，企业的中坚力量就起到了很好的作用，他们根据市场研究调查发现：由于企业产品所涉及的范围较广，使消费者在买物品的时候，只注重外形上的差别，对于产品本身的功能并没有做太深入的了解。

所以，消费者对其品牌的产品也只是停留在初步的认识阶段，没有为消费者树立很清晰明朗的形象。如果长期以这样的方式延续下去，企业终究抵不过垮台的危险。

因此，企业的中坚人员提议，首先，生产一批能凸显品牌本性的产品，以此来打开消费者对产品的正确认识，让消费者看到产品自身携带的功能，以此来让产品牢印在消费者的心里。

其次，进行营销组合。因为企业最先的销售方式很杂乱，对品牌的突出并不是很强烈，因此，如果企业想要扭转乾坤，就要选择单项的突破，以此来注明自己的品牌形象。

最后，手段的培植。中坚人员觉得，虽然手段给人的感觉是不光彩的，但是，现时代的任何发展都是离不开手段的，如果没有一定的营销手段和方法，那样，企业必将在大海的遨游中遭受鲨鱼的攻击。

针对企业发展将会遇到的问题，企业的中坚人员结合外部和内部的因素，对此做了详细的研究和说明，并列举了一系列清楚明了的账单。(www.xing528.com)

当企业按照中坚人员所讨论的方法一步步的进行推进工作的时候，产品在市场上的投放效果也确实起到了很好的回应，给企业在中国市场的投放打响了“第一炮”，使很多消费者又重新认识了企业的产品，把最初对产品的表面印象，投入到了现在对产品的深层认知上，为企业品牌的培植做好了铺垫，同时也给企业营造了新的销售景象。

●从案例中，我们可以看出，上述企业能取得成功，很大一部分原因在于企业拥有自己的中坚团队，能在企业面临转变的时候，及时给出最有利于发展的方案，让企业可以在摇摆的“渡”上依然能够站稳脚步。

作为企业管理者，为企业留一扇小门是很重要的，因为这样的做法就叫做“天无绝人之路”，但是，却很少会有企业会去这么做，原因就在于，他觉得自己的企业不会碰到坏景象。

而事实上是，没有留下小门的企业都很快的被尘埃给埋没了，剩下的就是为企业“留门”的人。

其实，在这场战斗中，所说的企业留门实际上就是企业要学会塑造自己的中坚力量，让那股力量在最适当的时候，发挥它的威力，以保护企业的正常发展。

企业的发展无论如何都离不开危机的牵绊的，但是，如果企业对危机处理的好，危机也能转变为机遇，但如果处理的不好，机遇自然也会便成危机，而这一切就需要看企业是否有坚实的中坚力量支撑，中坚力量的不同决定企业发展的不同。

而企业的中坚力量在企业中也被成为“最后的力量”，所以说，企业的中坚力量就是企业的坚实后盾，同时也是企业所有精华的浓缩。

中坚力量是支撑企业发展的中心柱，同时也是决定企业能否一直发展的决策，一旦企业的中坚力量被瓦解了，企业的发展也就会面临破灭了。

所以，维护好企业的中坚力量是企业必须要做到的，因为企业的中坚力量决定了企业能否起死回生。

【专家点拨】

→企业的存活和人的生存是一样的道理，都需要支撑物，也只有支撑物的产生，才能使企业的发展更加的长久，而这个支撑物就叫做中坚力量。

→作为企业的管理人员，要懂得“团结就是力量”，如果缺少了团结的支撑，就会像一盘散沙，体现不了任何的自我价值。

→当危机来临的时候，机遇也必定在他身旁随从，而企业的中坚力量所要做得就是要把机遇找出来。

→作为企业的管理者，就要懂得抓住企业内部最重要的事物，否则，失败就是现实。