体力工作与知识工作的协调管理

Part 46　体力工作与知识工作的管理协调

在任何一家企业中，有知识工作就一定会有体力工作，同理，有体力工作也必定会有知识工作，这两个工作息息相关的，正好是体现了古人留下的“脑力结合”。

如果一份工作只需要知识，不需要体力，那么，企业无疑只有大脑没有肢体，那样企业的发展就会不健全，而只有体力没有大脑，那么企业也只是一个空壳子，连发展都算不上。

因此，作为一个管理者，对体力工作和知识工作的协调管理是很重要的，偏重任何一方，企业的发展就会呈现不完美的一面。

企业的发展就像人的形状一样，缺少了知识会被别人嘲笑为傻子，而肢体不完整的时候，会被别人嘲笑为瘸子，所以说，要想让企业的发展呈现完美的状态，就要有完善的管理，这是企业发展所离不开的。

在企业的发展中，管理者是企业发展的中心力量，一旦管理者实施的方案出现错误，那么企业的发展也会在错误中失去发展的方向。

企业是一个固定的格式，是由管理者掌控它发展的命运的，因此，在这里，管理者就相当于是知识工作，而企业就是体力工作，只有体力和知识工作同步进行，企业的发展才能逐渐的壮大。

【案例解析】

某企业的管理模式被人们称为“怪咖”，其原因是在很多企业的管理模式都有异曲同工之处，而这家企业却用了完全不同于其他企业的管理模式，对企业内部的人员进行分批管理。

其他企业的管理模式大都是“等同化”管理方式。即无论员工在哪个工作岗位上，所实行的管理都是相同的，因为这样的管理方式被认为是最方便快捷的管理模式。

和其他企业管理模式不同的是，这家企业的管理模式是分开进行的，对于不同的工作岗位上的管理都是不相同的。

企业的管理者说：“最初的时候，我们企业的管理方针也是和其他企业一样的，在管理上实行一体化，并不进行分工管理，可是在后来的发展中，我发现，这样的管理方式是很多员工所不能理解的，他们对于这样的管理方针投入不了太多的激情，并且在他们的心理，这样的管理方式是不公平的。于是，针对员工这种心理动态，我们召开了有史以来第一次重大的会议，其内容就是关于整顿管理政策，在讨论的过程中，我们针对员工感觉不公平的心理进行了分析，然后在最后的时候提出，对不同工作岗位上的员工进行分工管理，而不同工作岗位上的员工所指的就是体力工作者和知识工作者，对于体力工作者，我们对其“实施”计件工作，这样就能提高员工的工作激情，对于产量高的员工，我们会酌情进行奖励和提拔，而对于知识工作者，我们实行按量记工，即知识工作者对其工作的成效，需要通过其每日的工作总结中获取，当然，这份工作总结是要完全真实性的，公司会在不同的时段进行检查，如果发现有作弊的现象，公司将对其进行严惩。当这样的管理方式推行后，员工的工作冲劲都得到了很高的提升，使企业的发展又登上了一个新的台阶。(www.xing528.com)

●从案例中，我们可以看出，对于不同岗位上的员工实行不一样的管理模式是有效的管理方针，因为工作性质的不同，因此，对工作的管理模式也需要进行改变。

如果企业的管理者对于每个工作岗位上的管理方式都是一样的，那么企业的发展也会呈现一层不变的状态，因为没有针对性的管理模式会扼杀每个员工的激情，使员工不能感受到工作中蕴含的意义，而是把工作当作机械性的程序。

企业的发展需要激情，因此，管理者的任务便是引导好企业的发展方针，但是，除了引导好企业的发展方针外，企业的管理人员还需要提升员工的工作激情，因为员工对工作所产生的激情程度，正是员工的奋斗力。

作为管理者，最忌讳的就是出现管理不协调的现象，因为一旦管理出现不协调的时候，就可能导致企业的发展出现不平稳。

企业的生产需要体力和脑力同步进行，哪一个先行都有可能成为企业发展的隐患，因此，作为促进企业发展的管理者，时刻检查自己的管理的协调性，是否同企业的发展是一致的，是管理者一定要注意的。

【专家点拨】

→作为一个管理者，最重要的是让你的大脑指挥你的行动，如果你的大脑不能支配你的行动，那么再完美的计划也是失败。

→管理向来不是指单方面的，而是需要全方面的洞察，如果管理者只注重单方面的管理，那么企业就会像是逆风行驶的航船一样，很容易面临危险。

→知识的成果在行动中体验，而劳动的成果在行动中放大。

→互补互足是企业发展的良好开端。

→协调在于让企业的各个部位都得到充分的发挥。