赢在管理：领导团队的58细节

Part 45　领导一个团队需要涉及的内容

领导一个团队和领导一个人是不同的，因为团队是一个大集体，里面包含了不同的人，而个人是独立思考的，没有任何的约束力。

因此，如果想要领导一个团队，首先就要有凝聚力，能让被你领导的队员遵照你的安排做事，就像西游记当中的唐僧一样，如果把他搬到现在的企业中，他所起到的作用就是团队里的主导力量，吸引着不同的人向他靠近，并全力散放自己的能力。

其次，要有足够的知识，而这方面所涉及的就是引导力，因为只有拥有足够的知识，能够在队员手足无措的时候，及时的解决问题，这样才能增加队员的信任度，队员才甘于被你领导，如果你的知识面不及自己的队员，自然是没有人会相信你的。

再次，要懂得让所有的队员发挥自己的专长。被工作束缚的员工，最怕的就是在被工作束缚后，还不能发挥自己的专长，使自己成为“无用”的人，这个时候，员工的心里最容易产生偏激的情绪，不利于团队的合作精神。

最后，也是最重要的，就是协作力。协作力的形成是企业团队真正成形的样子，协作力的形成使团队人员在面对问题时，都能做到统一的思考方向，以期在最短的时间里得到问题的答案。

当管理者领导好一个团队的时候，就像是给企业装上了刀尖，使企业的发展能够勇往直前。

【案例解析】

这是一个有多年团队领导经验的大师，对领导团队所作出的总结，其中的内容对管理者来说是很重要的，或者说，当一个管理者领悟了其中的道理，就相当于懂得了领导的书面意思，剩下的就是实践过程。

一、团队是个大集体，秉公执法方能行。这句话就是告诉领导者，在管理的时候，必须要懂得秉公执法，对于不同的人所犯的相同的错，都要给予相同的惩罚，这个方能得到团队成员的信任，成员对于领导者的话才会信服，如果做为一个领导团队的人，却总是心口不一，表面说着自己是如何的执法，可是在背后却总是因为携带的关系层，而对一些人进行赦免，这样冠冕堂皇的做法，自然会引起队员的反感。

二、知识无限，管理无限。这里所指的是，只有不断的对自己充电，扩充自己的知识面，让自己的知识永远处于队员之上，这样才能使自己可以有效的实施管理手段，否则，一旦队员的知识面超越了自己，那么自然不会甘于让一个能力不及自己的人领导。

三、发挥是永远的先锋。每个人都不怕吃苦，但是却怕永远只吃一种苦。这个意思所指的是人人都需要扩展的空间，如果队员有发展空间，而领导者却总是把队员的发展空间定为“零”。那么在久而久之的发展中，队员也会因为压制而产生心理变质的行为，对于之前的一系列的培训，都可能会化为乌有。

四、团结是无坚不摧的力量。在多人组成的团队中，团结是最大的能量，作为一个团队，如果不能团结团队里的所有力量，那么，团队也只是拥有了中干外强般的外形，而团队的发展就会像扶不起的阿斗一样，最终会招致毁灭。团结团队里的所有人，把所有人的力量集中成一股力量，这样才能使企业持续发展。(www.xing528.com)

这些内容看起来很简单，但是，要想真正的做到却并非易事，这些内容就是在告诉领导者，要想领导团队，首先自己就要有吸引力，能让员工服从你的命令，如果第一步没有做好，那么余下的成绩也只会成为纸上谈兵。

●从案例中，我们可以看出，想要领导团队，凝聚力的形成是成败的关键，如果看上去是一个团队，可是里面的成员思想却是分解的，这样的现象无疑是不利于企业发展的，就像骨质增生一样，表面看起来没什么，但是只要出现一点纰漏，都会破绽百出。

领导一个团队需要向心力，要确保你的话能使所有成员信服。

团队是拼凑的整体，因此，在管理方面会比较麻烦，但是，这同样也是考验领导者是否合格的标尺。

领导好一个团队，还需要愉快气氛的烘托。如果团队里的成员每天都无精打采的，就会影响工作效率和积极性，因此，作为领导者，时刻注意提高团队士气是很重要的。

团队的领导需要在做任何事情之前，就考虑好后果，否则一步走错，就可能全盘皆输。对于团队的管理必须要秉公执法，稍有一点处事不公的现象出现，就会使团队里的成员人心涣散，这样会给以后的管理带去困扰。

给团队里的成员施展腿脚的机会，用团队的力量把他们的能力放大，这样能提高成员的拼劲，让成员在看到自己的成绩后，更加努力的奋进。

【专家点拨】

→领导是一门艺术，团队也是一门技术，懂得领导团队的人，自身就是一种价值。

→领导团队不需要独裁者，而是需要分享者，懂得和队员分享的团队领导者，才是一个合格的领导者。

→把团队的问题当成自己的问题，把团队的利益变成大家的利益，这是团队领导者的风范。

→好的领导者对于团队来说是锦上添花，而差的领导者对于团队来说是雪上加霜。