高效团队的筹划和塑造

Part 41　高效团队的筹划和塑造

企业的成长离不开团队的支撑，团队是企业发展和茁壮的推动力。

团队所指的是把不同的人集中在一起组成的小组，而组成团队的目的是为了顺应企业的发展，对企业内部一些重大的问题进行深入调查和分解，以此来帮助企业找到解决的方法。

而以“问题”塑造的团队是企业根据问题筛选到的最有利于帮助解决问题的人员，这些人员多是企业内部的精英，对问题的分析都很透彻，能帮助企业快速的解决问题，因此，被称为“高效团队”。

高效团队的筹划和塑造，是企业为自己以后的发展所储蓄的力量。

在现在的企业中，高效团队的塑造已经变成了流行，因为它能帮助企业快速的找到解决问题的根本，给企业的发展注入了新的血液，使企业的发展化险为夷。

作为企业的管理者，就应当时刻注意培养内部人员的能力，这样才能针对不同问题的发生，筹划和塑造不同的高效团队，以便企业在面对任何问题的时候，都能迎刃而解。

高效团队的建立就是为了帮助企业解决问题，让企业的发展不再受到众多的困扰。

【案例解析】

某企业内部召开紧急会议，会议内容主要是讨论迫在眉睫的货运问题。

原来，由于金融危机的突袭，导致企业一批货物无法流通，一直积压在仓库，而金融危机的爆发使企业的运转资金周转不灵，急需要一笔货款补充。

积压的货物就成为了企业周转资金的第一个目标，于是，针对严峻的问题，企业立马成立了一个应急团队，由他们作为企业的先锋力量，商讨出解决的方案。

当团队成立后，团队中的每个人都针对自己所了解的问题进行了分析讨论。他们针对企业现在面临的问题进行了认真的分析，然后又根据货物积压的问题剖析分解，最终在经过了12小时的讨论后，得出了这样的结果：

一、进行企业内部的调整，使企业内部的格式灵活化，方便人员调动。

二、成立专门的一线人员，负责接听一切服务电话。

三、实行货物抛量出售，吸收补充货款。

四、收转外售，使企业的流水线运转，并呈循环状态延伸。

实行方案一经敲定，团队人员便立马投入了整顿工作中，首先，他们把办公室的格调变成了灵活性的，一人兼做两职，然后空出职位的人员就把办公桌搬到了公司外面，进行外销货，并组成了专门的服务小组，对客户进行询问货物的使用情况，并帮助客户解决困扰问题，然后利用销售的货款做周转资金，当周转资金填充完毕后，对多余的货物进行封存，进行上架处理，以便找回消失的资金。(www.xing528.com)

当这套方案进行实施后，确实给企业带来了很大的收益，企业的周转资金在短短15天内就得到了填充，一切运转进入正常。

而把自己晾在外面销售的人员，不仅没有产生逆反心理，相反还感激这次机会提高了自己的说话水平，于是，企业周转资金的问题就在团队的高效办事效率中得到了解决。

●从案例中，我们可以看出，团队的成立并不一定要是长久的，也可以是暂时组成的，但是，组成团队的人员绝对是要拥有足够的才学和解决能力的。

而高效团队的形成，在于团队里的人可以一眼看出问题的所在，然后根据问题的堆积情况，进行抽丝剥茧的缕通，把复杂的问题简单化。

高效团队的成立，是企业的有力保障，但是，却也是需要企业付出培养的。

如果企业在发展的时候，并不注重高效团队的筹划和塑造，那么即使现在把企业内部最能体现能力的人员集中起来，也未必能体现出高效团队的效率。

高效团队是企业从建立初期就开始筹划的，只是企业对他们进行的分化管理，按照他们的专长把他们分在不同的职位，这样，在企业面临危机的时候，就可以从不同的部门将他们调出，避免了人员思想单一的现象发生，使他们的思想可以无限的扩展，根据每个人的见解分析出最终的结果。

高效团队的塑造是从不同方面体现的，他需要的是把每个人不同的思想，凝结成一股力量，然后进行全心的攻克。

如果组成高效团队的人员思想得不到统一，过多的注重自己的意见，而对其他人的意见漠不关心，这样的团队是绝对成立不了高效的团队的，因为它形成后的状态依然保持着散沙的样子，这样的成长是不利于帮助企业解决问题，相反，有可能因为他们思想不统一，而导致企业的问题在没有优化的状态下进一步恶化。

因此，作为企业的管理者，就必须懂得如何筹划和塑造高效的团队。高效团队的建立关系到企业未来的发展和企业不断的创新。

团队的力量在于团结，就像一句古话说的：“万众一心，其力断金”，这句话就是对团队最好的解释，也是最能让人们信服的解释。

【专家点拨】

→任何一件物品的形成，都需要几道不同的工序合作完成，缺少了一样，所出产的物品就会成为“赝品”。

→高效率的团队，对待问题一针见血，直扣主题。

→成功的管理者，懂得先塑造成功高效的团队。

→塑造高效的团队，就相当于为企业拿到了一张“免死牌”。

→团队，永远都大于个人的力量和成就。