赢在管理中规避招聘误区

Part 27　规避招聘中的“误区”

企业网罗人才的关键是招聘，但是，招聘中的失误往往会造成企业人才流失，而频繁的招聘也会不断的增加企业成本，使企业承受着“鸡飞蛋打”的重担。

因此，懂得如何避免企业招聘中的误区，是企业未来发展所必须要重视的。

由于现在企业的招聘方式太过“表面化”，在招聘的过程中，过于重视表面所呈现的光环，如简历、形象、专业等。招聘人员往往会因为这些外在的因素所迷惑，把应聘者本身该具备的专业知识丢在一边，因此，使得企业所招聘到的人员在其所就职的岗位上没有任何成就，给企业的发展塑造了阻碍。

还有一些企业在招聘的过程中，十分看重招聘条件，以为条件越高，能力就越值得肯定，因此，在招聘的时候，往往会偏重于高学历和有工作经验的人，而把一些有很高发展潜能的人员拒之门外，造成了企业发展一层不变的现状。

企业招聘内容的不统一，也会给企业的招聘带去误区。一些企业招聘人员在招聘前期，由于没有及时对招聘内容进行沟通分析，以至对应聘人员产生不同的见解，使企业的招聘进入意见分歧化，不利于企业找到合适发展的人才。

招聘是一项很严谨的工作，关系着企业未来的发展，如果招聘工作没有做好，那么企业的发展也会走向滑坡，因此，避免招聘误区是企业的管理者必须要学会的，只有这样，企业的发展才能不断的创新。

【案例解析】

某机关内部因为新老替换出现空缺，于是管理者们针对空缺职位填补“内招外聘”的问题进行了深入的讨论，最后因一票之差定格为外聘。

企业的管理者把招聘定为面试招聘和网络招聘两种，并针对招聘的一些细节问题进行了讨论，而就在这时问题出现了。

由于企业一直都是以内部提升的方式来进行人员填补的，因而对外聘并没有过多的经验，于是在讨论中就出现了“你提议，我反驳”的局面。

例如：

策划部经理提议在招聘的时候，可以根据应聘者的简历来分辨应聘者是否适合企业招聘的岗位，他相信在高学历的维护下就一定会有合适的人才出现。

而这边的人力资源部经理就不同意了，他说企业的发展需要的是真正的人才，需要的是有经验的人，如果只是以学历去评判一个人能力的大小，就会导致有经验的人才流失，而企业的时间就会花在对新员工的培训上，以经验去评比一个人的能力，能够使企业得到真正的实惠。

但管理部经理也在此时提出了自己的意见，他说有经验的人员虽然能够为企业节省一笔培训费，但是有经验的人往往都存在纪律问题，对其管理将需要花费更多的时间。

而销售部经理也说……(www.xing528.com)

面对众说纷纭的场景，企业的领导者说：“大家给出的意见都很诚恳，既然大家都能看出招聘中所会存在的一些问题，那么我们为什么不能针对这些意见进行综合的分析，找出招聘的误区，在招聘的时候避免去碰及误区的边缘，这样一个好的招聘方案不就出现了吗？”

领导者的话给了他们很大的启示，于是人们针对不同的意见进行了总结，得出了以下几个不能触及的地带：

1、完美的简历。应聘者如果拥有近似于完美的简历，可是针对企业工作岗位需要注意的地方却一概不知，那么这个人的简历就一定存在问题，这时企业就需要及时的发现，否则录用了也绝对是后悔的事情。

2、说话口无遮拦。这样的面试者往往存在纪律问题，对企业内部一些机密事情不能做到守口如瓶。

3、外在的魅力。一些人员因为经历了太多的面试，因而知道很多企业在招聘的时候很注重第一印象，于是总会花时间在第一印象的整修上，因此，面对这样的应聘人员就需要万分小心，因为这样的人员往往是外强中干。

当招聘人员按照归纳的几点进行招聘的时候，确实减轻了招聘的负担，并且招到的人员很快就适应了工作岗位，没有出现任何管理者讨论时所出现的问题。

●从案例中，我们可以看出，招聘是一项很严谨的工作，不能有任何的马虎，因为招聘关系到的是企业未来的发展。

随着时代的不断发展，人们作假的技术也在不断的提升，“完美的简历、一致的回答方式……”这些弄虚作假的事物都给招聘人员带来了困扰，他们需要在面试的过程中时刻的提醒自己，帮助自己规避招聘中的误区，以免不小心就踏入别人设下的圈套。

因此，现在很多企业在招聘的时候，都会针对市场上经常出现的作假行为进行分析和防范，然后把不同的作假技术和防范措施都归列出来，也就是现在的“招聘误区”。

规避招聘误区，给企业的招聘带来了方便，使企业不必总是因为人员的招聘而浪费大量的财力和时间。

【专家点拨】

→如果企业清楚的知道别人作假的技术，但是却置之不理，那么企业的发展也会日益的颓废，而企业积极的制止了，那么企业的发展就会因此更加强大。

→误区所指的是陷阱，只有懂得面对陷阱绕道而行的企业才能够真正的强大。

→做任何事情都有风险，懂得防范于未然才是企业的发展之道。

→企业发展所需要的人才离不开招聘的取材，因此，招聘就是企业获得能源的地方，而招聘中可能存在的误区，有可能使能源消失，因而企业在招聘的时候，要小心而行。