赢在管理：时间与管理者的关系

Part 14　时间与管理者之间的关系

在管理者的眼里，时间是每次成功前的敲门砖，是早起的鸟儿有虫吃的喜悦，同时也是自己能否一直站在成功跑道上的依据。

懂得理解和包容时间的管理者，无疑在任何事情上都是成功的，因为他知道尊重时间能给自己带来什么，并且懂得合理的分配自己的时间。

做为一个管理者，他眼中所看到的事物和一般人的是不一样的，因为管理者在时间的身上看到的是利益、是成功，而一般人眼中的时间是玩乐。

如果身为一个管理者，却一直在行使着非管理人员的行为，这样的结果到最后无疑是把自己推向火坑，因为不懂得珍惜和合理利用时间的管理者最后只能成为时间脚下的俘虏，承受被时间折磨的屈辱。

时间和管理者之间的关系是相辅相成的，当管理者能够合理的利用时间的时候，时间就是管理者身边的得力助手，能够帮助管理者取得更多的成就。但是，当管理者对时间处于藐视状态的时候，时间会变成促使管理者快速下台的幕后推手，因为只有懂得时间的人，时间才会珍惜他的成败。

【案例解析】

在现代科技快速发展的今天，统一无疑已经成为家喻户晓的品牌，因为统一的管理者懂得合理的安排时间，在有限的时间内完成超额的工作量，所以说，统一的成功也是必然的。

当时，统一面临了新产品（新一代的低端袋面）和主打产品（小浣熊干脆面）的撞面情形，公司要求业代同时完成新产品的铺货竞赛和主打产品的换卡行动（小浣熊是以面袋中精美的图片吸引中小学生的）这两项任务。业代在面对当时对他们来说不可能完成的任务议论纷纷，然而，统一的区域经理却笑着问他们说：“你们想不想拿铺货竞赛的大奖？”面对诱人的大奖，他们自然想拿，于是，都毫不犹豫的说想。

区域经理在听到让自己满意的答案后，就让文员给业代发了一张《夺奖计划时间安排表》，这张表单对时间的安排很丰满，合理的利用到了每一分钟的时间。里面的内容是这样的：

早上6：00到附近早市做展售。

早上7：10布置好展售的工具后去吃早餐。

早上7：30赶到附近的小学展开小浣熊的宣传和换卡兑奖活动。

早上7：50回到公司开早会，并收拾拜访客户时要用到的POP和活动的奖品及宣传品。

上午8：30展开业务拜访。

中午11：20和学校附近的同事开始搞活动。

中午12：30吃午餐，休息。

中午1：30转换学校继续活动的宣传。(www.xing528.com)

中午2：00回到各自的区域，再次进行业务拜访。

下午4：30再次转换学校进行活动。

晚上6：00回公司交单、开会总结。

星期六和星期天，财务人员配合K/A组的同事，展开大型的商场促销活动，而业代要联手仓管组的同事展开社区展售。

当所有的同事都依照区域经理的安排做事后，结果可想而知，他们成功的赢得了全国铺货的银奖，这一光荣的成就同时也使业代们明白了“只要时间用的对，万事都能化玉帛”。

●从案例中，我们可以看出，由于区域经理对时间的合理安排，把业代眼中不可能实现的事情变成了现实，同时也让业代们明白了“只有不理解时间的失败，没有不能完成的任务”。

在任何时候上，时间都是成功的法宝，当你懂得合理利用时间的时候，时间便会助你一臂之力；当你把时间用于思考说“我不行”的时候，时间也会成为促使你失败的元凶，因为时间是无形的，他根据每个人的心理特征营造一定的场景，然后用不同的思维铸造不同的结果，所以说，在时间面前，思维决定一切。

管理者是时间的掌控者，时间是管理者的助手，管理者发号司令，时间加以实施，这样就促成了成功。

在上面的例子中，业代之所以会觉得同时做两件事情是不可能完成的任务，是因为他们没有想过要如何安排时间，而管理者在宣布让他们完成两项任务的时候，就已经将时间安排妥当，这就是管理者和员工不同的地方。

员工善于说“这不行”，而管理者善于寻找行的方法，把别人眼中否定的局面定格为行的通。

【专家点拨】

→时间和管理者同行，时间约束管理者，管理者造就时间。

→在任何时候，合理的分配和利用时间都是登上成功宝座的保障，时间的重要性就相当于花开开谢的周期，如果一直保持不变的姿势，也就会失去其本身的意义，而只有不断的变化，才能展示其美妙的一生，如同时间一样，它给了每个人同等的空间，而给自己的空间塑造内容的只能是时间拥有者，而不是时间本身，因为时间是周期，而开花花谢是人奋斗的历程。

→管理者的思维是“这个一定行”，而没有成就的人的思维是“这个很难行”，当这两种思维撞面的时候，主导成功的幕后推手“时间”也就出现了，它决定每个人思维的利用价值，也给每个人的思维空间塑造改变。

→把有限的时间投入到无限的改变中，这是管理者的行踪。

→管理促使时间有约束力，而约束力营造管理成功的喜悦。