Part 5 有远见的管理者推动企业走向成功
在企业的发展中，管理者的思想方向引导了企业的发展方向。企业跟随管理者的思想方向行走，由此来形成企业的发展历程。
有远见的管理者与一般管理者不同的地方在于“规划”，有远见的管理者会对企业的未来进行规划，为企业设置一条适合企业未来发展行走的道路，使企业发展有秩序的进行，减少了不规则发展所带来的误区，推动企业发展走向成功。
企业要发展就必定会面临一系列的挑战，而应付这些挑战的战斗力就在于管理者本身。如果管理者是个有远见的人，那么他首先做的就是在解决问题的时候，对问题的再次发生采取预防手段。
而一般的管理者只注重解决问题本身，却不会思考对下次有可能发生的问题进行预防，作为优秀的管理者，在任何时候，都不能缺少防范于未然的戒备心，因为只有懂得防范于未然的管理者，才能够推动企业走向成功。
当一个管理者不能做到防范于未然的时候，那他对企业产生的影响就有可能是把企业的发展直接推入谷底。
有远见的管理者除了懂得利用自身的价值，同样也会注重员工的价值，使每个人的潜能都能得到充分的发挥，取长补短，真正推进企业的发展。
【案例解析】
作为公司的管理者，杰尔似乎总是得到员工的称赞，他在员工的心中占有很大的空间，甚至被员工称为“一提定英”，原因在于其独特的眼光，总是能够一眼看重人才，并使其才能得到充分的发挥。
在员工的心中，杰尔无疑就是他们的偶像，经他提拔的人必定都会成为公司的精英，甚至一些看似很难管的员工，到了他的身边依然会显的恭维万分。
他经常说的一句话就是“我只是在做一件正确的事情”。
对人才的提拔是杰尔杰出的一方面，其次，是他独特而有远见的目光，面对企业未来的发展，他总是能有出其不意的想法，而且每次都能出奇制胜。
在一次竞标赛上，其他的竞标选手都在努力争夺处于繁华地段的商房，可杰尔却一直盯着与城区脱轨的郊区，当杰尔用最低的价格成为这个商房的拥有人时，很多人都在嘲笑杰尔脑子进水了，而对于他们的嘲笑，杰尔显然是听不到的。
当竞标结束后，杰尔立马就去了自己所竞得的商房，在对商房内部进行了小型的动工后，直接对商房进行招租，而且对于商房的招租，杰尔所注明的是“此商房将以最低价进行招租，为期一年。”
面对这么奇怪的招租方法，杰尔手下的员工都觉得很迷茫，不知道他葫芦里卖着什么药，但是，很多时候，事实就是很奇妙的一件事情。(www.xing528.com)
当这样的招租广告出现后，这里的商房吸引了很多人前来招租，最后，杰尔把商房租给了一个知名品牌。
一年的时间改变了很多事情，由于城市规划早已完工，因而国家把目光投到了对郊区的改造中，而杰尔出售商房的一年时间，正好是国家进行改造的时候，现在，所有的改造已经完毕，郊区呈现了市区的景象，唯一不同的是郊区的风景依然很美，很清新。
由于知名品牌对商房的利用，使得商房成为众所周知的地方，而此刻，杰尔对商房回收，直接放入自己公司的商品，在没有任何宣传的情况下，直接就给自己的地段打响了名号，然后又凭借公司产品独特的创意，受到了消费者的喜爱，因此，杰尔用最少的花费，取得了最大的成功。
●从案例中，我们可以看出，成功永远是留给有远见的管理者的。杰尔凭借其独特的眼光，给企业的发展创收了一个奇迹，推动企业走向了成功。
有远见的管理者看企业的发展所秉承的是远景，不会像一般的管理者，只看重眼前的利益，对于企业未来的发展，却一直保持着未知的状态。
但凡是一个想要成功的企业，他的管理者就不能有固步自封，不思进取的现象。作为一个远见的管理者，事先洞察市场的走向，然后根据自己独特的眼光，找准被别人遗留的商机，然后通过自己的努力，使其放光增彩。
企业是跟着市场经济行走的，而市场经济是个充满变动的“活化体”，总是会不停的变化其动态，因此，面对变化多端的市场经济，就需要有远见的管理者首先去揣测市场变动的动向，以此来做最周全的应对，使企业的发展能够跟随市场的变动迎刃而上，而不是逆风而行。
有远见的管理者带给企业的是新颖的，充满挑战的独特思想，同时也是能够带领企业走向先锋的管理者模式。有远见的管理者就像是拥有未卜先知的能力一样，能帮助企业找到适合发展的方向，同时避免发展中会遭遇的一些问题，使企业的发展不必经历太多的磨难。
【专家点拨】
→任何远见都是发展，任何偏见都是失败，作为企业的推动力，就必须建立在有远见的管理者身上。
→无论是企业还是个人，想要成长就一定要懂得先看路，如果一个人连路都看不清，又怎么会有好的发展。
→管理者的眼光决定企业发展的长远。
→远见是一种先知，凡是有远见的人，都必定是有一番作为的人。
→作为一个管理者，如果只让自己的眼睛盯着产量，那么企业的发展也只能剩下数量，而且是只少不多的数量。
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