Part 4 卓越的管理者勇于担起企业发展的重担
企业内部的结构就像是搭建的金字塔一样，位居顶端的是企业的董事长，其次是总经理，再次是副总经理、财务总监、技术总监，最后是行政部、人力资源部、财务部、市场信息部，这些都是在企业发展中，起到最初作用的管理者，他们任何一个管理不到位，都会给企业的发展造成影响。
管理者是维护企业发展的先锋力量，同时也是支撑企业快速发展的有效手段。企业的发展，离不开对新天地的开拓，但是，面对新天地的开拓，却必须要有一个勇于承担的管理者，只有这样，才能带领企业走向另一个高峰。
企业的发展需要高效的团队支撑，而高效团队的培养就在于管理者。管理者是企业的开路石，身为一个管理者，如果想要管束员工，首先他就必须是一个卓越的人，凡事可以在不靠别人的前提下做到最好。
卓越的管理者，在做任何事情的时候，都会比别人多份考虑，而且看待事情的眼光也会很独特，总能略有先机的把目光停留在别人所不能发现的事物上，给企业的发展创收成果。
卓越的管理者喜欢标新立异，对待事物总有自己独特的见解，不会拘泥于老思想的约束，对于自己所提出的建议和想法，都能大胆的求证，推进企业踏入新发展的历程。
卓越的管理者不仅是维护企业内部管理的主心力量，同时也是承担企业发展的先驱，是为企业开拓新道路的引向图。
【案例解析】
在《卓有成效的管理者》一书中，提到过这样的一个人物，在他60岁的时候出任全美连锁商店总经理一职，而在企业长久的发展中，他一直是个位居第二的人，他甚至从来没有想过自己有一天会出任总经理一职，如果不是因为他的上司突然逝世。
他是学财务的出身的，对于数字特别敏感，对于公司内部所有数字事物，他都记得很清楚，甚至可以说是过目不忘。
当他出任总经理后，面对一堆他不熟悉的事物，他问自己：“我能做些什么，是别人所没有做过的，但同时也是能使企业改变的？”当他经过一阵的思索过后，他明白了，自己所要做的就是为企业培养明日总经理，因为他深知道，自己有一天也会像前任总经理一样离开，而为企业培养人才，能让企业的发展不断，这是他所能做到的，也是必须要做到的。
他知道企业一直都有发展人才政策，却缺少实行的经历，而他要做的就是把政策实施起来，让政策不再成为摆设。
当他确定了自己心中的念头后，便给自己的工作时间安排了新的项目，即每星期要进行三次对公司年轻干部的人事调查。
这样的目标制定后，他会利用自己吃过午饭的空余时间，到人事部抽取资料，然后对人事资料进行研究，并在适当的时候，对其人员所在分公司进行询问，以确保企业对人才的利用，在他的心理认为，为企业培养优秀的人才，才能使企业的发展壮大，才是他所应该承担的责任。
而结果证明，他的想法是正确的，现在企业中年轻的管理者一直都把功劳归于他当初对他们的培养，同时也完成了他承担企业发展重担的责任。(www.xing528.com)
●从案例中，我们可以看出，卓越的管理者在于他在管理的时候，所呈现在脑中的是企业未来的发展，而不是把自己的眼光定位于短浅的现在。
卓越的管理者懂得企业要不断的发展就必须要有源源不断新力量的加入，否则企业的发展也会因为老物质的积累，而变得不堪重负。
在任何时候，为企业培养优秀的人才，都是延续企业不断扩展的有效力量。卓越的管理者所承担的不仅是企业现在的发展，更是企业未来的发展。
但凡是一个只注重现在的管理者，他的管理方法是绝对不会称得上卓越的。
作为一个卓越的管理者，他所站的优势在于勇于都比别人多想一步，就像所有的人都掉进水里呼救的时候，他所想到的是找解决的办法，或者水深只到他的膝盖也说不定。卓越的管理者所想到的所有办法都是延续，怎样使企业延续不断的发展下去？想要不断的发展需要什么样的条件？
最为管理者，能为企业的发展做些什么？
这些都是一个卓越的管理者所会提前思考的，他们最出色的地方是不让问题找自己，而是自己先寻找问题，进而解决问题，这样就给企业的发展减少了难度。
作为卓越的管理者，对于问题的出现都有自己独特的解决方式，往往都会一针见血，直接抨击主题心脏，使企业不必在问题上浪费太多的时间。
【专家点拨】
→但凡是卓越的，都必定是独特的，能察觉到别人不易察觉到的问题，进而不露声色的解决。
→企业的生产离不开管理者，企业的发展离不开卓越的管理者。
→管理者和卓越的管理者之间的差别在于，一个是现代，一个是将来。
→企业的发展不是盲目的投标，而是有技术的投标，而主导技术的就是卓越的管理者。
→如果企业内部都是管理者，而缺乏卓越的管理者，那么企业的发展也将只停留在“零”。
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