赢在管理：58细节极致效能

Part 1　管理使组织发挥正常功能

管理是组织中维持平衡的黏合剂，只有管理的加入，组织才能发挥正常的作用。如果组织的形成缺少了管理的维护，就会像一群没有纪律的大雁一样，很容易迷失方向，而缺少管理维护的组织，对于企业来说就会成为无头的苍蝇，随处乱撞，这样的结果是不利于企业发展的。

如果说组织是自然形成的，那么管理的形成就会是必然的。管理是组织的约束力，只有携带有管理的组织，才是真正的组织，才能发挥组织效益。如果在组织的形成中，没有加入管理，那么这个组织也是独立的个体，是体现不了任何价值的。

管理对于组织而言，就像是伯乐一样，没有管理，组织就难以成形。管理是促成组织能力逐渐呈现的关键。一旦组织失去了管理的维护，就会像乐队失去了指挥手一样，会破坏乐队的和谐，使美妙的音乐出现残缺。

因此，管理是任何组织都必不可少的，是维持组织成长的关键。组织是由不同的人物组成的，在没有被管理规划之前，形成组织的人员依然呈现的是独立的思想，没有团结的意识，对于组织的意义并不理解，而管理的出现，就是组织中翻天覆地的改变，管理对每个人的思想实行了统一，给组织拟定了一个完整的计划，规划组织成员按照计划有纪律的前行，以此提高组织成效，所以，管理是组织成长的最佳伴侣。

【案例解析】

某公司为了快速的开拓新的市场，于是决定成立一个先锋小组，首先对市场进行严密监视和考察，减少因市场转向所会出现的损失。

当这样的决策下来后，经过企业高层管理人员的商议，内部优秀员工刘阳、张帆、徐明有幸被破格提用，当这一决策颁布以后，三个人都信誓旦旦的说一定能够完成任务。

于是，企业的管理者针对他们的自身情况，给他们安排了为期半个月的短期培训，而这次的培训由管理者自己演讲。

在半个月的培训中，管理者针对企业内部的发展趋向和市场变动给他们做了详细的讲解，并为他们准备了一些习题，以此来帮助他们快速的熟悉所要了解的内容。

半个月的培训时间过去了，管理者对他们三个人的成绩都很满意，看着三个人脸上坚毅的表情，管理者感觉这次的培训是成功的。

为了应付后面的实战，管理者把他们三个人组成了一个小组，并吩咐他们从发现问题和解决问题都要一起进行，以免造成不必要的损失，并提醒他们，无论做任何决策都要慎之又慎。

当管理者以为万事具备的时候，却不想这样的结果如此的出人意料。在观察市场的时候，三个人经常因为意见不和而产生分歧，总是会因为分歧而使工作暂停，给市场开阔造成了很大的困扰，严重影响了市场开拓的进展。(www.xing528.com)

于是，管理者不得不再次针对三个人召开会议，找出他们之间存在的问题。当三个人对自己心中的意见做了大致的说明后，管理者终于明白，其实，所有的分歧都是他考虑不周造成的，因为，他只是让他们商讨，但是却并没有给他们其中任何人权利，使得他们在出现问题的时候，没有一个可以参照的标本，以至于就出现了各抒己见的现象，这就是他们意见一直出现分歧，无法产生进度的原因。

当管理者清楚了其中的玄机后，便对他们进行了调整，通过对考察结果的研究，管理者给张帆颁布了权利，由张帆任命为他们中间的管理者，同时掌管分配任务的职责。

这样的安排确实起到了很好的效果，他们三个人不仅没有再出现过任何的问题，并且对开拓工作也在不断的创新。

●从案例中，我们可以看出，由于管理者在最初安排工作的时候，并没有对他们三个人进行任何规划，以至于他们之间只是组织，却不存在具体的管理。因此，导致了最初工作的失败。

但是，当企业的管理者意识到了问题的严重性，对其进行重新的分配，并安排管理任务的时候，我们可以看到，在管理的约束下，组织取得了很好的效果，真正的发挥了其正常的功效，有效的推进了组织前进的步伐。

在任何时候，形成一个组织是很容易的，但是想要发挥组织效益却是很难的，面对组织的形成，就必须再塑造管理制度，只有这样双效的合作，才是组织发挥效益的主要手段。

组织是由不同思想的人组成的，需要管理者约束来使思想得到统一，以此形成一股力量，来推进企业的发展，让企业的发展得到有力的发挥。

【专家点拨】

→没有管理的组织，不能成为真正的组织。

→只有进行合适的规划，才能成就可喜的成绩。

→管理是组织迅速成长的关键，没有管理的组织就像是肆意疯长的植物一样，显得杂乱无章。

→如果不给马钉上马蹄铁，它将永远无法跑出自身的速度，就像组织一样，一旦缺少了管理，组织也就会停止生长。