木桶定律：弥补个人能力的“短板”
短板就是最短的木板，这个说法来源于木桶定律。木桶定律是指一个水桶想盛满水，构成这个木桶的每块木板都必须一样平齐且无破损，如果这个桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这个桶就无法盛满水。如此看来，一个水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。根据这一核心内容，木桶定律有3个推论：
只有桶壁上的所有木板都足够长，木桶才能盛满水，如果这个木桶里有一块木板不够高，木桶里的水就不可能盛满；
比最短木板高的所有木板的高出部分都是没有意义的，高得越多、浪费越大；
要想提高木桶的容量，就应该设法加高最低木板的高度，这是唯一的途径。
根据木桶定律，作为团队的一员，应该不断充实自己，不做团队中那块短板，也不能仅仅在某一方面具有出色的能力，而在另外一方面十分糟糕，否则就会成为被淘汰者。而那些意识到这一点的员工，才能不断地提升自己，让自己拥有成功的机会。
从一个初出茅庐的年轻小伙子成长为一名成熟稳健、广受欢迎的记者，彼得·詹宁斯在一个个岗位锻炼，经历了一个拉长自己的短板、摆脱组织短板的过程。
年轻的彼得·詹宁斯成为美国ABC晚间新闻主播的时候，大学都没有毕业，但他认识到自身的不足，把事业作为自己的教育课堂。当他做了3年主播，觉得自己因采访能力不足而不能做一名出色的记者时，他毅然辞去人人艳羡的主播职位，决定到新闻第一线去磨炼，干起记者的工作。他在美国报道了许多不同方面的新闻，并且成为美国电视网第一个常驻中东的特派员，后来他搬到伦敦，成为欧洲地区的特派员。(www.xing528.com)
经过这些历练后，他重新回到ABC主播的位置。此时，他已由一个初出茅庐的年轻小伙子成长为一名成熟稳健、广受欢迎的记者。
我们生活在一个瞬息万变的时代，只有不断学习新的知识才能适应企业的发展，才能高效落实责任，才不会被淘汰出局。然而，许多人并不这么认为，他们觉得自己起点低，已经晚了，学了也跟不上；还有人认为自己拥有了一定学历和知识，不再需要学习……这些都是不正确的想法。
个人或企业的成长都受制于“短板”。个人的“短板”拖累着你前进的步伐，企业的“短板”使得整个团队的发展受到限制。作为个人，只有补长短板，才能进步；作为企业，需要的是成员提升自己，以提升企业整体执行力。
富兰克林认为：“花钱求学问，是一本万利的投资，如果有谁能把所有的钱都装进脑袋中，那就绝对没有人能把它拿走了。”世界第一CEO杰克·韦尔奇说过：“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。”只要你有学习的欲望，任何时候都不算晚。任何时候都不能停止学习，如果你停止学习，就会被不断学习的人赶超，你就成了企业的短板，面临被淘汰的危险。
我们可以按照了解自己长处的方法，通过自省、对比和评价来了解自己的短处。对于这一点，在实际操作中我们会发现，了解自己的短处比了解自己的长处容易得多，很多人对自己的缺点会比自己的优点敏感得多。人们更容易想起你的坏处，而通常会忘记你的好处。
接下来，我们就要致力于将自己的“短板”变长。这就需要不断地学习了。
当然，我们还需要让自己的“长板”更长，这也是让我们摆脱“短板”地位的一个重要方式。对自己的一技之长保持兴趣相当重要，它可能是你改变命运的一大财富。这些长处往往是我们在永恒的生存竞争中占得一席之地的重要凭证。
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