责、权、力三位一体：消除借口产生的隐患
责、权、力一体即指管理人员要保持权力、责任与能力的有机统一。做到有其能力，在其位，谋其政，行其权，尽其责，得其利，获其荣。
将责、权、力合为一体的员工能够在工作中准确找到自己的位置，认真负责地工作，没有借口，主动承担起自己的责任，这样的员工是打造不找借口的执行团队不可缺少的。
作为深圳市中显微电子公司（简称中显公司）的一员，从走上流水线的第一天起，张春丽就暗暗告诉自己：“要做就做最好的农民工。”从进公司开始，她就给自己定下了这个目标。她非常珍惜这个工作机会，怀着对公司的感激之情，用最短的时间掌握了流水线岗位的操作技能，脏活累活难活总抢在前头。
在中显公司，张春丽吃苦耐劳、认真负责的工作态度得到了公司领导和同事的认可。4年来，她接下了全公司上下700多人的“工资袋”。
刚上任时，完全没有做过人事工作的张春丽开始了自己能力的充电，每天都要加班到凌晨。为了解相关情况，前任主管时常在夜里11时还要被她电话“骚扰”。不久，她编制完善了公司薪酬管理的各项制度，还根据企业运作的要求和外部市场行情，重新建立了适应公司运营的薪酬体系，制订了对骨干员工的中长期激励计划。新的薪酬体系既确保了公司整体薪资状况的合理定位，又保证了薪资水平的对外竞争优势，更让员工看到了希望，在该公司当年的职工代表大会上获得一致通过，并在一年的实施中取得了明显的成效。
连续3年，张春丽都被评为公司“优秀员工”。2008年，她被授予“广东省优秀农民工”荣誉称号。2009年，她成为“全国五一劳动奖章”获得者。
张春丽如果不能提升自己在流水线岗位上的操作技能，就会出现工作无效率，甚至出问题找借口的现象；如果不能及时提升自己的能力以适应新的工作岗位，就会出现为薪酬无序找借口的局面。仅当有责、有权、有能力——责、权、力一体，才能避免借口产生，高效地找到解决问题的办法。也正是由于坚持责、权、力一体，张春丽才能成为优秀员工的典范。
贯彻“责权力相结合”的原则有以下3个方面的要求：
1.责权力三位一体，即责任、权力、能力均统一于责任承担者，有能力承担责任的责任者，也是权力的拥有者。
2.责权力对等，即承担的责任和权力、能力要对等，使成员能够有责有权有能力，克服有责无权或有权无责或权与能力不匹配的责权力脱节状况。
3.责权力明晰化，使成员知道具体的责任内容、权力范围和相对应责任所应具备的能力。
因此，作为管理者，首先应该做好责、权、力的合理配置。责、权、力的配置是否相宜，应在运作中不断进行调整。在责、权、力三者的排序上组织者应该遵循以力定权、以权定责的原则。确认责任采用的多是枚举法，即罗列出某个岗必须拥有的能力和应完成的事项对应的权力；在能力明确的前提下，确定应该承担的责任再赋予责任主体履行责任的权力，制定相关方面的规定。(www.xing528.com)
林伟雄是伟雄集团的老板。有一次，一位副总经理找林伟雄谈心，吞吞吐吐，林伟雄好不容易才理解过来：“你的意思是不是现在承担的责任太大而权力又小，不好处理问题？”
这次谈话让林伟雄陷入了思考，“公司夫妻店”不能“二人说了算”，企业必须责权力对等。家族企业的责权力调整问题因此被推向前台。
他很快宣布对企业进行现代企业管理改造，开始推行管理用人上的“放权运动”——放手让别人去干，自己任董事长，抓大的决策；实行“科层制人力资源管理体制”，按照个人能力进行选聘和改聘；公司的日常工作由副总经理决策，部门的日常事务由部门主任说了算，就连某一个工位的管理也责任到人；建立普通员工考核方案……
渐渐地，林伟雄发现企业“无为而治”运转良好，不仅形成了全员负责的良好局面，调动了全员智慧，而且实践证明，很多小问题小毛病被消灭在萌芽状态，自己再也不用扮演忙忙碌碌的“救火英雄”。
就这样，伟雄集团飞速发展，如今已经是一个拥有五大知名品牌、十余家分公司的大型企业集团。
伟雄集团老板围绕一定的目标设置机构，明确分工，根据每个成员的能力大小，设置他们在团体中的岗位，并确认该岗位应承担的责任、应具备的权力，由此做到了责权力的平衡。正是因为责权力平衡，伟雄集团才能迅速腾飞。
作为员工，认识到责、权、力三位一体，打造不找借口的执行者，应该注意以下几个方面：
1.身处不同的岗位担负着不同的职责。职责分明，首先要从思想认识上来解决这个问题。只有正确认识自己，认清自己的能力，认清自己的位置，才能认清自己肩负的责任，才能认真履行自己的职责。
2.权力是与职责相对应的。履行好自己的职责就是利用好手中的权力。权力不是单纯指一种居高临下的、发号施令、要求别人服从的行为，应理解为服务、协助、指导性的行为。用好权力的衡量标准就是团结团队中的其他成员，共同提高。这就要求我们在工作中掌握方式方法，在保证工作质量的基础上，还要团结团队中的其他人，培养出高效率的团队力量。
3.注重自我能力提升。正确行使好自己的权力、履行好自己的职责，这一切都是建立在自己的能力，也就是综合素质上。作为员工，只有不放松对自己的要求，不断地提升自己的综合素质，才能更好地适应责任和权力。
胜任才是硬道理，职责、权力与能力三者之间的合理结合，发挥好各级员工的积极性，团队才能获得更高绩效。
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