日事日毕，日清日高
日事日清，即解决当天所发生的种种问题，防止问题堆积。以一个企业的中层管理者为例，他每天都会接到来自上级的工作指令，来自其他部门的协作要求，以及来自下级的工作请示等，事情很多，任何一件小事如果不能在当天完成而拖到下一个工作日，工作就会越积越多，最后根本无法做完。
张峰接到老板的任务：在一周之内起草一份与甲公司的销售合同，这对于法律出身的他来说简直是小菜一碟。
第一天，手头上其他工作本来可以结束，但他想反正有时间，明天做完再动手也不迟。第二天，因为有些突发事件耽搁了一上午，到下午下班前他才勉强完成当天工作。
第三天，刚准备动手起草合同，同事工作上遇到困难，帮助其解决问题又耽误了一上午，下午也没心情做，因为明天就是周末。他想：周末两天怎么也能做出来，不急。
结果周末朋友搞了个聚会，整整玩了一天，晚上喝得酩酊大醉，一直睡到次日中午，起来后头还晕得厉害，吃了几片药，又躺下休息。
新的一周开始，在例会上，老板问他销售合同起草的情况，他撒谎说差不多了，只是有些数据需要核实，明天就能交上去。
开完例会他立刻动手做，这时才发现合同书远没有想象中那么简单，涉及许多他不熟悉的领域，还需要许多数据作支持，别说一天，就是三天也未必能完成，想到这儿，他的大脑一片混乱。(www.xing528.com)
由于没有完成工作任务，老板对他失去了信任，渐渐的，他自己也觉得没有立足之地，没有发展前途，被迫辞职。
像张峰这样，将本该今日完成的工作拖到明天，明天拖到后天，不仅无法完成老板交代的工作任务，还会失去老板的信任。
日事日清是许多企业的工作准则，沃尔玛提出的著名的“日落原则”就是日事日清的体现：“在这个忙碌的地方，大家的工作相互关联，‘日落前完成当天的事情，而不是等到第二天’是我们的做事标准。无论是楼下打来的电话，还是来自国内其他分店的申请需求，我们都会在当天答复。”
联邦快递的“隔夜送达”准则，海尔员工践行的“日日清”控制系统，都是日事日清的体现。
《致加西亚的信》的作者阿尔伯特·哈伯德认为，如果你希望通过拖延来瞒过公司，那你就犯了一个大错误。工作时虚度光阴会伤害你的雇主，但受伤害更深的是你自己。一些人花费很多精力来拖延工作，却不肯花相同的精力去努力完成工作。他们以为自己骗得过上司，其实，上司或许并不了解每个员工的表现或熟知每一份工作的细节，但是一位优秀的管理者都很清楚拖延最终带来的结果是什么，他们绝不会让升迁和奖励落在惯于拖延工作的人身上。
任何事情如果没有时间限定，就如同开了一张空头支票。只有懂得用时间给自己加压，才能按时完成。有拖延习惯的人不妨制定每日的工作进度表，记下事情，定下期限，真正做到“日事日清”，工作效率才会日渐提高。
对工作不积压、不推后，真正做到日事日清，必然日清日高，这样工作会越做越轻松。
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