苹果：未来走多远-苹果

向前走，必须大刀阔斧地创新；向后退，是形象悬崖——旧苹果，第一次站在了十字路口。

“他们能不能做出根本不同的东西？如果能，苹果还是苹果；如果不能，它将缓慢而痛苦地死去。”

虽然苹果发布了iPhone 5，但2013年6月份iPhone 的销量中仅有一半是由这一新产品完成的，两年前的iPhone 4S和iPhone 4加起来共同占了总销量的半壁江山。旧苹果依然是个“神器”，乔布斯时代所留下的遗产仍然有着旺盛的生命力。

这或许并不是一个好兆头，人们还沉迷于乔布斯所创造的“神机”，新的iPhone 5并没有走出大家的视线。对于苹果的未来，业界普遍缺乏自信。

这家如雷贯耳的公司，曾经纵横沙场，打遍天下无敌手，其iPad产品更是横扫个人电脑领域，直逼得硬件公司惠普转入软件，软件老大微软跨入硬件行当。但在2013年年初，苹果公司股价创下一年以来最低收盘价，股价下跌近11美元，跌幅为2.5%。这也是该股自2012年1月24日以来的最低收盘价。

股价下跌最直接的原因居然是三星在2013年3月中旬发布了Galaxy S4，三星的新款产品在苹果的后院——高端智能手机市场蚕食它的市场份额。在最新的一次世界移动通信大会上，很多厂商展示的超过35款新智能手机均非常有竞争力，其中70%的目标定位是高端智能手机市场，60%的屏幕尺寸大于iPhone 5。对手推出新产品的速度正在超过苹果，而苹果传统高端智能手机的市场优势正在被瓦解。

市场期待的是跨越式的革新产品，而不是小修小补式的新品更迭。尽管乔布斯曾经做足了保密工作，但其整合软件硬件以及服务的窍门还是被竞争对手学会了，从那时起，这只旧苹果的绝对优势地位就在不断衰减。

投资者对一些风吹草动非常敏感。知名对冲基金老虎基金（Tiger Management）甚至将所持苹果公司股份全部抛售一空。“金融巨鳄”索罗斯对苹果的减持动作更值得关注，亿万富翁索罗斯2013年一季度减持了苹果股票，在减持苹果的同时却在增持Google。此外，David Tepper的Appaloosa也减持了苹果股票。

投资人不参与日常管理与经营，但对结果的要求却极为苛刻。投资公司Performance Trust Capital Partners交易总监布莱恩·拜特尔说：“这不会是短期趋势。这是对管理层的考验，以检验他们在没有乔布斯的情况下表现如何。他们还需要推出一款真正引发轰动的新产品。否则，投资人可能会逐渐丧失信心。”

股价一旦下跌，公司的负面动态就更容易成为人们关注的话题，正所谓，好的越好，坏的越坏。

投资人怕的不是股价浮动，而是持续性下跌所带来的连锁效应。

当潮水退后，业界对苹果的不信任可能会被加速释放，享有“债券之王”的双线资本首席执行官杰夫·刚德拉克就说：“在我看来，苹果是一只被过度信任的股票。它只不过是这样的一种事物：无论你走到哪里，总会有人为之着迷。现在看起来的感觉是，我每参加一次会议，所有人都会拿着它的产品；而正如我以前说过很多次的那样，苹果的产品创新者已不复存在。”

旧苹果的色彩正在淡化。往往，一个公司的初创人员会把自己的性格带进公司，从而在一定程度上形成公司的企业文化与特质，正应了那句话：“企业就是企业家的背影。”乔布斯是一个百年难遇的商业奇才，他带领下的苹果更多的是他个人意志的延伸，他似乎并没有因此而让公司形成一种机制，一种离开他别人也能驾驭的机制。

如果离开他，任何一个人都无法打理并应对所有挑战，那么，旧苹果该何去何从呢？

如今新苹果还有一系列品牌资产，但是似乎已经雄风不再，可能连竞争对手也不再把苹果当成一个假想敌，也不再担心它会动了谁的奶酪。技术垄断是一副非常危险的牌，乔布斯剑走偏锋，在平板电脑领域靠性能一直领先，死守不兼容路线，但到头来却让IBM的兼容电脑靠系统的开放把市场的蛋糕迅速做大。

没有一家公司能够长期持有技术的秘密，你可以暂时领先，但绝对不会一直领先，除非创新、创新、再创新，不断刷新自己所创造的纪录。在同一个竞争层面上，价格战都是难以避免的过程，可是这对苹果而言，是一种难以启齿的退步，它将会变成一个没落贵族。

向前走，必须大刀阔斧地创新；向后退，是形象悬崖——旧苹果，第一次站在了十字路口。(www.xing528.com)

“帝国陨落”，分析师也加入了唱衰苹果的行列。投资机构 Berenberg Bank 的分析师Adnaan Ahmad说，苹果距离陨落的日子已经不久了。他在撰文中指出：“Apple's time to turn from tech titan into a dinosaur will come，but we still think that we are at least a year away.”（最多一年时间，苹果就将从神坛坠落到凡间。）

Adnaan Ahmad给出的解释是：如今苹果在智能手机上的最大对手——三星已经一步步巩固自己在智能手机市场份额上的优势，因为这家韩国电子公司生产的智能手机平均价格只有150美元，而iPhone是636美元——除非你愿意去购买一部已经两岁的旧品，巨大的价格优势一目了然。

旧苹果因强势竞争对手的迅速发展而正在加速褪色。

在分析师的语境里，有着这样的解读：“未来高价的iPhone将很难获得更多的增长空间，而业界对苹果高增长的预期将让苹果迅速从云端跌落，要解决这个问题苹果有两种途径：一是发布极具创新力的新品，一是生产低配低价版iPhone。”

高处更加不胜寒的同时，苹果的后路也正在被“围堵”，生产更廉价iPhone也不再是仅仅稀释利润率和降低品牌形象那么简单，因为华为、联想、酷派这些原来苹果根本不拿正眼瞧的“二线品牌”已经占领了中国阵地，属于苹果的机会越来越少，而随时间的推移，苹果的时间成本和机会成本也会更高。

很难想象，连HTC、小米都会成为苹果的竞争对手，乔布斯怎么也想不到，他苦心经营的苹果帝国会有如此遭遇，昔日的小孩子已经长大，一棵小草现在都有可能成为其潜在的强大对手。

产品线的单一是旧苹果的顽疾，苹果没有趁其品牌最好的时候发布更多的产品品类，从某种程度上看，苹果似乎不得不走以利润换市场的路线，从iPad的销售策略上已初现端倪，当创新不再为王，逐渐放弃获取高额利润的想法是新苹果的无奈之举，也是必须要采取的步骤，毕竟，还有什么比挽回自己市场逐渐被对手蚕食更重要呢？

供应链管理出身的库克会把苹果带到另一个境地，他一定会用自己的优势在苹果上刻下自己的性格印记，因为在他所擅长的领域做起来才真正得心应手。那么，果真如此，苹果将自动放弃一度令对手看不到希望的独步天下的创新优势和令人敬畏的产品。

人们很快会发现，冒着同质化的风险去购买同一款苹果产品是件非常“二”的事情，当大家一哄而上的时候，他们认为拥有苹果是一种时尚，但当苹果不再光芒万丈时，它就变成了一个地地道道的同质化产品，而不再是时尚的化身。理性回归之后的粉丝们才发现，他们真正面对的是一个多元化的世界。

因为大家都买同一件商品而买同一个牌子、同一个型号，而拒绝购买这款产品，也会出于同样的理由。旧苹果一定感到很辛酸。

库克对创新似乎不屑一顾，至少他还没有表现出足够的热情，他曾表示在2013年秋季和2014年苹果将会推出一些非常具有创新性的东西。业界自然拭目以待，但在关联领域，三星、Google这样的公司早已排兵布阵，苹果的空间在哪里？是新一代的iPhone吗？

斯坦福大学教授谢德荪在《源创新》一书中，将苹果可能践行的创新方式称为“流创新”，即增加现有理念的价值，“如改进产品功能、质量、外观，优化生产、供应链、运作流程、降低成本，及发展分销渠道、采用更有效广告等”。

谢德荪教授认为：“流创新所造成的优势都是不能持久的，要维持竞争优势，企业需要频繁地进行流创新，但这不仅会增加创新的成本，而且在同一环节经常进行创新活动会造成回报递减，由此所获的净利润率也逐渐降低。所以，在这一价值链中，不论哪一环节的企业，即使经常进行创新活动，也会面临发展停滞和净利润下降。”

库克领导下的苹果式创新看上去更像一条不归路，“流创新”并不是他的强项，如今的创新的概念与当初乔布斯力挽狂澜创造的行业颠覆已经无法相提并论。

对于旧苹果何去何从，一位苹果离职高管的观点或许更有看点：“他们能不能做出根本不同的东西？如果能，苹果还是苹果；如果不能，它将缓慢而痛苦地死去。”

帝国大厦将倾，我们期待奇迹。