苹果MacBookAir弱点突显

封闭式的平台，独立创造一派，与同类产品格格不入，使苹果在乔布斯时代成为辉煌，而一旦失去狂热动力，这些甚至更多的短板就成为了对手攻击的对象。

2008年，联想面向全球发布新产品ThinkPad X300，其广告词是“Everything else is just hot air”，在宣传中使用“No-Compromise”字样，将光驱显露出来，并指出X300拥有3个USB接口。

由于苹果MacBook Air没有配置光驱，且只有1个USB接口，联想正中下怀，两项宣传均直接针对苹果MacBook Air笔记本的短板。

在联想中国官方网站上，ThinkPad X300标注的宣传词是“世界掌握在思考者手中”，并称ThinkPad X300是全功能超轻薄笔记本，其不同版本的产品在国内和国外均高于苹果MacBook Air笔记本的售价。

联想这一招打了苹果一个措手不及，Google也把“炮口”对准了苹果。

美国科技博客作者帕特里克·吉布森曾经在雅虎撰文指出，近来Google在设计方面成长显著，远远超出苹果在网络服务方面的进步。网络服务薄弱已成为苹果一大隐患。

这是一个快鱼吃慢鱼的时代，在薄弱环节的成长速度上，苹果落在了Google后面。优秀硬件和桌面软件是苹果的“后花园”，但地图、电子邮件和iMessage等网络产品使苹果弱点暴露无遗。苹果在设计方面的优秀难抵在网络服务方面的短板。但Google在设计方面正在提升速度，相对而言，苹果在网络服务方面的成长速度就慢了半拍。

有业界人士总结了苹果在网络服务方面的短板，包括：无法在线升级网络商店；Game Center中一款流行游戏就能搞垮整个网络；Game Center、Find my Friends和Shared Photostreams等产品中的朋友关系未打通，用户需要重复添加；Notes需要通过Email账号进行同步；iTunes和App Store仍采用Web Objects陈旧架构；iMessage for Mac和Ping的无序和失败……

短板成了苹果竞争对手们的攻击对象。联想有针对性地设计先进产品，Google则稳步改进其在设计方面的劣势，而Android后续版本则逐渐拉近了与苹果iOS系统的距离。

外观和操作系统是消费者选择智能手机时考量的主要因素，在外观方面苹果仍然保持领先优势，但在操作系统方面苹果却无法左右被蚕食的局面。

弥补这一短板最有效的做法是收购Twitter，这也是业内给苹果提出的建议。

《福布斯》中文网专栏作家埃里克·杰克逊在《目前为止苹果犯下的十大错误》的文章中就明确指出了乔布斯回归苹果后所犯的各种错误，其中就包括未收购Twitter。文中说：“在All Things D大会上，苹果CEO蒂姆·库克说，他认为苹果必须进军社交领域，但不必拥有自己的社交网站。我认为他错了。苹果有时把自己描述为单纯的硬件/软件制造商。但它也一直在做应用程序，有些做得非常出色。在移动世界（后PC时代），某些应用是必备之物，比如地图，因此苹果研发了自己的地图应用程序，而不是把所有数据都交给Google。”

埃里克·杰克逊进一步阐述他的观点：“在我看来，Twitter是另一个必备之物。与Facebook不同，Twitter是为移动设备而生。它是不可替代的，是每个人在未来最重要的‘渠道’，重要性远远超过了美国广播公司（ABC）、美国全国广播公司（NBC）、哥伦比亚广播公司（CBS）和HBO电视台，因为它完全契合人们的兴趣。这个数据源非常重要，有利于苹果凭借Siri语音助手等应用将未来的设备交到用户手中（并使用户不再使用传统的Google搜索服务）。苹果已经与Twitter建立了紧密的合作关系，但还不够。如果其他人收购了Twitter，就会严重阻碍苹果的发展。苹果必须拥有它。”

从这一点上看，苹果似乎犯了错误，即使是苹果不需要Twitter这个社交网络平台，但它至少可以吸收对方的长处，像Google收购摩托罗拉一样，为自己的团队注入新鲜的网络人才。此外，如今的Twitter还使用了最先进的网络技术，它还发明了技术和架构。或许，Twitter团队和网络技术能够很好地弥补苹果的短板。

尽管Twitter估值高达约90亿美元，但对于财大气粗的苹果来说，仍然可以轻松将之拿下。不过根据苹果以往的收购惯例，其收购交易金额一般都不超过5亿美元，绝大多数的收购记录都是小敲小打的战术性收购。战略层面的收购可能会打破苹果的一贯做法，因而斥资达100亿美元收购Twitter并不太现实。

知名财经分析师巴里·里索尔兹说，这也正是苹果的最大软肋之一，也是其面临的最大风险之一——尚未涉足社交软件领域。他认为，收购Twitter将使苹果成为重要的社交媒体公司，因为未来10年苹果最大的竞争对手不是惠普或戴尔，甚至微软，而可能是Google和Facebook。

当然，苹果可能有自己的打算，收购Twitter会限制苹果的手脚，令其在设备中整合更多社交元素的努力付诸东流，而且这样做也可能会让苹果失去与Facebook进行任何水平合作的可能性。

其实，不光是联想和Google瞄准苹果的短板，戴尔也动作频繁。

由于苹果的独特性，提起平板电脑，人们似乎习惯了“苹果系”与“非苹果系”的划分，商务性不足是“苹果系”被公认的最大短板，身为“非苹果系”的戴尔发现这一点之后，就迅速对其加以利用。(www.xing528.com)

戴尔推出搭载微软Windows 8操作系统的Latitude 10，向苹果iPad不擅长的商务功能“公开叫板”。

权威市场分析机构IDC在2012年6月的一份报告中称，“2012年全球平板电脑的出货量达到1.074亿台。越来越多的消费者转向平板电脑，这种趋势已经影响到惠普、戴尔等传统PC制造商的销量”。

IDC的研究报告显示：“2012年苹果在全球平板电脑的市场份额从去年的56.3%下降至53.8%。到2016年，苹果所占平板市场份额将跌至49.7%，Android和Windows操作系统将分别上升到39.7%和10.3%。”苹果平板市场份额可能会越来越多地让位于“非苹果系”产品。

在“非苹果系”中，“微软系”是一个不容小觑的分支。凭借阵容强大的开放式Android系统厂商作为后盾，“微软系”携windows 8强势加入战斗序列。在商务平板领域，windows 8系统更加稳定，其兼容性也比Android系统更好，其触屏设计更加适合于在平板电脑上操控，同时又整合了微软在娱乐和传统办公方面的强大功能。戴尔的Latitude 10就加入了这一阵营。

微软在不同系统之间的融合性方面也做足了功课，搭载了英特尔处理器的Latitude 10可以运行以往基于Windows 7和 Windows XP开发的应用和软件，包括Office软件、PDF、RAR、exe文件和众多基于Windows 的商务应用。这一招就拿住了苹果的“七寸”，因为这些功能一直是 iPad用户最头疼的内容。

在CPU方面，戴尔Latitude 10采用英特尔Atom Z2760 Clover Trail芯片，这种双核1.8Ghz处理器与过去的英特尔Atom芯片相比，速度变得更快，能耗也更低。

在安全保障方面，戴尔也采用了一些创新的措施，如包括企业级的安全保护和数据加密功能，可以为企业提供更高的信息安全保障，并可访问虚拟私有网络。外观设计也直逼苹果iPad。

移动智能终端产品单一的便携和娱乐功能已经越来越成为一种过去式，人们也越来越不把娱乐功能作为评价移动智能终端产品的标准，转而诉求于自己的平板在移动商务办公上也要有良好的表现。而windows 8系统的“空降”，正是迎合了商务平板用户的深度需求，戴尔这样的传统PC厂商的加盟，则更加提升“非苹果系”平板电脑在商务领域的竞争性。

攻防兼备，搭载windows 8系统的商务平板，成为成功撬动苹果平板市场份额的有力武器。

苹果的短板还不止这些。

2011年，美国消费品安全委员会和BestBuyCo.,Inc.在美国境内已收到数十起苹果电池过热的报告。

由于最近频繁出现iPhone用户手机电池发生爆炸事件，上述机构联合宣布对苹果iPhone 3G或3GS的Rocketfish Model RF-KL12手机电池实行自愿性召回，召回数量达3.2万块。

此次召回的商品为苹果iPhone 3G或3GS的Rocketfish Model RF-KL12手机电池，苹果的说法是，为了确保电池不会从手机中滑出，苹果电池采用黑色轻便的塑料胶材料制成。但这样做导致手机电池在充电过程中容易过热而引发火灾。

自从苹果发布第一款现代化智能手机iPhone以来，手机设备的性能已经突飞猛进，多项功能齐头并进，打电话只是其中的一项功能而已。

随着智能手机的逐渐推广，功能的越来越丰富，用户使用的时间也自然水涨船高，但相对应的苹果电池也并没有太大的改进，长时间使用难免造成电池产热严重，所以就会频频出现由于电池过热而发生的安全事故。似乎到目前为止，苹果还没找到克服这一短板的答案。

一波未平，一波又起，事物也总是有其两面性，苹果无可挑剔的产品的另一面，是维修的短板。苹果新推出的iMac电脑将高度集成化的CPU同显示器融合于5毫米厚的面板上，在设计上、技术上和外观上堪称一绝，但也造成了极高的维修难度。由于高度集成使其难以被拆解，这可能是乔布斯欠考虑的地方。

封闭式的平台，独立创造一派，与同类产品格格不入，使苹果在乔布斯时代成为辉煌，而一旦失去狂热动力，这些甚至更多的短板就成为了对手攻击的对象。