商战三国：明智管理，保全东吴

驭人有术

老板的命也是命，别人的命也是命，老板能感激属下的救命之恩，属下便没有不效命的理由。

在三国的老板中，谁最善于用人，是居高临下的曹操？还是事必躬亲的诸葛亮？或是当甩手老板的刘皇叔？其实，坐拥江东的碧眼儿孙权，在用人方法上，是足可称道的。他驭人有术，既讲原则又充满人性化的管理，使得江东俊杰都在为他效死命。原准备一统天下的曹操，在赤壁之战后，基本上就打消了打过长江去的念头，最后他不得不发出“生子当如孙仲谋”的感叹。

孙权用人，首先是绝对的信任，和许多老板用人去做事还要暗中放一条眼线不同，孙权则是一旦决定把权交给谁，也就把家国的命运交给了他，然后让他放心、放手、放胆地去做事，全不用担心后院会起火。这一点连被小老板称为“相父”的诸葛亮都没有福分，想当年诸葛亮四出祁山，战事顺风顺水，斗阵法、斗兵法，斗得司马懿全无还手之力，是诸葛亮所有祁山战事中最为顺利的一次，可阿斗听信谗言，以“朕有机密事，必须与丞相面议”为由，硬是把诸葛亮招回，回来后又无言可对，只说“久不见丞相之面，心甚思慕”。明摆着的疑心，诸葛亮肯定伤心到了极点。而孙权曾经授过兵权的周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊，没有一个有过这方面的担心。

赤壁之战在即，孙权把东吴所有的家底都交给了周瑜，并抚着周瑜的背说：“卿可与子敬、程普即日选军前进。孤当续发人马，多载资粮，为卿后应。卿前进倘不如意，便还就孤。”很少有老板这样鼓励属下的，你打得赢就打，打不赢就回来，我去接你。信任中充满关怀，周瑜还有什么后顾之忧？如果孙权对周瑜说，你要是失败了就提头来见，面对如此兵力悬殊的战役，周瑜纵有天大的胆，也不敢打赤壁之战。周瑜后来对前来劝降的蒋干吹嘘：“大丈夫处世，遇知己之主，外抚君臣之义，内结骨肉之恩，言必行，计必从，祸福共之。”周瑜这样说，也是以孙权对他的信任为基础的。

孙权用人的另一个技巧是授权，而且授权十分到位。鲁肃在周瑜领军时，主要负责联刘抗曹事宜。赤壁之战后，他一直为讨要荆州奔波，在谈判桌上荆州什么时候还？怎么还？都是他代表东吴拍板的。面对诸葛亮的混账，他竟自作主张同意接收了刘备的借荆州的白条子。后来果然受骗上当，孙权虽也埋怨过他几句，并没有因此不信任他，周瑜死后，照样任命他为东吴大都督。

孙权在外交事务上授权到位，授军权更是不马虎。他一般都是帅印和尚方宝剑同时授出的。赤壁之战前，面对东吴战降两派的激烈争论，国内意见如此不统一，即便是战，谁来挂帅，都很难得到上下一心的支持，孙权用授权的明晰与坚决来统一了东吴的抗战意志。他把宝剑赐给周瑜，并封周瑜为大都督，同时当即宣布，“如文武将官有不听号令者，即以此剑诛之”。孙权授予周瑜军权后，在整个赤壁之战中，从未干预过周瑜的军事行动，而是去做一些资助粮草的后勤保障工作。(www.xing528.com)

三分天下形成后，东吴又遇到了一次大麻烦，这就是关羽因被吕蒙袭杀，孙权千般告饶也得不到刘备的谅解，于是引出东吴的另一个英雄俊杰。孙权为抗击蜀军，授权给陆逊挂帅，比给周瑜授权还要郑重其事。首先是把宝剑授给他说：“如有不听号令者，先斩后奏。”还觉得不够，于是仿当年刘邦拜韩信，筑拜将台，极其庄重严肃地拜陆逊为大都督，并说：“阃之内，孤主之；阃之外，将军制之。”正因为有孙权明确到位的授权，陆逊得以号令三军，终于打败了刘备，保全了东吴。

孙权还是个懂得感恩的老板。说到感恩，一般都只有下感上的恩，仆感主的恩，弱感强的恩，怎么会有老板感属下的恩呢？其实，老板用感恩的方法来用人，也是孙权用人的过人之处。

当年曹操在潼关，被马超追杀得割须弃袍，要不是他家的千里驹曹洪拼死相救，曹操早成了马超的刀下鬼，而之前曹洪差点被曹操所杀，事后曹操赏赐了曹洪，只感叹了一句：“吾若杀了曹洪，今日必死于马超手也”。而同样是为了属下的救命之恩，孙权就不这么简单地处理。曹操平定汉中地后，意取西川，诸葛亮策动孙权攻打合肥。曹操后院起火，只好领四十万大军来救合肥，这一战，孙权即刻把自己置于非常危险的境地，他几次被曹操的虎狼之将团团围住，要不是他的属下拼死相救，孙权这一次就回不了江东了。其中，周泰三番五次冲进去，“左右掩护，身被数枪，救得孙权”。事后，孙权感周泰的救护之功，设宴款待，并亲自把盏，抚着周泰肩背，泪流满面地说：“卿数番相救，不惜生命，被枪数十，肤如刻画，孤亦何心不待卿以骨肉之恩，委卿以兵马之重乎！卿乃孤之功臣，孤当以卿共荣辱，同休戚也。”孙权还让周泰解下衣甲，让大家看伤，并手指伤口，一一询问受伤的情状，并问完一处伤让他喝一觥酒，因为伤口太多，以致周泰喝得大醉。

老板的命也是命，别人的命也是命，老板能感激属下的救命之恩，属下便没有不效命的理由。

江东小霸王孙策在临死前对孙权说：“举贤任能，使各尽力保江东，我不如卿。”这话没有说错。