新编大学生就业创业指南

第三节　制订创业计划书

一位风险投资家曾有这样的经验:“如果你想踏踏实实地做一份工作的话,写一份商业计划能迫使你进行系统的思考。有些创意可能听起来很棒,但是当你把所有的细节和数据写下来的时候,也许自己就崩溃了。”因此,你必须制订一份完整的创业计划书。

为了帮助你写好创业计划书,笔者在本节提供一份SYB创业计划书的样本。

一、完成你的创业计划书

制订创业计划书一定要考虑周全,尽量写详细一点,它应该包含以下内容。

1.创业项目的描述和产品或服务特点

必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是你的客户,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,你的企业是独资还是合伙形式,打算何时开业等。

需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争对手有什么差异,如果并不特别,顾客为什么要买你的产品。

2.市场调查

这一步非常重要,是确认自己创业项目的主要依据,对市场前景、顾客需求、竞争对手等有多少了解?确定产品或服务的市场定位、特点等;对价格的制订、地点的选择以及销售和促销方式等方面是否考虑成熟?

3.人员组成和企业管理

要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算、所需人事成本等。

中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,而且没有明确的解决之道。因此,一定要制订出科学的管理机制。

4.财务状况和风险评估

创办企业的目的就是盈利。创业计划的这部分就是要通过测算销售量、销售额、成本和利润等,来反映企业的效益和启动资金的需求量。

创办企业不仅有来自竞争对手的风险,还有自然灾害风险、人员伤害风险、进出口汇总的风险等,因此,要提出风险应对方案。

5.发展规划

开业后打算怎么做,三年后又如何做,这也是创业计划书所要提及的内容。企业是要能持续经营的,所以在规划时要尽量做到多元化和全球化。(www.xing528.com)

6.附件

申请哪种营业执照、产品或服务项目、价格表、岗位责任等。

可以围绕以上内容自由表达,不必局限于格式,重要的是梳理你拥有的资源、表达真实的想法,而不是完成一篇引人入胜的文学作品。对于不同类型的企业,可以采用不同类型的格式来写创业计划,只要能按照上面的要求写好就行。当你向银行申请贷款时,可能会需要提供这方面的资料。

二、企业能否开业

这是对将要开办的企业作最后一次审核,要回头慎重地考虑走过的每一步,要问问自己如下问题。

是否确认自己选择的企业类型是你熟悉的行当?

是否有足够的资金来办企业?

有没有足够的信心和能力?

有没有足够的时间和精力来管理好自己的企业?

你的企业能否赚钱?

最后,再请几位你的好朋友帮助一起审核,听听他们的意见,看看他们提出的问题是否有道理?

三、制订行动计划

通过反复审核,你现在已经决定要创办自己的企业了,接下来要为自己制订一份详细的行动计划,要想清楚有哪些工作要做,先做什么?后做什么?由谁去做?什么时间完成?把要做的所有事情一一列在纸上。如选择营业场所;筹集启动资金;装修营业场所;接通水电、电话、网络线路;办理企业登记注册手续;购买或租用机器设备;添置工具和办公设备;招聘员工;制订企业规章制度和岗位职责;购买原材料或进货;宣传企业等。

要做的事情有很多,不要浪费时间,行动计划能够帮助你有效地完成任务。

一份详细的创业计划书汇集了创业者所需的全部信息,它是一份非常重要的文件,它能使你把自己的企业构想在变为现实之前有一次纸上谈兵的机会。

完成了创业计划书之后,还要反复推敲,最好请几位志同道合的朋友帮忙一起参考参考,最终决定是否开办企业。

一旦决定了开始创业,你就会有很多的事情要做,要精心安排你的行动计划,将所有要办的事情列在纸上,按照时间的顺序有条不紊地按时完成。