企业人员组成与创业指南

第一节　企业的人员组成

每个员工都对企业的成功起作用。要认真对待雇用员工的问题,要考虑员工的职责,懂得如何安排他们的工作。在这一节中,你将学习有关员工的挑选、工作安排和组织管理方面的知识。

一、企业人员的组成

新创办的企业规模不大,一般由下列人员组成。

业主本人、企业合伙人(有的不需要)、员工等。

1.业主本人

在大多数小企业中,业主就是经理。只有业主(经理)可以行使以下职责。

•制订目标和行动计划。

•组织和调动员工实施行动计划。

•确保计划的执行,使企业达到预期的目标。

在计划开办新企业和制订企业计划时,要考虑自己的经营能力,要明确哪些工作可以由自己去做,哪些工作是你既没能力也没时间去做的。如果需要请一个经理,就考虑他应具备的能力和经历。

向其他有经验的业主请教,看看他们是如何管理企业和员工的。(www.xing528.com)

2.企业合伙人

如果企业不止一个业主,这些业主将以合伙人的身份共享收益、共担风险。他们将决定彼此如何分工合作。也许一个人负责销售,另一个人管采购,还有一个人抓管理。

要管理好合伙制企业,合伙人之间交流一定要透明和诚恳。合伙人之间意见不一致往往会导致企业的失败。因此,有必要准备一份书面合作协议,明文规定各自的责任和义务(合伙企业必须有合作协议,否则办不到营业执照)。

3.员工

如果没有时间和能力把全部的工作包下来,就得考虑请员工,至于请几个员工,完全根据企业的具体情况而定,本着节约的原则应尽量少请人。

在招聘员工时,必须考虑以下几个问题。

•根据企业的实际情况,打算请几个人?做什么工作？

•招聘时,要详细说明所需的技能和要求。

•付给员工月工资是多少?以及各种福利待遇等。

最好对每个岗位制订一个工作职责,以便更好地管理每个员工,这也是实行奖惩制度,提高员工工作积极性的主要依据。