一个公司想要做到百年老店，就一定要有自己的企业文化。那什么是好的企业文化呢？前不久，曾经在Facebook做过工程师的陈尔东在混沌研习社做了一次演讲，分享了硅谷那些顶级公司是怎么打造企业文化的。
首先，全公司有唯一的目标，这个目标必须是可测量的，然后大家一起朝着这个目标努力。为什么要这么做呢？因为在互联网时代，你创业的大部分时候都是不确定的，所以就要快速迭代。在快速迭代的时候，由于刚创业，没那么多产品经理，没人去组织，怎么保证大家往一个方向跑十分重要。这时候就需要全公司有一个唯一的，并且是能够测量的目标。注意，一定要是可测量的目标，比如在软件时代，最重要的就是你的软件有多少人买了，有多少人下载了。但到互联网时代，最重要的是每月有多少活跃用户，而不是说多少注册用户。然后到了移动互联网时代，大家天天都带着手机，所以就变成了日活跃用户，过去七天有多少人天天都在登录了，这些才是你的粉丝级用户，这个数据非常重要。这就是硅谷文化的第一点，全公司有一个唯一的、可测量的目标。
硅谷文化的第二点，就是有了好目标后，让公司的一线人员去自己创新，也就是我们常说的自组织。这种自组织的创新怎么做呢？硅谷有一个方法，叫黑客马拉松。简单说就是马上上手，快速搞定，快速迭代。这种黑客马拉松一般一个月进行一次，大概在周三或者周四晚上8点。参加的人里面，就有人说我想做这个，我想做那个，然后大家就开始做了。从晚上8点开始做，工作到早上六七点，做出来一些能够演示的雏形。然后到那一周周五下午，开一个会。公司的人都在，每个人用60秒去展示他的产品，如果觉得好，就给用户试用。
黑客马拉松好在哪儿呢？首先它是用产品和程序来决定公司怎么走。很多公司定计划的时候，都是老板在争来争去，很多时候机会就错过了。有了黑客马拉松，把产品做出来看一看，就减少了很多没必要的争论。其次是打破了组织架构，你做一个产品，需要别的组的人配合，这样每个月你都会和别的小组的人一起做一个东西。你们不仅可以成为朋友，你也会了解其他人在干什么，这样很自然地就打破了组织架构的边界。最后一点就是黑客马拉松鼓励冒险，因为很多产品做了也不一定成功，但做的时候你也知道就用了一个晚上，这样也鼓励了很多创新。(www.xing528.com)
硅谷很多独角兽公司还有一个特点，就是大平台、小组织的模式，用精英团队去大攻坚战。在这种文化里，有一点很重要，就是工程师要是产品粉丝，然后利用内部机制，用更少的工程师做出更完善的产品。比如，Facebook内部都是用Facebook来交流的，很多Facebook的工程师，基本上每天除了睡觉吃饭，都在Facebook上和朋友交流，或者进行工作。谷歌也是一样，它刚成立的时候，还是软件时代，大部分公司都是用软件。但谷歌就说，我们一定要用网页工作，所以谷歌内部很早开始就是用网页工具进行工作的，所以每个公司在打造自己的产品文化的时候，有个很重要的机制就是内部试用，这样你需要的工程师和测试人员就少了。举个例子，Facebook有两亿活跃用户的时候，当时只有200位工程师和不到十位的产品经理。WhatsApp在去年的时候达到了10亿月活跃用户，他们只有57位工程师，全公司只有1位产品经理。这就是内部试用的力量。
总结一下，硅谷的企业文化有这么几个共同点，一是全公司要有唯一的，并且可测量的目标；二是有了好目标之后，让公司的一线人员去自己创新；三是利用大平台、小组织的模式，用精英团队去打攻坚战。如果能够做到这几点，你的公司离规格文化就更近了一些。
本文源自：混沌研习社精品课（成就硅谷文化靠的是什么）
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